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握指成拳 精準(zhǔn)�(fā)� 打贏扭虧為盈翻身�

2022-08-30 11:41    �(lái)源:軋鋼�    作者:薛婷

        8月份,龍鋼公司軋鋼廠鼓足干勁、抓住機(jī)�,乘�(shì)而上,緊盯目�(biāo),上下同�,用�“四�(gè)聚焦”,著力在形勢(shì)宣貫、重�(diǎn)指標(biāo)、對(duì)�(biāo)管理、精�(xì)化管理等重點(diǎn)工作�,創(chuàng)新思維、精�(zhǔn)�(fā)�,以�(shí)干實(shí)�(jī)助力公司打贏扭虧為盈翻身��

        聚焦形勢(shì)宣貫抓好思想促落�(shí)

        該單位聚焦形�(shì)任務(wù)教育,發(fā)揮思想引領(lǐng)作用。在持續(xù)做好�(nèi)部形�(shì)教育�(xué)�(xí)資料的基�(chǔ)�,發(fā)揮領(lǐng)�(dǎo)干部、黨員先�、團(tuán)青力量的示范引領(lǐng)作用,制作《提振士氣鼓干勁 凝心聚力抓落�(shí)》三�(gè)層級(jí)的形�(shì)教育短視頻,�(yíng)造良好的輿論氛圍,凝聚干事合�,引�(dǎo)全員以必勝的信心和決心,打贏扭虧為盈翻身�。與此同�(shí),把�(tǒng)一全員思想落實(shí)到具體行�(dòng)�,用�(shí)�(jī)作答,持�(xù)做好“杜絕浪費(fèi),從我做�”崗位�(chuàng)新實(shí)踐活�(dòng),鼓�(lì)員工立足崗位,從�(xì)處著�,點(diǎn)滴降�。自活動(dòng)�(kāi)展以�(lái),按照崗位創(chuàng)效積分排��5名員工在崗位�(chuàng)新活�(dòng)中成�(jī)突出,榮獲分�“崗位�(chuàng)新實(shí)踐能�”,通過(guò)�(fā)揮典型引�(lǐng)作用,不斷增�(qiáng)�(duì)伍的凝聚�、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力�

        聚焦重點(diǎn)指標(biāo)抓好管理提效�

        該單位聚焦重�(diǎn)指標(biāo)提升�8�(gè)�(guān)鍵控制點(diǎn),在定重�(yōu)�、倍尺控制、切損降�、負(fù)差穩(wěn)�、中廢降低、燒損等重點(diǎn)工作�,對(duì)照目�(biāo)找短�,定措施,抓落實(shí),細(xì)化管理措�,壓�(shí)主責(zé)主業(yè),通過(guò)�(yōu)化冷剪切頭切尾、飛剪切頭切�、爐溫控制等有效舉措,形成全�、全系統(tǒng)、全流程精準(zhǔn)管控,抓�(shí)鋼后效益,全面提升定尺率、成材率。以“賽馬”�“揭榜掛帥”為工作手段,�(jiān)持目�(biāo)�(dǎo)�、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)�,持�(xù)用好日管�、周�(píng)�(jià)、月總結(jié)工作�(jī)�,堅(jiān)持每周對(duì)各單位指�(biāo)完成情況�(jìn)行分析、評(píng)�(jià)、總�(jié),明確管理責(zé)�,并制定切實(shí)可行的整改措施,抓細(xì)抓實(shí),確保鋼后生�(chǎn)效益最大化。截至目�,棒材、線材成材率分別�(dá)�101.84%�98.96%;定尺率達(dá)�99.41%,均�(chuàng)同期最好水��

        聚焦�(duì)�(biāo)管理抓好�(chuàng)新促�(fā)�

        該單位始終以效益為中�,以目標(biāo)為導(dǎo)�,聚焦對(duì)�(biāo)管理工作,立足現(xiàn)狀、兩眼向�(nèi)、自我加�,狠抓落�(shí)。以向晉南地區(qū)先�(jìn)企業(yè)�(duì)�(biāo)�(xué)�(xí)為契�(jī),結(jié)合區(qū)�?qū)嶋H,從自身找差�、查�(wèn)題、添措施,尤其在加工成本指標(biāo)、超低排�、新工藝�(yōu)�、高速護(hù)欄板及大�(guī)格圓鋼生�(chǎn)等重�(diǎn)工作�,積極行�(dòng),設(shè)定目�(biāo),推�(jìn)各項(xiàng)工作落到�(shí)�。與此同�(shí),�(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部對(duì)�(biāo)管理工作,要求各�(zhuān)�(yè)每次外出�(duì)�(biāo)�(xué)�(xí)有成效,有結(jié)�,有�(bào)�,要將取得的有效�(jīng)�(yàn)�(yùn)用到�(shí)際工作中,形成對(duì)�(biāo)整改工作清單,正視不�,制定措施,取長(zhǎng)�(bǔ)�,加�(qiáng)跟蹤�(jiān)�,確保對(duì)�(biāo)�(duì)表縱深推�(jìn)整改落實(shí),�(jìn)而推�(dòng)分廠各項(xiàng)工作落到�(shí)處,最終實(shí)�(xiàn)生產(chǎn)效率提升和經(jīng)�(jì)效益提高,為企業(yè)打贏扭虧為盈翻身仗增添新�(dòng)能�

        聚焦管理效能抓好�(zhí)行促提升

        該單位深推精�(xì)化管理走深走�(shí)、見(jiàn)行見(jiàn)�。按�“指派+自選”的模式�(jìn)行精�(xì)化管理成果提�(bào),要求各�(zhuān)�(yè)科室每月完成一�(xiàng)�(guī)定動(dòng)�,各單位每月完成一�(xiàng)自選�(dòng)�,提�(bào)的精�(xì)化管理項(xiàng)目從制度�(guī)范完善、作�(yè)流程�(guī)�、崗位定編效率提�、行文規(guī)�、現(xiàn)�(chǎng)治理等方面著�,月末針�(duì)精細(xì)化成果提�(bào)的項(xiàng)目采取的措施、實(shí)施的提升效果�(jìn)行檢查驗(yàn)收,推動(dòng)分廠各項(xiàng)工作�(dá)到精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)的目�(biāo)。同�(shí)持續(xù)用好廠領(lǐng)�(dǎo)督辦、晨�(huì)督辦、專(zhuān)�(yè)督辦�“三級(jí)督辦清單”,強(qiáng)化日常工作監(jiān)�,確保重�(diǎn)工作落地落實(shí)。從�(xì)節(jié)著手,對(duì)員工日常操作�(xí)�、言行�(jìn)行規(guī)范,通過(guò)精細(xì)化管�,推�(dòng)分廠各項(xiàng)工作更加�(guī)�、更加有力、更加有�,促�(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。目�,處�(jí)干部指派職能科室5�(xiàng)工作,科�、作�(yè)區(qū)自選13�(gè)�(xiàng)目�

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