近期,能源管控中心全體干部職工牢固樹立過“緊日�”思想,通過開展形勢(shì)教育、深推降本增�、嚴(yán)抓作�(fēng)建設(shè),營(yíng)造出重整行裝再出�(fā)、蓄能聚力強(qiáng)保供的良好干事氛��
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開展形勢(shì)教育 凝聚工作合力
“鋼鐵行業(yè)�(dāng)前面臨的困境既是挑戰(zhàn),也是機(jī)�,我們一定要保持定力,負(fù)重前�……”在三季度能源保供�(huì)�,該單位�(fù)�(zé)人強(qiáng)�(diào)�
該單位以“抓落�(shí) �(qiáng)管理 提指�(biāo) 保供�(yīng)”為主�,聚焦全年生�(chǎn)任務(wù)目標(biāo),創(chuàng)新宣傳方式方�,靈活運(yùn)用各種載�,有針對(duì)性地向干部職工講形勢(shì)、講任務(wù)、講目標(biāo)、講前景、講�(zé)任、講措施,引�(dǎo)大家主動(dòng)承擔(dān)�(zé)�,倡導(dǎo)雷厲�(fēng)�、令行禁�、嚴(yán)�(xì)�(shí)效的工作作風(fēng),為�(wěn)定保供提供強(qiáng)大精神動(dòng)力和思想保證。同�(shí)借助電子大屏、微信群、黑板報(bào)等載�,及�(shí)傳播形勢(shì)教育�(nèi)�,通過員工喜聞樂見的形式,增強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育效果,營(yíng)造出奮斗�(shí)干的良好氛圍�
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深推降本增效 齊抓共管增效�
“我們要�(jié)合生�(chǎn)�(shí)�,不斷發(fā)揮技�(shù)力量,爭(zhēng)做企�(yè)共渡難關(guān)的擔(dān)�(dāng)�、實(shí)干者和奮斗��”該單位聘任鉗焊工專業(yè)技師薛智全說道�
該單位引�(dǎo)干部職工牢固樹立“人人都是�(jīng)�(yíng)�,�(gè)�(gè)都是效益�”的理�,修訂能源降本增效方案,�(duì)能耗指�(biāo)、運(yùn)行指�(biāo)、安全環(huán)保指�(biāo)、設(shè)備指�(biāo)、成本指�(biāo)等采�“日統(tǒng)�(jì)、周通報(bào)、月考核”的管控模式分析數(shù)�(jù),并制定下一步改�(jìn)措施,形成核算有指標(biāo),降本有措施,總�(jié)有分析的良性循�(huán)。以崗位�(chuàng)�、修舊利廢為抓手,充分挖掘廢舊備件的�(jià)�,鼓�(lì)員工圍繞降本增效工作,從工藝�(shè)�(jì)改善、設(shè)備性能改�(jìn)、技�(shù)升級(jí)改造等方面提出合理化建議,�(jīng)采納�(shí)施后給予�(jiǎng)�(lì)�
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�(yán)抓作�(fēng)建設(shè) �(dān)�(dāng)�(shí)干有作為
好的作風(fēng)就是“生產(chǎn)�”,好的作�(fēng)就是“�(zhàn)斗力”。該單位牢牢扭住干部作風(fēng)“牛鼻�”,狠抓作�(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力落實(shí),要求各�(jí)管理人員帶著任務(wù)、掛著指�(biāo)深入基層一�,靠前指�,真正幫助基層解決生�(chǎn)過程中的各種問題,堅(jiān)�“可視�”“清單�”,切�(shí)做到一�(jí)帶著一�(jí)干、一�(jí)做給一�(jí)�。同�(shí)持續(xù)加大作風(fēng)建設(shè)督查力度,嚴(yán)查干部值班、節(jié)假日值守、請(qǐng)休假等制度落�(shí)情況,對(duì)作風(fēng)漂浮、工作落�(shí)不力的管理干部嚴(yán)肅問�(zé),并在調(diào)度例�(huì)�(jìn)行通報(bào),切�(shí)做到件件有落�(shí)、事事有�(jié)果�
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