近期,綜合服�(wù)公司扎實(shí)推�(jìn)“三問(wèn)三�”大討論第三階段活�(dòng),引�(dǎo)全體干部職工立足崗位,牢固樹(shù)立過(guò)“緊日�”思想,按照新目標(biāo)、新�(jì)�、新要求,積極調(diào)整各板塊�(jīng)�(yíng)模式,找�(zhǔn)工作重點(diǎn),明確目�(biāo)方向,全力以赴為主業(yè)生產(chǎn)做好后勤服務(wù)保障�
三思”強(qiáng)管理 篤行致遠(yuǎn)促服務(wù)1.jpg)
以學(xué)促思,凝心聚力齊發(fā)��綜合服務(wù)公司�(jiān)持抓好思想引領(lǐng),利用周例會(huì)、班前班后會(huì)、黨支部“三會(huì)一�”�,對(duì)公司�(dāng)前經(jīng)�(yíng)形勢(shì)、主要領(lǐng)�(dǎo)講話精神及下半年�(jīng)�(yíng)目標(biāo)任務(wù)�(jìn)行全方位宣貫,同�(shí)�(jié)合下半年�(jīng)�(jì)下行壓力的新形勢(shì),圍繞降本增�、業(yè)�(wù)拓展等方面工作開(kāi)�“三問(wèn)三�”大討論活�(dòng),引�(dǎo)全體干部職工�(tǒng)一思想,在日常工作中做到學(xué)思結(jié)�、創(chuàng)新創(chuàng)造。廣泛征集崗位員工在服務(wù)、安�、維修等工作上的意見(jiàn)和建�10余條,羅列表�、分�(lèi)匯總、按�(jì)劃落�(shí),運(yùn)�“清單�”工作思維,推�(dòng)各項(xiàng)工作�(wěn)步開(kāi)�,努力打造一支執(zhí)行力�(qiáng)、凝聚力�(qiáng)、自重自警的高素�(zhì)員工�(tuán)�(duì)�
三思”強(qiáng)管理 篤行致遠(yuǎn)促服務(wù)2.jpg)
以謀為先,精益管理穩(wěn)提升�為夯�(shí)管理基礎(chǔ),確保各�(xiàng)服務(wù)工作�(wěn)定順行,綜合服務(wù)公司�(jiān)持在�(wèn)題中找差�、補(bǔ)短板,制定了科級(jí)干部、班組長(zhǎng)、崗位員工排名和末位淘汰�(jī)�,嚴(yán)格落�(shí)商超、廣告印�、純凈水生產(chǎn)及銷(xiāo)�、餐飲服�(wù)、生�(chǎn)維修等各�(yè)�(wù)板塊利潤(rùn)指標(biāo)與崗位績(jī)效掛鉤體�,抓�(guò)�、盯�(xì)節(jié)、嚴(yán)管控,精�(xì)算賬、精益管�,倒逼各崗位在經(jīng)�(yíng)管控中能�(rèn)清擔(dān)子責(zé)�,查找自身不�,思考末位原�。以解決�(wèn)題為�(dǎo)�,針�(duì)工作中的瓶頸難點(diǎn)�(wèn)題主�(dòng)出擊、積極作�,組織開(kāi)展了“商超�(jīng)�(yíng)�(duì)�(biāo)”“工程合同自查”“�(jī)效考核指標(biāo)落實(shí)回頭�”等工�,切�(shí)將經(jīng)�(yíng)指標(biāo)、銷(xiāo)售拓�、服�(wù)提升與精益化管理高度融合,全方位提高�(yè)�(wù)技能和�(zhuān)�(yè)服務(wù)水平�
三思”強(qiáng)管理 篤行致遠(yuǎn)促服務(wù)3.jpg)
以效為基,降本增效見(jiàn)�(shí)��綜合服務(wù)公司�“三問(wèn)三�”活動(dòng)征集的意�(jiàn)和建議落�(shí)到具體工作中。經(jīng)�(yíng)板塊以拓展建材租�、道路劃線、吸污清�、廣告制作等新業(yè)�(wù)為著力點(diǎn),加大對(duì)外拓展業(yè)�(wù)力度。三季度以來(lái)累計(jì)�(chuàng)�7�(wàn)余元。服�(wù)板塊易耗成本實(shí)行定�(biāo)、定量管�,實(shí)�(xiàn)月降�1.5�(wàn)�。針�(duì)冬季生活區(qū)蒸汽管道跑冒滴漏及壓力波�(dòng)大等�(wèn)題,該單位提前謀�,冬事夏�,在生活區(qū)安裝了自�(dòng)�(diào)壓閥,根�(jù)氣溫變化情況,適�(shí)�(jìn)行壓力調(diào)節(jié),在確保蒸汽供應(yīng)的同�(shí),盡最大可能節(jié)約蒸汽能�。經(jīng)初步�(tǒng)�(jì),可節(jié)約蒸�1.4�(wàn)�/年,�(chuàng)�84.8�(wàn)��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)