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對標(biāo)對表�(bǔ)短板 能源�(chuàng)效添活力

2022-09-06 00:00    來源:能源管控中�    作者:賈育�

        “要深入對�(biāo),全面覆�;要明確差異,分析清楚;要實事求�,持�(xù)改善……”近期,龍鋼公司能源保供管控團(tuán)隊堅�“找差距、查問題、補(bǔ)短板、添措施”�“工藝引領(lǐng)、突出重點、揚長避�、發(fā)揮優(yōu)�”的工作要�,樹�“極致能效、系�(tǒng)能效”的能源管理理�,有序推動指�(biāo)攻關(guān)、能效提升活動向縱深推�(jìn)�

找準(zhǔn)短板,對出真章實�

        以公司對�(biāo)管理工作�(diào)研會精神為指�(dǎo),�(jìn)一步與先�(jìn)企業(yè)�(jìn)行全面對�(biāo),從崗位人員配置、運行設(shè)備的參數(shù)及效�、各工序用能�(jié)�(gòu)及平衡方面,深入分析存在差距的本�(zhì)問題,不斷完善與歷史最�、行�(yè)先�(jìn)、行�(yè)�(biāo)桿對�(biāo)的管理體�,建立健全能源及成本指標(biāo)管理信息庫,�(jìn)一步明確各項指�(biāo)的提升措施與對標(biāo)方向,制定優(yōu)于月度計劃的螺旋式遞�(jìn)對標(biāo)考核辦法,明確各專業(yè)“追趕超越”目標(biāo)、責(zé)任人和時間節(jié)點,為各項指�(biāo)提升制定明確的目�(biāo)和剛性獎懲機(jī)��

        “對標(biāo)管理�‘刀刃向�(nèi)’的自我革命,要找�(zhǔn)�(biāo)�、狠抓落實,在細(xì)節(jié)上下功夫,提出針對性措��”該單位負(fù)�(zé)人在對標(biāo)管理推�(jìn)會上說道�

深化改革,激�(fā)干事熱情

        以三項制度改革為指引,積極踐�“收入來自客戶、利潤要靠競�、業(yè)績決定薪�、幸福源于奮�”的改革文�,全面推�(jìn)崗位競聘,通過�(jī)制優(yōu)�“一子落”帶動能源保供“滿盤�”,激�(fā)廣大干部職工只爭朝夕、銳意�(jìn)取的干事熱情,不斷增�(qiáng)能源保供系統(tǒng)降本增效活力。以自動化智能化技�(shù)革新�“操檢合一”人才培養(yǎng)工程實現(xiàn)“一專多�”目標(biāo),不斷提高勞動生�(chǎn)率和基層人員收入,降低噸鋼人力資源成�,把改革成效體現(xiàn)�“處處皆可降本”�“人人競爭上崗”的具體行動中�

        以新�(jìn)大學(xué)生培�(yǎng)為抓�,強(qiáng)化后備人才梯隊建�(shè),為深化改革奠定堅實人才基礎(chǔ)。開展精�(xì)化傳幫帶,安排思政�(dǎo)師和技能導(dǎo)師對新�(jìn)大學(xué)生業(yè)�(wù)技�(shù)、思想、工作、學(xué)�(xí)、生活等�(jìn)行一對一指導(dǎo),以�(guān)心關(guān)愛培�“思想�”;按照“一人一�,一月一�”要求,完善積分管�,對日常工作�(jìn)行量化評比,植入“不爭第一就是�”的結(jié)果導(dǎo)�,以綜合測評延伸“培養(yǎng)�”;定期開展后備干部推薦、輪�(xùn)、考核,壓�(dān)鍛煉培養(yǎng),確立晉升通道,以動態(tài)管理�(qiáng)�“�(zhí)行鏈”;堅持理論�(xué)�(xí)、觀看視�、實際操作相�(jié)�,全面實施定時間、定重點、定效果的培�(yǎng)計劃,以訂單培養(yǎng)�(bǔ)�“能提�”�

剛性考核,層層壓實責(zé)�

        不斷完善績效評價與績效考核制度,建立專�(yè)管理、專項攻�(guān)相互促�(jìn)的績效綜合評價體�,緊抓核心關(guān)鍵人員,�(qiáng)化激勵約�,由科級及一般管理人員和聘任技�(shù)技能人才對生產(chǎn)�(jīng)營工作�(jìn)行分區(qū)域、分專業(yè)承包管理,根�(jù)主責(zé)主業(yè)�(shè)�3�4個剛性指�(biāo),加大績效考核�(quán)重,按照“�、責(zé)、權(quán)、效、利”掛鉤原則,獎�(yōu)罰劣,獎罰分�,剛性執(zhí)�,�(jìn)一步夯實各級人員責(zé)��

        有壓力才有動力。該單位干部職工向最難處�(fā)�,向最�(guān)鍵處挺�(jìn)。電力系�(tǒng)重點�(jiān)督各單位�(zhí)�“峰平�”用電模式,督促大功率�(shè)備節(jié)能運�,多措并舉降低用電成本。供水系�(tǒng)按照每班分解指標(biāo),做好管�(wǎng)壓力�(diào)整,遵循低壓運行、區(qū)域保供原�,每兩小時核算供水量,�(jìn)行指�(biāo)對比,千方百計降低用水消耗。供�(�)系統(tǒng)�(yán)格執(zhí)行定額消耗管理辦�,梳理用戶用量及壓力等級要求,對于壓力需求過高的用戶,�(jìn)行工藝改善降低供�(yīng)壓力或者單獨供�(yīng),不斷降低保供成本�

緊盯目標(biāo),增�(chuàng)能源效益

        以埋頭苦干的勁頭和抬頭看路的清醒,積極應(yīng)對鋼鐵行�(yè)能源�(jié)�(gòu)清潔低碳化趨�,按�“�(wěn)定生�(chǎn)、穩(wěn)健經(jīng)�、保持定力、夯實基�(chǔ)”的工作思路,堅�“以經(jīng)�(jì)效益為中�,以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng),以�(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生�(chǎn)�(jīng)營方針不動搖,立足公司生�(chǎn)大局,用足用活一切可以利用的資源平臺,精�(xì)精準(zhǔn)做好能源動態(tài)平衡,嚴(yán)格控制煤�、蒸汽放�,確保管�(wǎng)壓力。在做好�(xiàn)有水電氣(�)的提�(zhì)�(kuò)容和深度綜合利用的基�(chǔ)�,以“華龍�(jī)組優(yōu)先發(fā)�,華富機(jī)組配合調(diào)�”為原則,加強(qiáng)溝通協(xié)�(diào),力促各�(fā)電機(jī)組穩(wěn)�(fā)、多�(fā),不斷提高余熱余能利用效率,以務(wù)實的舉措和精�(xì)精益的管�,力促各項用能指�(biāo)不斷�(yōu)化提��

        對歷史最好指�(biāo)�2022年上半年完成情況�(jìn)行復(fù)盤分析并制定下階段攻�(guān)目標(biāo),力爭實�(xiàn)備件、動力供�(yīng)消耗能源費用降�10%,修舊利廢創(chuàng)效提�10%的整體目�(biāo)和機(jī)�、鉗�、鑄造扭虧增盈攻�(guān)目標(biāo)。設(shè)立專項資�,合理運�“指派、認(rèn)�(lǐng)、挑�(zhàn)”�(jī)�,加大獎懲力�,激�(fā)各級人員降本增效活力。通過精心組織常態(tài)化的能源督察、務(wù)實性治理督�(dǎo)、針對性幫扶舉措跟�(jìn)、實時能流平衡等活動開展,促使各類能源消�、能源成本趨�(wěn)向好。目�,煤氣發(fā)�、燒�(jié)余熱�(fā)電、煉鐵TRT�(fā)�、工序噸鋼電耗等指標(biāo)已達(dá)到同等工況下公司歷史上最好水平,自供電比例穩(wěn)定在60%�

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