怎樣真正�“�”降下�,把“�”增上�?連日�,龍鋼公司煉鋼廠積極應對鋼鐵行業(yè)新變局,以“三問三�”大討論活動為契機,堅持目標導�、問題導向、結(jié)果導�,從大處著眼、細處著�,創(chuàng)新管理思路,瞄準技改創(chuàng)�,層層發(fā)�、層層推�、層層落�,找�“支點”大力實施技�(shù)改進與�(chuàng)�,撬動降本增�“杠桿”,全力以赴推進企�(yè)�(wěn)�、高效發(fā)展�
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“一線工作法”直面降本增效“制約�”
為全方位、全過程、全要素推進降本增效工作落�,該單位加強形勢任務宣傳教育,開展形式多樣的“三問三�”大討論活�,深刻剖析當前鋼鐵行�(yè)形勢,引導員工立足崗�,提措施、抓落實、聚合力,進一步統(tǒng)一思想、凝聚共�,錨定目標、強化執(zhí)�,激�(fā)基層活力,深挖降本潛�,匯集攻堅克難合�。持�(xù)開展機關(guān)科室“周二基層服務�”活動,管理人�、機�(guān)科室人員根據(jù)工作職責和階段性工作重點,眼睛往下看、身子往下沉、腳步往下邁,了解一線情況,掌握一線實�,直面降本增�“制約�”,切實做�“干部在一線工�,情況在一線了�,感情在一線融�,作風在一線錘煉,問題在一線解�,創(chuàng)新在一線落�”,訪民情、解民憂、辦實事、暖民心,全面實�(xiàn)扭虧為盈目標�
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技改創(chuàng)新打通降本增�“造血�”
該單位以降本增效為綱�(lǐng),以開源節(jié)流為抓手,在“�”字上下功�,在“�”字上做文章,通過技改創(chuàng)�、資源整合、精益管�、工藝優(yōu)化等有效舉措,深挖內(nèi)�“造血”潛能,重點突�,打通降本增�“制約�”。緊緊圍繞降本目�,建立全員、全過程、全方位成本控制的精細化管理平臺,拉�“以日保周、以周促�、以旬促�、以月保�”的管理鏈�,確保各項指標可�、在�。圍繞影響制約各項目標任務完成的瓶頸問題,深推精細化管理,制定獎懲措�、嚴格過程管�、各項任務逐級壓實到人、落實到�,剖析問題短�、消滅落后指標�
為達到鑄坯工藝要�,定期對更換下來的結(jié)晶器水封進行校正。以往在校正水封時,需要調(diào)節(jié)水封螺栓,再用塞尺進行測量,誤差較�。該單位技�(shù)人員通過�(diào)節(jié)螺栓與銅管接觸面,保證銅管與水套四個面均勻,提高了作業(yè)效率,延長了銅管使用壽命,年�(chuàng)效約20萬元�
人才建設打造降本增�“支撐�”
該單位聚焦人才建�,大力實施人才培訓計劃,不斷健全完善知識�、技能型、創(chuàng)新型人才引�、培育、激勵機�,讓年輕�、知識化、專�(yè)化的人才脫穎而出,走出一條人才體系建設的特色道路,讓人力建設成為攻堅克難過程中的“支撐�”。加強科研攻�(guān),提升智能水�,利用智能化大數(shù)�(jù)核算代替操作人員�(jīng)驗判斷,加快智能化煉鋼系�(tǒng)推進工�,實�(xiàn)了鐵�“一罐制”工藝的成熟應用,自主完成了老區(qū)鋼包全程加蓋項目攻關(guān),超預期減少過程溫降50�,成為企�(yè)挖潛增效兩股新生�(qū)動力,開�(fā)�(zhuǎn)爐KPI考評考核系統(tǒng),統(tǒng)一過程工藝指標考評標準,班組考評考核真實、實�、公�、公�,營造出全員比學趕超的良好氛�。此�,指定專人對降本增效落實情況、能�“跑冒滴漏”進行督導檢查,發(fā)�(xiàn)一�,查處一�,形成閉�(huán)管理�(jiān)督長效機�,確保降本工作取得成��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�