9月份,煉鋼廠圍繞“以質(zhì)量求生存,以�(zhì)量求�(fā)展,向質(zhì)量要效益”的精�,以“�(chuàng)造質(zhì)�?jī)r(jià)值,增強(qiáng)企業(yè)韌�,助力高�(zhì)量發(fā)�”為主題,大力開展原料�(yōu)�(zhì)保供活動(dòng),通過(guò)積極宣傳、嚴(yán)格工�、過(guò)程管控三�(xiàng)策略,�(jìn)一步提高職工質(zhì)量意�(shí),改善質(zhì)量指�(biāo),做好優(yōu)�(zhì)保供文章�
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扎實(shí)部署、積極宣�,彰顯優(yōu)�(zhì)
為提供優(yōu)�(zhì)石灰、鐵�、廢鋼保供服�(wù),該單位從月初開�,對(duì)�(zhì)量月活動(dòng)有關(guān)方案�(jìn)行扎�(shí)部署,動(dòng)員全員學(xué)�(xí)�(zhì)量知�(shí),�(jìn)行質(zhì)量對(duì)�(biāo),不斷查找生�(chǎn)、管理中存在的問(wèn)題并積極整改。利用周例會(huì)、班前班后會(huì),邀�(qǐng)專業(yè)技�(shù)人員�(jìn)行原料質(zhì)量、崗位標(biāo)�(zhǔn)化知�(shí)培訓(xùn),使其對(duì)�(zhì)量認(rèn)知達(dá)到新高度,樹立起“�(zhì)量興�、質(zhì)量強(qiáng)�”的思想觀�。以班組為單�,開�“提一條合理化建議”主題活動(dòng),鼓�(lì)員工�(duì)本崗�、本生產(chǎn)線影響原料保供的,�(jìn)行揭、擺、查,提出有針對(duì)性的意見和建�。對(duì)于在�(zhì)量管�、質(zhì)量檢�(yàn)工作中涌�(xiàn)出的先�(jìn)典型�(jìn)行宣傳表?yè)P(yáng),以典型引領(lǐng)厚植�(yōu)�(zhì)保供沃土�
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�(yán)格工�、全面監(jiān)�,堅(jiān)定保�
�(zhì)量提升及�(yōu)�(zhì)保供離不開制度規(guī)�,制度是基礎(chǔ),執(zhí)行是�(guān)�。該單位高度重視操作�(guī)�,凝聚共�(shí)、立足崗�,多�、多思、多�,重新審視自�,對(duì)�(biāo)尋找差距。嚴(yán)格管控混鐵爐區(qū)域的鐵水成分信息傳遞,對(duì)于超裝的鐵水�,及�(shí)反饋�(zhuǎn)�,采取剩鐵措施,從而保證一罐制裝準(zhǔn)�。嚴(yán)格廢鋼配比執(zhí)�,杜絕因廢鋼造成的廢品,新區(qū)一、二�(jí)廢鋼壓塊每斗不超�(guò)5�、統(tǒng)廢壓�3-4塊控�,冷板壓塊、鋼筋壓塊根�(jù)�(jìn)貨數(shù)量均勻配�。嚴(yán)格石灰質(zhì)量提升,每天�(duì)鈣灰、鎂灰鈣�(diǎn)和鎂�(diǎn)及灼減�(jìn)行分�,優(yōu)�(zhì)多供,劣者整�,更好地服務(wù)�(zhuǎn)爐操��
�(guò)程管控、夯�(shí)基礎(chǔ),服�(wù)�(zhuǎn)�
原料作為�(zhuǎn)爐的服務(wù)單位,工序操�、過(guò)程嚴(yán)控尤為重要。上料區(qū)域在上料�(guò)程中必須安排專人�(jiān)�(hù),保證各種物料合格入�(cāng)。作�(yè)�(zhǎng)、區(qū)域主管及安全員每天不定期到新區(qū)四十七米及老區(qū)三十米平�(tái)�(jìn)行檢�,對(duì)存在�(wèn)題�(jìn)行整改。廢鋼區(qū)域新、老跨廢鋼分類堆放,精�(zhǔn)廢鋼配比,為確保�(zhuǎn)爐操作穩(wěn)�、鋼水質(zhì)量提升奠定堅(jiān)�(shí)基礎(chǔ)?;扈F爐區(qū)域各班專人負(fù)�(zé)鐵水成分信息的跟蹤傳遞,確保每罐鐵水成分能夠掌控,及�(shí)反饋,不斷提升服�(wù)�(zhì)量�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)