三季度以�,綜合服�(wù)公司堅持低成本戰(zhàn)略不動搖,通過強管�、降成本、拓�(yè)�(wù)、增效益,凝聚全員降本增效思想共識,全�、全過程積極推進降本增效工作,為公司主�(yè)生產(chǎn)蓄能添彩�
向市場要效益 強管� 降成�
“全員必須樹立�‘緊日�’思想,堅持結(jié)果導(dǎo)�,向市場要效益,查問�、補短板、強弱項……”綜合服務(wù)公司總經(jīng)理強�(diào)��
三季度以來,面對嚴峻的生�(chǎn)�(jīng)營形�,該單位�(jié)合生�(chǎn)服務(wù)工作實際,對年度�(jīng)營指�(biāo)再次細化,進行橫向縱向分解,加大各�(jīng)營單元全面預(yù)算管�、出入庫、應(yīng)收賬款等方面的考核力度,經(jīng)營業(yè)績與干部績效考核掛鉤,確保月度目�(biāo)順利完成。同時細化經(jīng)營過程管�,由職能部門制定過程管理督查制度,定期組織對原材料進購、庫房管理、日常銷�、人員配置等方面工作的核�,開展收入與成本分析,查找管理弱項和�(jīng)營漏��9月份,該單位月度材料進購成本降低3%�
務(wù) 吹響降本增效“集結(jié)號” (2).jpg)
用好對標(biāo)工具 拓業(yè)�(wù) 增效�
“立足龍鋼、面向社會,要用�、用�、用好對�(biāo)工具,學(xué)�(xí)行業(yè)先進做�,揚長補�、發(fā)揮優(yōu)�,挖潛增�,不斷縮小差距�”作為公司改革“試點”單位,該單位�(jié)合實際制定對外業(yè)�(wù)拓展方案,明確對外業(yè)�(wù)承攬激勵和�(jiān)督考核辦法,強化走向市�、參與營銷的思想觀�,實�(xiàn)全員參與�(yè)�(wù)拓展工作。依托二級建筑資�(zhì),加大公司內(nèi)�、外部工程業(yè)�(wù)承攬力度,密切關(guān)注招投標(biāo)信息,延伸到周邊企業(yè)維修�(yè)�(wù)。同時對�(biāo)行業(yè)先進私�,加強道路劃線、吸污業(yè)�(wù)的拓展力�,努力擴大業(yè)�(wù)范圍,增加業(yè)�(wù)量、提升經(jīng)營效�。安排專人積極推進職工勞保、工作服、彩鋼瓦制作等新項目�(diào)�,緊盯主�(yè)生產(chǎn)需�,加快新項目的實�(xiàn)落地,讓綜合服務(wù)品牌“叫得�”,實�(xiàn)新興�(yè)�(wù)“效益�”�
下一步,綜合服務(wù)公司將持�(xù)加大降本增效步伐,在加強成本精細化管理的同時,不斷拓展廣告印�、超市商�、純凈水站等服務(wù)�(wǎng)點業(yè)�(wù),不斷提升經(jīng)營效益�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�