四季�,龍鋼公司煉鋼廠瞄準(zhǔn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),牢固樹立過“緊日�”思想,從�(xì)處著�,從自我做起,全力以�、迎難而上,積極開展降本增效工�,用�(wù)�(shí)奮斗的干�,昂�(yáng)向上的追趕勁�,在新征程上�(chuàng)造新�(yè)�(jī),堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻�(jiān)�(zhàn)�
發(fā)力抓落實(shí) 全力沖刺四季度 1.jpg)
主動(dòng)出擊、協(xié)同發(fā)力,吹響降本“集結(jié)�(hào)”
該單位緊�“低成�、高效益”�(jīng)�(yíng)之本,統(tǒng)籌謀�、協(xié)�(diào)推�(jìn)、扎�(shí)落實(shí),對(duì)�(zhuǎn)爐鋼鐵料消�、冶煉周�、石灰單耗等各項(xiàng)指標(biāo)�(jìn)行客觀分析,制定方案措�,引�(dǎo)全員將思想�(guān)注點(diǎn)�(zhuǎn)移到指標(biāo)和效益兩大核心工作上�。細(xì)化生�(chǎn)工序�(shí)�,制定工序時(shí)間標(biāo)�(zhǔn)和冶煉周期標(biāo)�(zhǔn),�(jìn)一步提高轉(zhuǎn)爐不�?fàn)t出鋼�,提升生�(chǎn)效率。將�(zhuǎn)爐各�(xiàng)指標(biāo)與歷史對(duì)�(biāo),與先�(jìn)企業(yè)�(duì)�(biāo),實(shí)�(xiàn)精�(jìn)、打造標(biāo)�,不斷強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、揚(yáng)�(yōu)�(shì)、鍛�(zhǎng)�,在精細(xì)化管理上再挖效益。同�(shí)以經(jīng)�(yíng)指標(biāo)和成本定額控制為�(jié)果導(dǎo)向,狠抓�(nèi)部工序管�,壓�(shí)指標(biāo)、細(xì)化責(zé)�,用成本�(jié)果控制倒逼過程管�,推�(dòng)�(zhuǎn)爐煉鋼全過程降本�
發(fā)力抓落實(shí) 全力沖刺四季度 2.jpg)
一鼓作氣、穩(wěn)中求�(jìn),精益求�“零容�”
該單位圍�“�(wěn)增長(zhǎng)、防�(fēng)�(xiǎn)、保�(wěn)�”主線,嚴(yán)控質(zhì)量管�,對(duì)每座�(zhuǎn)爐出�(xiàn)的每一爐廢品都“零容�”,安排區(qū)域負(fù)�(zé)人嚴(yán)格監(jiān)�,對(duì)廢品�(chǎn)生的具體原因�(jìn)行分�,并加以改善。建立健全質(zhì)量管理臺(tái)�,詳�(xì)記錄每�(gè)班次的工藝數(shù)�(jù),包括原料配�、溫度控制、爐�、槍�、成品成分等�(shù)�(jù)。堅(jiān)持每天做好對(duì)各班次質(zhì)量工藝數(shù)�(jù)的跟蹤監(jiān)�(cè),為每爐鋼水建立�“出生檔案”,便于在出現(xiàn)�(zhì)量問題時(shí),分析原始數(shù)�(jù),不斷找出優(yōu)化工藝流程的途徑、方�。針�(duì)能源消耗高等問�,成立攻�(guān)小組,積極完善能源計(jì)量手段和工藝管理制度,每天對(duì)工序能耗�(jìn)行統(tǒng)�(jì)、核�(duì),每周組織現(xiàn)�(chǎng)能源巡查,確保能耗下��
發(fā)力抓落實(shí) 全力沖刺四季度 3.jpg)
搭建平臺(tái)、精心育�,提升人�“含金�”
該單位樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí),堅(jiān)決摒�“論資排輩”用人方式,在干部選拔上嚴(yán)格執(zhí)�“能者上、庸者下、劣者汰”的用人機(jī)制,通過落實(shí)“末位淘汰制度”�“�(guān)鍵崗位競(jìng)聘制�”,建立公�、公�、公�、健康的人才�(jìng)�(zhēng)體系,真正為想干�、能干事、干成事的優(yōu)秀青年提供廣闊�(fā)展空間和公平晉升渠道。以“公開�(jìng)�”的方式選拔關(guān)鍵崗位人員及班組�(zhǎng),及�(shí)更新完善各類人才�(kù)�(dòng)�(tài)信息,定期考核管理后備干部。持�(xù)開展管理、專�(yè)技�(shù)人員雙向交流,設(shè)立并�(fā)揮創(chuàng)新工作室、勞模工作室人才成長(zhǎng)空間,通過“群星璀� 照耀鋼城”先�(jìn)典型培樹工程,為各類人才提供全方位保�,通過全鏈條配套服�(wù),營(yíng)造出濃厚的育�、管�、用才的良好氛圍�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)