10月份,軋鋼廠棒二黨支部以第三階段“三問三�”大討論活�(dòng)為契�(jī),結(jié)合工作實(shí)�,聚焦目�(biāo)、抓住關(guān)�,出�(shí)�、下真功,推�(dòng)支部各項(xiàng)工作再提�,全力奮�(zhàn)四季�,沖�“雙目�(biāo)”�
抓思想 鼓干�
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該支部堅(jiān)�“黨建�(lǐng)�、班子引�(lǐng)、干部走在前�”工作�(jī)�,以第三階段“三問三�”大討論活�(dòng)為契�(jī),利用周例會(huì)�“三會(huì)一�”、班前班后會(huì)研討交流,認(rèn)真學(xué)�(xí)�(lǐng)悟集�(tuán)、公司及分廠重要�(huì)議精�,學(xué)�(xí)分廠編制的形�(shì)任務(wù)教育�(xué)�(xí)資料,引�(dǎo)全員牢固樹立�“緊日�”思想,立足崗位、凝心聚�,在定尺率、負(fù)差穩(wěn)定率提升及降成本等方面再挖潛�。結(jié)合自身崗位職�(zé),黨員干部對(duì)照分管工作認(rèn)真找差距、查不足,帶頭尋找生�(chǎn)過程中的突破�(diǎn)、提升點(diǎn),做到心中有目標(biāo),肩上有指標(biāo),在沖刺年度目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用�
抓關(guān)� 提效�
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該支部堅(jiān)�“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(zhuǎn)� 一切為了經(jīng)�(jì)效益�”的經(jīng)�(yíng)理念,深�“賽馬”�(jī)制和“三級(jí)三清�”降本增效工作清單,圍繞年度目�(biāo),扎�(shí)開展“生產(chǎn)攻關(guān)”“�(zhì)量指�(biāo)提升”等競(jìng)賽活�(dòng),制定獎(jiǎng)懲措�,將任務(wù)目標(biāo)逐級(jí)壓實(shí)到人、落�(shí)到點(diǎn),對(duì)制約目標(biāo)任務(wù)完成的疑難問�,及�(shí)總結(jié)分析,剖析問題短�,倒逼工作任�(wù)完成,不斷提升全員業(yè)�(wù)能力及責(zé)任意�(shí)。同�(shí)圍繞重點(diǎn)指標(biāo)、設(shè)備管�、提�(zhì)增效等工�,制定專�(xiàng)考核激�(lì)制度,全員全方位抓過�、盯�(xì)節(jié)、嚴(yán)管控,堅(jiān)決做到日管理、日分析、日總結(jié)、日�(píng)�(jià),推�(dòng)提質(zhì)增效工作走深走實(shí)�
抓管� 促發(fā)�
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該支部創(chuàng)新工作思路和管理方法,重新梳理完善各崗位人員職�(zé)管理制度,從生產(chǎn)工藝控制、質(zhì)量指�(biāo)提升、安全隱患排查治�、基�(chǔ)工作�(zhǔn)備等方面著手,按照職�(zé)�(jìn)行分�,統(tǒng)一�(shí)行表單化管理,明確任�(wù)目標(biāo)及完成時(shí)�,定期對(duì)各項(xiàng)工作完成情況�(jìn)行匯�、通報(bào)、分�,實(shí)�(xiàn)�(zé)任能夯實(shí)、過程可追溯、結(jié)果見考核的精�(xì)化管理準(zhǔn)�。以“黨員與員工結(jié)�(duì)幫帶”活動(dòng)為載�,讓�(yōu)秀黨員干部�(duì)工作能力、操作水平較弱的人員�(jìn)行幫�,積極發(fā)揮老師�、技�(shù)骨干“傳幫�”作用,提升員工專�(yè)技�,引�(dǎo)其更好地融入生產(chǎn)工作,為沖刺“雙目�(biāo)”集聚�(fā)展動(dòng)��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)