進入四季�,煉鋼廠原料作業(yè)區(qū)堅持“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)營轉,一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理�,全體干部職工以物料保供為核心,凝聚力量、鉚足干�,務實奮斗,追趕超越,在新征程上�(chuàng)造新�(yè)績,奮力沖刺全年各項目標任務�

認清�勀統(tǒng)一思想,步調一�“�”為先
該作�(yè)區(qū)積極行動、層層落�,通過周例�、安全活動及班前班后會學習傳達公司周例會精神,圍繞奮�(zhàn)四季度過程中存在的重�、難點問題開展大討論。討論中,各區(qū)域主管按照活動要�,結合崗位職責,對照分管工作找差�、查不足,不說空�、不講套話,不打折扣落實到位。該作業(yè)區(qū)針對各區(qū)域討論發(fā)言,認真梳�、形成共識,混鐵�、廢�、上�、環(huán)�(chǎn)四個區(qū)域圍繞四季度目標任務,加強協(xié)�、步調一�、共克艱�。同時黨員干部充分發(fā)揮黨員先鋒模范作�,團結帶動廣大職工堅定理想信念,瞄準目標、奮力向��

不等不靠、主動出�,強化管�“�”為要
該作�(yè)區(qū)堅持以問題為導向,圍�“一切成本皆可降”理念,不斷改進工作思路和管理方�,重點對廢鋼、上料相關物料質量問�,不等不�、主動出�,細化物料驗�。對皮帶上污泥球測末取樣,嚴格扣�,有力促進污泥球質量,為下道轉爐工序及動力水質改善奠定基�。做好廢鋼壓塊、統(tǒng)廢壓�、特級支架的驗收�(jiān)督,不達標的拒絕使用,規(guī)范廢鋼壓�、統(tǒng)廢壓�、特級支架的使用�,為杜絕廢品打好基礎。按照各級管理人員職責分�,制定《四季度重點工作任務分解表》等,明確工作內(nèi)容、計劃進度、完成時�、崗位責任人�,每周召開碰頭會重點督辦各項工作推進情�,構建起任務明確、要求具�、責任明�、運行順�、務實有效的工作落實機制,確保各項工作穩(wěn)步推��

多措并舉、深挖內(nèi)�,提質增�“�”為本
該作�(yè)區(qū)通過成本管控、優(yōu)化工�,在�(yōu)質保供過程上下功夫。通過對比歷史最低成本指�,梳理影響成本波動的不利因素,制定落實外圍要素保障管控措施,以過程管控為抓手,通過日統(tǒng)�、周總結、月分析管控機制,及時跟�、反饋、總結運行成�。緊盯工藝過程操作控�,不放過任何一個創(chuàng)效點。在皮帶上料過程�,嚴格執(zhí)�“峰平�”用電相關�(guī)定,并做好實時記�,月底統(tǒng)�、評�、考核到位。做好新老區(qū)物料�(xié)調及廢舊盤圓回收,并針對�(nèi)部回收廢鋼、環(huán)�(chǎn)鋼渣、小鋼粒等優(yōu)先使�,降低成�。混鐵爐區(qū)域嚴格進行交接班鐵水消耗統(tǒng)�,過程做好信息傳�,杜絕灑鐵現(xiàn)�。通過嚴格過程管控,進行績效排名,助力提質增效,為決�(zhàn)四季度奠定堅實保��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�