三季度以�,煉鐵廠原一作業(yè)區(qū)�(yán)格按照精�(xì)管理、精心操�、精�(zhǔn)輸送工作要求,多措并舉攻難�(guān)、破瓶頸,持�(xù)做細(xì)做實原料系統(tǒng)生產(chǎn)�(zhì)量工�,力促產(chǎn)品質(zhì)量持�(xù)提升、系�(tǒng)生產(chǎn)�(wěn)定順�,助推煉�“�(jīng)�(jì)冶煉”�
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擰緊“精細(xì)管理�” 強化生產(chǎn)過程管控
為�(jìn)一步提升原料混勻礦�(zhì)�,該作業(yè)區(qū)深度剖析原料混勻礦質(zhì)量與行業(yè)單位短板不足,通過推行“我用我要看,我吃我要�”的物料延伸管理機(jī)�,實�24小時無縫對接�(jiān)督檢�,層層夯實各級管理責(zé)任,持續(xù)強化生產(chǎn)過程�(jiān)督和�(zhì)量管�。按�“把責(zé)任區(qū)分做精確,把�(zhì)量管控做精細(xì),把�(biāo)�(zhǔn)要求做精�(zhǔn)”的工作精�(xì)化標(biāo)�(zhǔn),細(xì)化完善原料生�(chǎn)工藝制度,從原料下站檢查、分類堆�、跟蹤提�、精�(zhǔn)入倉等�(huán)節(jié),加強生�(chǎn)流程管控,實時跟蹤原料質(zhì)量變�;配套�(jìn)行技能提升、生�(chǎn)工藝等專題培�(xùn)和能力測�,提升全員業(yè)�(wù)能力,夯實標(biāo)�(zhǔn)化操�,以�(yōu)�(zhì)的混勻礦力保下道工序高效�(wěn)��
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常開“精心操作�” 確保生產(chǎn)長穩(wěn)久順
�(jié)�“�(zhì)量月”活動要求,該作業(yè)區(qū)牢固樹立“上道工序為下道工序服�(wù)、滿足下道工序需�”的質(zhì)量理�,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律執(zhí)�,精�(zhǔn)落實工藝管控�(biāo)�(zhǔn),成立混勻礦提質(zhì)小組,細(xì)化完善原燃料�(zhì)量管控標(biāo)�(zhǔn),制定混勻礦�(zhì)量攻�(guān)措施,并明確各崗位人員操作責(zé)任,夯實�(biāo)�(zhǔn)化操作落�,將�(zé)任分解落實到每個崗位、每個操作細(xì)節(jié),確保人人做�“�(zhì)”行合一、操檢合一。同時堅持收集下道工�?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量的意見和建�,及時改�(jìn)不足,科�(xué)�(diào)整參�(shù)控制方向,大力開展質(zhì)量提升行動,確保生產(chǎn)系統(tǒng)長穩(wěn)久順,促�(jìn)生產(chǎn)效率和經(jīng)�(jì)效益不斷提高�
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開啟“精準(zhǔn)輸送閥” 力促�(zhì)量穩(wěn)步提�
該作�(yè)區(qū)�(jié)合物料低庫存運行工作要求,及時制定特殊時期生�(chǎn)�(yù)案,�(shè)置專人實時關(guān)注缺料預(yù)�、替換資�、分垛控�、庫存預(yù)警等動態(tài),對入庫粒度、水�、成分等主要指標(biāo)�(jìn)行自測跟蹤分�,及時調(diào)整燃料配�,確保生�(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定順�。緊盯生�(chǎn)工序5大指�(biāo)�11項契約化指標(biāo)�12個生�(chǎn)工藝�(zhì)量管控點運行情況,扎實開�“精準(zhǔn)輸� 服務(wù)燒結(jié)”�(zhì)量攻�(guān)提升活動,密切關(guān)注物料料種資源信息、混勻礦堆垛總庫�、堆取料層數(shù)等參�(shù)信息,全力推�(jìn)提質(zhì)增效項目開展,確保有效提高混勻礦垛頭、垛尾混勻度,力促混勻礦�(zhì)量穩(wěn)定提�。以上措施實施后,該單位混勻礦指�(biāo)實現(xiàn)大幅提升,其中二氧化�、氧化鎂合格率較前期分別提高12.17%�19.3%�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�