四季�,儲運中心聚焦生�(chǎn)�(jīng)營,全員樹立大局意識、系�(tǒng)觀念,肩扛�(zé)任不松懈,用�(wù)實奮斗的干勁,狠抓備件材料保供服�(wù),為完成全年各項任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)�
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暢通渠�,確保供�(yīng)
四季度是公司�(zhàn)疫情保生�(chǎn)扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)�(jīng)營局靀打好年終收官戰(zhàn)的關(guān)鍵時�。為解決生產(chǎn)一線的后顧之憂,保障備件材料供�(yīng)及時,該單位抓住備件材料計劃這個切入口,保持與生產(chǎn)單位、品牌營銷部的密切配�,掌握生�(chǎn)�(jīng)營實際要�,加�(qiáng)疫情物資、關(guān)鍵設(shè)備物資保障,核實庫存、精�(zhǔn)計劃,對急需回貨的物資積極�(jìn)行溝�,千方百計將所需備件按要求采購回�;對易耗類物資,庫存達(dá)到警戒線�,采取調(diào)�、應(yīng)急采購等措施化解供需矛盾。同時收集現(xiàn)場庫存放及回收可利用物資信息,切實解決了采購不及時可能影響生�(chǎn)�(jīng)營的問題�
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對照�(biāo)�(zhǔn),精�(xì)管理
備件材料驗收是庫房管理的重要�(huán)節(jié)之一,也是保障生�(chǎn)正常供應(yīng)的核心環(huán)節(jié)。為切實抓好備件材料驗收第一�(guān),該單位在精�(xì)化管理中,通過周例會、班前會對涉及備件材料驗收的相關(guān)人員�(jìn)行了�(yè)�(wù)培訓(xùn),使驗收人員對做好回貨把�(guān)有了�“�(biāo)�”,并�(yīng)用在實際工作�。在接到回貨信息后,庫管員第一時間通知相關(guān)計劃員共同對回貨物資�(jìn)行把�(guān)。在驗收過程中,�(jié)合驗收標(biāo)�(zhǔn),各自對物資驗收�(jié)果提出不同意�,達(dá)到統(tǒng)一后在運料單上簽字確保,存在需要處置的,及時填寫供�(yīng)問題處置單協(xié)�(diào)�(jìn)�,實�(xiàn)了入庫合格率�(dá)�100%的管理目�(biāo)�
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想其所�,保其所需
為節(jié)約備件材料領(lǐng)用時�,該單位想辦法添措施,從備件材料�(fā)�,配送及裝卸貨物保障上大“做文�”。對所有來貨車輛有“封條”�,堅持司�(jī)不下車,安排人員快�(jìn)快卸,確保疫情防控措施有效落�;對于回貨物資,庫管員�(yán)格按照分區(qū)分類要求,使各區(qū)域物資有序擺�,標(biāo)識標(biāo)牌及時、準(zhǔn)�、完�,并保持物資區(qū)位碼�(zhǔn)確無�,為便捷快速發(fā)放和�(zhǔn)�、及時配送物資打下堅實基�(chǔ)。與此同時,行叉車司�(jī)每天對所管設(shè)備�(jìn)行維�(hù)、保�(yǎng)、點�,確保設(shè)備時刻處于良好狀�(tài)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�