四季度以�,綜合服�(wù)公司按照公司整體安排部署,兩眼向�(nèi)、不等不�,堅(jiān)�“四�(gè)共享”,全面激�(fā)干事活力,在人員管理、費(fèi)用控�、資源利�、信息共享等工作上再下功夫,助力公司全力打贏四季度生�(chǎn)�(jīng)營收官戰(zhàn)�
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管理共享 降低�(fèi)�
綜合服務(wù)公司承擔(dān)著公司綠化養(yǎng)�(hù)、道路保�、治安管理等服務(wù)工作。針對點(diǎn)多面廣、服�(wù)區(qū)域大、部分責(zé)任區(qū)域存在管理重疊等�(xiàn)�(shí)情況。該單位主動出擊,重新分配管理權(quán)�(zé),責(zé)任落�(shí)到人;建立區(qū)域管理信息共享群,將區(qū)域原有分散分管的管理模式�(zhuǎn)為集中管�,區(qū)域巡檢由3�3種類合并縮減�1�3種類,采取集中反饋巡檢信�,不僅降低了人工成本,提高了工作效率,而且每月可節(jié)約費(fèi)�1.4萬元�
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渠道共享 拓寬�(yè)�(wù)
綜合服務(wù)公司依托商超、職工餐廳自主經(jīng)營契�(jī),采取多元化供貨采購渠道,集中龍鋼公司、綜合服�(wù)公司、禹龍賓�3家優(yōu)�(zhì)供應(yīng)商資源,開通京東線上自營購物平�,不斷拓寬業(yè)�(wù)�(nèi)容。通過�(chǎn)地實(shí)際調(diào)�、考察,減少中間周�(zhuǎn)�(huán)節(jié)等措�,目前已完成防暑降溫物資、勞保物�、公寓樓職工三件�(床單、被�、枕�)自主采購供應(yīng)等工�。采取市場詢�(jià),對商超供貨商部分商品采購價(jià)格�(jìn)行降�(jià)�(xié)�,平均降�3.4% ;通過采購渠道共享,降低采購費(fèi)用,累計(jì)�(chuàng)�17.12萬元�
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資源共享 提高效益
綜合服務(wù)公司�(yè)�(wù)相對廣泛。面對新增面包配送及餐飲配送業(yè)�(wù)車輛使用緊張這一問題。該單位集思廣�,將所有車輛類�、使用頻次重新登記,對綠化及廣告用車�(shí)間�(jìn)行調(diào)�,與禹龍配送交叉�(jìn)�;對其他車輛集中管�,集中調(diào)�,確保配餐業(yè)�(wù)正常開展。通過車輛資源合理分配共享,年可節(jié)約固定資�(chǎn)�(fèi)用約6.5萬元�
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信息共享 提高�(zhì)�
服務(wù)保障是綜合服�(wù)公司的重要板�,信息共享是提高服務(wù)�(zhì)量的有力抓手。交通運(yùn)�、治安檢�、現(xiàn)場治�、配套講解、住宿用�,每一�(gè)�(huán)節(jié)都必須無縫銜接。該單位通過不斷總結(jié)、改�(jìn),按照接待規(guī)格制定不同的接待方案,并對預(yù)案信息共享�(jìn)行強(qiáng)化,落實(shí)“一把手”工程,確保信息傳�(dá)到位、現(xiàn)場準(zhǔn)備到�、細(xì)節(jié)落實(shí)到位、后勤保障到�。截至目�,該單位已順利完成國�、省、市級接�20余批��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�