2022年以�(lái),煉鐵廠�(jiān)持以保障系統(tǒng)“安全、穩(wěn)定、高�”生產(chǎn)�(yùn)行為全年�(shè)備管理目�(biāo),從�(shè)備運(yùn)行維�(hù)到周期點(diǎn)�、從�(shè)備檢修質(zhì)量到全生命周期管理等方面,持�(xù)�(qiáng)化設(shè)備管�,助推設(shè)備管理工作提檔升�(jí),開(kāi)�(chuàng)新局靀�
思路 強(qiáng)管理 提效率 開(kāi)創(chuàng)設(shè)備管理新局面1.jpg)
�(zhuǎn)思路,在�(jī)制保障上做文�
該單位堅(jiān)持以提質(zhì)增效、指�(biāo)先�(jìn)為主�(zé),圍繞設(shè)備要素保�,堅(jiān)�“�(shuí)主管�(shuí)�(fù)�(zé)、誰(shuí)簽字�(shuí)�(fù)�(zé)”的工作原�,大力推行全員設(shè)備責(zé)任制,從日常定期�(diǎn)檢更�、潤(rùn)�、緊固、切�、測(cè)溫、測(cè)�“6�(gè)定期”核心入手,明確承包任�(wù),夯�(shí)�(zé)任到�,持�(xù)�(qiáng)化設(shè)備日?;A(chǔ)管理。同�(shí)借鑒安全�(jī)效管理思路,堅(jiān)持以“降本增效、指�(biāo)提升”為主線,�(chuàng)新推行設(shè)備管理思路,深推全�“賽馬”�(jī)制,盯目�(biāo)、扛�(zé)任、嚴(yán)履職,全力搭建設(shè)備檢�、整�、反饋的閉環(huán)管理模式,持�(xù)�(qiáng)化設(shè)備要素保��
思路 強(qiáng)管理 提效率 開(kāi)創(chuàng)設(shè)備管理新局面2.jpg)
�(qiáng)管理,在比學(xué)趕超上下功夫
為�(jìn)一步營(yíng)造比�(xué)趕超、良性競(jìng)�(zhēng)的設(shè)備管理氛�,該單位將設(shè)備管理升�(jí)到與安全管理同等重要的地�,創(chuàng)新推行設(shè)備月度績(jī)效評(píng)�(jià)�(jī)�,同�(shí)每周在全廠范圍內(nèi)�(kāi)展設(shè)備管理崗位達(dá)�(biāo)提升活動(dòng),并從設(shè)備能源管�、智能云�(diǎn)�、電氣專(zhuān)�(xiàng)檢查、備品備件庫(kù)存管理等方面�(jìn)行綜合考評(píng)、橫向評(píng)�,樹(shù)立標(biāo)桿班組,�(jiǎng)�(yōu)罰差。積極搭建內(nèi)部區(qū)域設(shè)備對(duì)�(biāo)交流平臺(tái),建立正向激�(lì)�(jī)�,鼓�(lì)干部職工立足崗位、開(kāi)拓創(chuàng)新,積極參與�(shè)備隱患排查等�(jiān)督工�,全力營(yíng)造全員參與設(shè)備管理工作的良好氛圍�
思路 強(qiáng)管理 提效率 開(kāi)創(chuàng)設(shè)備管理新局面3.jpg)
提效�,在�(wěn)定順行上求突�
該單位堅(jiān)�“以經(jīng)�(jì)效益為中�,以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng),以�(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)方針不動(dòng)�,以“智能制�”為設(shè)備管理提升引�,大力推�(dòng)新工�、新技�(shù)、新�(shè)備應(yīng)�,巧用技改手段,持續(xù)�(yōu)化生�(chǎn)工藝,通過(guò)上線�(yùn)行智能云�(diǎn)檢系�(tǒng),實(shí)�(xiàn)�(shè)備點(diǎn)檢一“�”搞定,早�(fā)�(xiàn)、早處理,延�(zhǎng)�(shè)備使用壽�,讓�(shè)�“更健�”。對(duì)5#爐液壓系�(tǒng)油路連通裝置�(jìn)行改�,確保了高爐�(wěn)定生�(chǎn),不斷提高設(shè)備運(yùn)行能力和工作效率,為全系�(tǒng)“安全、穩(wěn)�、高�”�(yùn)行奠定堅(jiān)�(shí)保障�
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)