立冬前期,公司系�(tǒng)檢修拉開帷幕,能源保供戰(zhàn)線的精兵�(qiáng)將也在水、電、氣(�)等保供戰(zhàn)線�(jìn)行著如火如荼的檢修攻�(jiān)�(zhàn),他們克服了�(xiàng)目多、時間緊、任�(wù)�、戰(zhàn)線長等諸多困難,�(jiān)持檢修和生產(chǎn)兩手抓兩手硬,火熱的工作熱情和逐漸降低的氣溫形成了鮮明對比,展�(xiàn)出一幅幅踔厲奮發(fā)、協(xié)同聯(lián)動的感人畫面�
將 協(xié)同聯(lián)動 檢修保供雙促進(jìn)1.jpg)
安全挺在前,�(jiān)持嚴(yán)管不放松
�(jiān)持把安全挺在�、抓在先,從“�、物、料、法、環(huán)”等方面筑牢安全防�。針對各系統(tǒng)檢修工作,提前部署并制定詳細(xì)的檢修計(jì)劃和�(yīng)急預(yù)案并分級分層組織�(xué)�(xí)討論,要求參檢人員熟悉作�(yè)方案和安全措�;�(yán)格執(zhí)行領(lǐng)�(dǎo)干部“一日四�”�“一活一�”“非常�(guī)作業(yè)提級管控”等安全措�。對檢修需要的備品備件、工器具列出清單、專人負(fù)�(zé),確保檢修期間各�(xiàng)作業(yè)活動安全受控�
�(jiān)�“一家人共事、一體化管理”,高度重視外�(xié)單位檢修期間的安全管�,加�(qiáng)對外�(xié)單位作業(yè)過程�(jiān)�,夯�(shí)外協(xié)安全�(jiān)管責(zé)任和主體管理�(zé)�。提前著手對外協(xié)單位作業(yè)資質(zhì)和特種作�(yè)人員持證上崗情況�(jìn)行備案檢�,組織外�(xié)作業(yè)人員�(xué)�(xí)檢修安全防范措施、常見違章行為案�,并�(jìn)行詳�(xì)講解,以有的放矢、細(xì)致入微的管理措施,實(shí)�(xiàn)外協(xié)單位同公司安全管理標(biāo)�(zhǔn)相同、步�(diào)一��
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�(zhì)量記心間�“找茬挑刺”出精�
把檢修質(zhì)量作為管控重�(diǎn),致力打造品�(zhì)檢修。從人員、技�(shù)、設(shè)�、物資等方面全面盯控,統(tǒng)籌調(diào)配自主檢�、外委施工各方資源,多措并舉夯實(shí)檢修�(zhì)量管控各個環(huán)節(jié)�
�(yán)格檢修過程管控。把�(zhì)量意識牢牢根植在職工心中,充分發(fā)揮技�(shù)骨干和黨員先鋒模范作用,形成“人人�(guān)注質(zhì)�、人人重視質(zhì)�”的良好氛��“在結(jié)�(gòu)件焊接過程中,我們對切割、打磨以及焊接�(jìn)行全過程跟蹤�(jiān)�,從焊接成形、焊接缺陷、坡口質(zhì)量等方面客觀評價(jià)每一處焊�(diǎn),用‘找茬挑刺’保證焊接�(zhì)��”該單位鉗焊工專業(yè)技師薛智全說道�
�(yán)格關(guān)鍵環(huán)節(jié)盯控。對涉及壓力、流�、密封等�(guān)鍵參�(shù)的檢修環(huán)節(jié)安排專人盯控,通過每日班后�、碰頭會等�(jìn)行匯�(bào)評估,發(fā)�(xiàn)問題及時督促整改,對�(zhì)量隱患堅(jiān)決做到零容忍,確保檢修質(zhì)量全面受��“在煤氣柜檢修時,我們嚴(yán)格執(zhí)行各�(xiàng)技�(shù)參數(shù),確保吹掃后柜內(nèi)一氧化碳含量小于等�24ppm,氧氣含量在19.5%�23.5%之間,每一個皮膜漏�(diǎn)都粘接完好無泄漏�”該單位氣�(yùn)作業(yè)區(qū)作業(yè)長李剛說��
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保供不打�,穩(wěn)定低耗是核心
緊緊圍繞“�(wěn)定低�”這個核�,科�(xué)�(tǒng)�、合理安排檢修期間的能源保供工作,緊盯關(guān)鍵指�(biāo)和降本增效措�,雙管齊下合力攻�(jiān),力促檢修與生產(chǎn)雙贏�
以穩(wěn)定保供為�(dǎo)�,及時調(diào)整各�(xiàng)管網(wǎng)壓力和運(yùn)行參�(shù),實(shí)�(xiàn)動力能源動態(tài)平衡,確保水、電、氣(�)等能源介�(zhì)�(wěn)定供�(yīng)。根�(jù)冬季特點(diǎn),狠抓關(guān)鍵設(shè)備基�(chǔ)管理,通過�(guān)鍵設(shè)備巡查機(jī)制和隱患整改�(jī)制的有效落實(shí),做好能源保供系�(tǒng)�(diǎn)檢消缺工�,逐項(xiàng)解決系統(tǒng)�(yùn)行過程中的瓶頸問�,為各系�(tǒng)�(wěn)定運(yùn)行奠定基�(chǔ)�
以最佳經(jīng)�(jì)�(yùn)行模式為載體,協(xié)同公司職能部門,運(yùn)行績效考核杠桿作用,加�(qiáng)啟停�(jī)管理,引�(dǎo)各主體工序嚴(yán)格控制電力系�(tǒng)最大需�,有效降低公司最大需量費(fèi)用。同時加�(qiáng)各發(fā)電機(jī)組的�(diǎn)巡檢及維�(hù)工作,持�(xù)做好�(fā)電機(jī)組與對應(yīng)工序�(yùn)行同步率攻關(guān)工作,確保主工序長周期運(yùn)行期�,各�(fā)電機(jī)組穩(wěn)�(fā)多發(fā)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�