四季度以�,能源管控中心全體干部職工緊�“國內(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo),牢固樹�“算賬�(jīng)�”理念,堅(jiān)�“�(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的工作作�(fēng),踔厲奮�(fā)、實(shí)干爭�,以�(wěn)定高效的能源保供,助推公司全面打贏四季度收官�(zhàn)�
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�(yán)抓重�,確保生�(chǎn)安全�(yùn)�
始終把安全放�“高于一�、先于一�、重于一�”的位�,采取嚴(yán)抓重管的方式,切�(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。針�(duì)�(xiàn)場作�(yè)“三違”問題,通過作業(yè)區(qū)自查通報(bào)、中心抽查考核等方�,不斷規(guī)范現(xiàn)場作�(yè)人員�(biāo)�(zhǔn)化操作意�(shí),降低人�“三違”�(fā)生頻�。成立安全督察小�,從作業(yè)單辦�、安全措施落�(shí)、工器具�(guī)范使�、干部履職盡�(zé)等方面開展全方位督察。利�“日通報(bào)、周�(píng)�(jià)、月考核”�(jī)�,促使各�(jí)管理人員�(qiáng)化作�(yè)�(xiàn)場安全管控力��
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�(wěn)字當(dāng)頭,力促系統(tǒng)高效保供
緊盯“生產(chǎn)保供零影�”目標(biāo),始終遵�“影響就是事故 �(wěn)定就是效�”的管理理念,通過抓關(guān)鍵設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)�、抓崗位人員�(biāo)�(zhǔn)化操作、抓專業(yè)技�(shù)人員�(yè)�(wù)技�,不斷提升動(dòng)力能源系�(tǒng)�(yùn)行穩(wěn)定性。明確系�(tǒng)檢修期間各級(jí)各層人員職責(zé)分工,切�(shí)做到生產(chǎn)、檢修兩不誤,確保檢修期間能源保供系�(tǒng)�(wěn)定順行。結(jié)合各類動(dòng)力能源介�(zhì)供應(yīng)情況,積極與用戶�(jìn)行溝�,做到動(dòng)�(tài)管理、精�(zhǔn)�(diào)控,全面推動(dòng)�(dòng)力能源系�(tǒng)持續(xù)、穩(wěn)定、高效保��
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精打�(xì)算,提升能源保供效益
始終�(jiān)�“提前謀�,細(xì)處著�”的原則,�(jié)合燒�(jié)工序變化,有針對(duì)性實(shí)施脫硫脫硝系�(tǒng)石灰消耗攻�(guān)工作,通過�(shí)施設(shè)備提升改造、優(yōu)化工藝參�(shù)、提高人員精�(xì)化操作水平等方式,促�(jìn)脫硫脫硝系統(tǒng)灰耗指�(biāo)持續(xù)降低。針�(duì)系統(tǒng)檢修組織工作,提前梳理檢修項(xiàng)�,結(jié)合公司生�(chǎn)組織安排,合理布局、精心編制能源保供方�,預(yù)測各工序檢修期間用能�(shù)量,根據(jù)生產(chǎn)組織變化,推行實(shí)�(shí)用能�(diào)控,確保檢修期間能源利用效益最大化�
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壓實(shí)�(zé)任,�(qiáng)化團(tuán)�(duì)履職能力
通過抓思想、抓作風(fēng),不斷強(qiáng)化團(tuán)�(duì)�(zhí)行力,利用中心組�(xué)�(xí)、專題會(huì)等形�,積極傳�(dǎo)公司作風(fēng)建設(shè)要求,把“�(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的工作作�(fēng)體現(xiàn)在能源保供的方方面面,以“突出重點(diǎn)、瞄�(zhǔn)難點(diǎn)、凝聚合�”為切入點(diǎn),壓�(shí)各級(jí)各層人員�(zé)�,利用激�(lì)�(jiǎng)�(lì)、通報(bào)考核�(jī)�,著力解決執(zhí)行力不到�、辦事拖延怠慢、工作標(biāo)�(zhǔn)不高、工作方法簡單等問題,倒逼全體人員強(qiáng)化履職盡�(zé)能力,為公司全面打贏四季度收官戰(zhàn)助力加油�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)