四季度以�,龍鋼公司聚焦效益提�,堅�“一切工作到項目”的要�,以生產(chǎn)�(jīng)營和商務(wù)管理過程管控為重�,深�“3221”招標管理模式,進一步強化體系建�(shè)、公開力�、專項提升,精心描繪商務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展新畫卷�
強化體系建設(shè),筑牢商�(wù)管理根基
龍鋼公司商務(wù)平臺PC端上線運行后,開啟了便捷的線上辦公路�,為供應(yīng)商提供了�(tǒng)一的辦公入�。為進一步增強平臺信息的及時�、便捷性,提供更好的使用體�,隨即開�(fā)完成了平臺移動端APP。供�(yīng)商可通過PC端門戶與公司�(nèi)部業(yè)�(wù)人員進行互動交流,也可通過移動端APP�(xié)同辦�,在移動端APP助力下,通過一部手機實�(xiàn)采購全業(yè)�(wù)全場景開�,隨時隨地進行�(shù)字化采購管理,實�(xiàn)商務(wù)管理的聚焦與融合�
目前,龍鋼公司已形成龍鋼招標微信公眾�、公司網(wǎng)�、OA系統(tǒng)、商�(wù)平臺“四位一�”的商�(wù)管理體系。同時以此體系為依托,緊盯項目審�、組織談�、結(jié)果公�、通知單下�(fā)等時間節(jié)�,分秒必�,全力配合各主體單位做好年終系統(tǒng)檢修各項工作,深挖檢修項目節(jié)資率,為降本增效工作持續(xù)推進增添動��
強化公開力度,貫通各項業(yè)�(wù)壁壘
針對熔劑類物資采購項�,龍鋼公司積極編制公開詢比價方案,并計劃以輕燒鎂粉作為試點物�,逐步建立公開競價機制。一方面,擴大公開詢比價物資范圍,打破現(xiàn)有一旬一議的比價模式,在確保市場競爭充分的基�(chǔ)�,進一步提高熔劑類物資的采購效率,助力降本增效目標實現(xiàn)。另一方面,拓寬發(fā)布渠�,吸引更多供�(yīng)商參與采購項�,并將限額以下項目采購公告在“中聯(lián)�”�(wǎng)站公開發(fā)�,進一步擴大采購公告的�(fā)布范��
�(jù)了解�“中聯(lián)�”由國�(nèi)最大鋼鐵資訊電商公司上海鋼�(lián)集團和寶武等16家國�(nèi)最大的鋼鐵企業(yè)共同出資組建,是冶金行業(yè)國內(nèi)影響力較大的電商平臺,平臺用戶與冶金行業(yè)�(guān)�(lián)度高,對公司供應(yīng)商引進、項目競爭性提升具有積極的推進作��
強化專項提升,助推企�(yè)高質(zhì)量發(fā)�
為進一步降低單一來源采購項目占比,龍鋼公司組織各主體單位定期召開單一來源采購管理推進會,要求申請單位對承接項目供應(yīng)商的唯一性負�,各�(huán)節(jié)審批人員嚴格審查單一來源采購項目申請原因�
在對標學習方�,堅�“走出�”�“引進來”相結(jié)合,向兄弟單位學,向行業(yè)�(lǐng)先者學,對標同行業(yè)物資采購情況及采購價格,擴大市場�(diào)研范�,積極尋找性價比更高的替代�(chǎn)�,打破現(xiàn)有價格壟斷,逐步減少公司固化品牌類項目占�。在制度�(guī)范方�,通過制定《詢比價物資采購管理辦法�,構(gòu)建單一來源采購項目定價機制,對單一來源類物資成本及價格組成進行全面分析,優(yōu)化詢比價談判方法,在商務(wù)談判�(huán)節(jié)掌握更多談判籌碼,爭取采購定價主動權(quán),進一步優(yōu)化科學合�、陽光透明的單一來源采購管理�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�