四季度以�,能源管控中心牢固樹�“事故不為�,一切皆為零”的安全績效觀,從�(qiáng)化職工安全學(xué)�(xí)、加�(qiáng)�(xiàn)場安全巡查和安全薄弱點管控等�(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,全面提升安全防范能�,為能源保供�(wěn)定順行筑牢安全根基�
把三關(guān)強(qiáng)安全促保供1.jpg)
�(yán)把安全學(xué)�(xí)�(guān)�“加油充電”�(qiáng)本領(lǐng)�
該單位充分利用班前班后會、班組例會及�(diào)度會�,學(xué)�(xí)各項安全管理制度,提高基層班組整體管理水�。同時�(jìn)一步加�(qiáng)�(biāo)�(zhǔn)化班組星級達(dá)�(biāo)培訓(xùn),通過討論、交�、分�、講解等形式,共同探討班組管理的先�(jìn)�(jīng)�,為兵頭將尾“加油充電”,實�(xiàn)安全培訓(xùn)重心下移、關(guān)口前�,不斷提高班組長的自主管理能力和安全工作管理水平�
把三關(guān)強(qiáng)安全促保供2.jpg)
�(yán)把安全巡查關(guān),細(xì)化職�(zé)重落��
�(yán)格檢查作�(yè)�(xiàn)場安全措施落�,人員安全教育和�(yīng)急器材的配備情況,確保重大非常規(guī)作業(yè)活動全過程管控,一般非常規(guī)作業(yè)�(jiān)�(hù)到位,減少各類不安全行為,杜絕不安全事故�(fā)�。結(jié)合本單位點多線長面廣的實�,對專職安全管理人員職責(zé)�(jìn)行詳�(xì)分工,除完善各類制度�,其余時間以跑現(xiàn)場、找問題、糾隱患、促整改為主要內(nèi)�,讓專職安全管理人員融入班組、現(xiàn)�,實地掌握人員動�(tài)和設(shè)備狀��
把三關(guān)強(qiáng)安全促保供3.jpg)
�(yán)把薄弱管控關(guān),重心下移補短板
加強(qiáng)對現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、薄弱人�、薄弱時間、薄弱工序及重點崗位的監(jiān)督檢�,組織安全防患小�,采用守(守住底線)、盯(緊盯�(guān)鍵環(huán)節(jié))、防(防患于未�)的清單式管理流程,注重細(xì)節(jié)管理,切實把重心下移到班�,通過�(xì)致全面的排查,�(jìn)一步明確各級各層安全責(zé)任,動態(tài)掌控安全生產(chǎn)運行情況,確保薄弱環(huán)節(jié)可控、在�,�(jìn)一步夯實安全管理基�(chǔ)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�