12月份是沖鋒沖刺、決�(zhàn)決勝的關(guān)鍵時�,煉鋼廠以成本管�、工藝優(yōu)化、技�(shù)�(chuàng)�、對標挖潛為引擎,在實現(xiàn)降本增效效益最大化方面做足文章,全體干部職工認清形�、鼓足干勁,咬定目標不動�,持�(xù)攻堅克難題,拿出“�”的精��“�(chuàng)”的勁頭�“�”的作�(fēng),為實現(xiàn)全年各項目標任務(wù)咬緊牙關(guān)、砥礪前行�
鼓 快馬加鞭 全力以赴沖刺全年目標 1.jpg)
�(tǒng)一思想、凝心聚�,在“謀”字上下功�
“全年進入倒計�,全體干部職工要緊盯目標、抓住重�,堅定信�、迎難而上,以過硬�(dān)�(dāng)、沖刺姿�(tài),再動員、再部署,力爭完成全年各項目標任�(wù),用實際行動彰顯國企�(dān)�(dāng)�”在調(diào)度會�,煉鋼廠廠長�(fā)出動員令�
該單位緊緊圍�“�(wěn)增長、防�(fēng)�、保�(wěn)�”工作主線,兩眼向�(nèi)、自我加�,重點圍繞生�(chǎn)�(jīng)�、降本增�、安全管�、質(zhì)量管控等工作,緊密結(jié)合煉鋼設(shè)備及工藝技�(shù)特點,精細算�、精益生�(chǎn),制定成本最�(yōu)生產(chǎn)方案,將指標層層落實到作�(yè)區(qū)、班組和崗位,細化推進措�,全面全方位抓過�、盯細節(jié)、嚴管控,堅決做到小時管理,日分�、周總結(jié)、月評價,實�(xiàn)成本管理“一盤棋”。各作業(yè)區(qū)積極行動、層層落�,通過周例�、安全活動及班前班后會學(xué)�(xí)傳達公司周例會精神,圍繞奮戰(zhàn)四季度過程中存在的重�、難點問題開展大討論,想方設(shè)法開源節(jié)�,千方百計降本增��
鼓 快馬加鞭 全力以赴沖刺全年目標 2.jpg)
步調(diào)一�、重點攻�(guān),在“�”字上增動�
該單位從�(xiàn)場、生�(chǎn)、設(shè)�、成本、能源等方面查找影響生產(chǎn)順行的精益改善點,針對影響制約各項目標任�(wù)完成的瓶頸問題,及時開展分析和調(diào)�,深推精細化管理,各項任�(wù)逐級壓實到人、落實到點,剖析問題短板、消滅落后指�,促進生�(chǎn)�(jīng)�、設(shè)備管�、提�(zhì)增效等工作全方位進步。圍繞鋼鐵料消�、廢鋼優(yōu)�、維修費�、熔劑消�、能源成�、鋼坯定重合格率等降本重�,依�6個降本項目開展攻�(guān),制定降本措�33�,制定獎懲措施,嚴格過程管控,確定降本目標及路徑,并以時間為軸、成效為�,步步為�,扎實穩(wěn)�。同時大力推行全員績效考核,構(gòu)�“基本工資+績效工資+單項獎勵+效益分享工資”�(lián)動的薪酬考核機制,圍繞重點核心指標,制定各專�(yè)專項考核激勵制�,激�(fā)�(guān)鍵重點崗位人員帶動引�(lǐng)作用�
精準�(fā)�、成效激勵,�“�”字上顯擔(dān)�(dāng)
該單位借助馮建斌技能大師創(chuàng)新工作室、薛小永勞模�(chuàng)新工作室等平臺,深入開展勞動競賽、技能競賽、修舊利廢等活動,制定《煉鋼廠勞動競賽獎勵方案�,持�(xù)大力倡導(dǎo)宣傳,增加獎勵力�,引�(lǐng)、帶動職工積極投身創(chuàng)新創(chuàng)造活�,加強全員計劃成本管控意識及能力。緊緊圍繞降本目標,深推“賽馬”機制,在�(zhuǎn)�、連鑄、混鐵爐、上�、廢�、專�(yè)科室等實�“賽馬”機制,橫向、縱�?qū)藢W(xué)�(xí),實�(xiàn)技�(shù)與專�(yè)深度融合。充分發(fā)揮黨組織和黨員在降本增效工作中的重要作用,以合理化建議為切入�,建立常�(tài)�“一計一策一�”征集制度,全體干部職工齊心協(xié)力,凝聚智慧力量,全力以赴投入到降本增效工作中�
�(zhàn)鼓擂響催奮�,決勝揚旗譜新篇。當(dāng)�,煉鋼廠緊扣“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)型、綠色智�”三大主題,萬眾一�、眾志成�,以高昂的斗�、飽滿的精神和務(wù)實的作風(fēng),努力做到目標再提高、任�(wù)再增�、標準再提升,全力以赴完成各項目標任�(wù),用實際行動助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�