近期,面對鋼鐵行�(yè)�(yán)峻形�,龍鋼公司煉鋼廠緊緊圍繞“國內(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo)不動�,堅持以效益為中心,�“效率最�、效益最�”為導(dǎo)向,�“影響就是事故”為生�(chǎn)組織理念,依�“揭榜掛帥”舉賢任能,加快推動降本集�、措施集�、力量集聚,在關(guān)鍵降本指�(biāo)�,鉚足干�、苦練內(nèi)�,奮力沖刺全年目�(biāo)任務(wù)�
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精準(zhǔn)施策,關(guān)鍵指�(biāo)實現(xiàn)新突�
該單位精�(zhǔn)把握成本管理突破�,嚴(yán)格落實公�“節(jié)鐵增�”策略,細(xì)化生�(chǎn)工序時間,制定工序時間標(biāo)�(zhǔn)和冶煉周期標(biāo)�(zhǔn),優(yōu)化生�(chǎn)組織,深挖工藝潛�,深推高效低耗低成本生產(chǎn)模式。細(xì)化各工序成本管控,開展全流程廢鋼綜合利用的課題攻�(guān),落實爐外加高錳塊鐵、鋼筋頭等增鋼措�,減少加工成本。實施留渣操�,提高輔料配加量,平衡轉(zhuǎn)爐富余熱�,緊抓過程穩(wěn)定和終點精準(zhǔn)控制,減少噴�,降低冶煉過程的物料損耗。針對鋼鐵料消耗、熔劑消耗等�(guān)鍵指�(biāo),積極探索提升關(guān)鍵指�(biāo)的新途徑、新方法,促�(jìn)效率提升、成本降�,提高全要素生產(chǎn)�,促�(jìn)少渣冶煉,促使鋼鐵料消耗關(guān)鍵指�(biāo)實現(xiàn)新突��
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向新而立,經(jīng)�(jì)冶煉注入新動�
為�(jìn)一步強(qiáng)化成本管�,提升原材料�(zhì)�,該單位加強(qiáng)原料管理,堅持每天�(jìn)行石灰質(zhì)量檢驗,擇優(yōu)而�(jìn),根�(jù)煉鋼生產(chǎn)計劃保質(zhì)保量按時將所需�(yōu)�(zhì)活性石灰入�,需多少、�(jìn)多少,降低石�?guī)齑鏁r�,加快石灰周�(zhuǎn)率,�(jìn)一步提高使用效�。通過提升石灰�(zhì)量,提升�(zhuǎn)爐去磷率、一倒率,�(jìn)一步縮短轉(zhuǎn)爐冶煉周�,降低合金成�。采取石灰水消化、車車測末等方式,抽檢石灰生過燒和含末率,提高了石灰有效性能指標(biāo),為�(zhuǎn)爐少渣量冶煉提供了基�(chǔ)條件。針對輔料污泥球,改變模�,由原來的大倉卸車后測末,增加到從皮帶上取適量測�,從而提升質(zhì)�,為�(zhuǎn)爐經(jīng)�(jì)冶煉注入新動能�
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推陳出新,逐步提升廢鋼�(zhì)�
該單位充分發(fā)揮工藝技�(shù)與原料作�(yè)�(xié)同作�,加�(qiáng)廢鋼品種使用評價管理等措�,引�(jìn)撕包�(jī)檢驗方法,硬核提升廢鋼判級水平,匹配�(yán)格考核制度,確保�(jìn)購廢鋼質(zhì)量向�。與此同�,不斷推陳出新,在冶金行�(yè)原燃�、中間產(chǎn)�、產(chǎn)品控制標(biāo)�(zhǔn)的基�(chǔ)�,形成一套嚴(yán)格細(xì)致的廠控�(biāo)�(zhǔn),并逐步窄區(qū)間化,持�(xù)�(yōu)化鐵水、廢鋼質(zhì)�,為鋼鐵料消耗降低奠定堅實基�(chǔ)。結(jié)合鐵耗目�(biāo)管理要求,根�(jù)自動煉鋼模型測算“熱量不足”問題,及時調(diào)整料型結(jié)�(gòu),為降低鐵耗提供基�(chǔ)支撐�
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舉賢任能�激�(fā)干部隊伍活力
該單位持�(xù)推�(jìn)“三項制度”改革工作,全面深化五支人才隊伍建�(shè),規(guī)范公開競聘流�,大力推行競爭上崗,促使�(yōu)秀人才脫穎而出,各類人員實�(xiàn)能上能下,在精準(zhǔn)選人用人上下功夫,不斷凝聚改革共識,激�(fā)人才活力。以“公開競聘”“揭榜掛帥”的方式選拔科級以上管理人員,及時更新完善各類人才庫動�(tài)信息,定期考核管理后備干部,對工作不力、職工意見大的不合格人員�(jìn)行淘汰并及時�(bǔ)�,確保后備人才庫存血液常新,積極開展管理、專�(yè)技�(shù)人員雙向交流,真正為想干�、能干事、干成事的優(yōu)秀人才提供廣闊�(fā)展空間和公平晉升渠道�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�