今年以來,檢�(yàn)�(jì)量中心全體干部職工牢固樹�“不爭第一就是�”的斗爭精�,緊盯目�(biāo)不動�,不斷開拓管理思路及管理辦法,巧用“三緊”思想,助力計(jì)量工作提檔升��
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兩眼向內(nèi),擰緊降本增�“螺絲”
該單位以�(shè)備管理為抓手,結(jié)合國家《計(jì)量標(biāo)�(zhǔn)考核�(guī)范�、計(jì)量檢定規(guī)程等,從�(shè)備外�、備件申�(bào)等方面再�(fā)力,最大限度節(jié)約服�(wù)�(fèi)用及采購�(fèi)�。利用固定資�(chǎn)及報(bào)廢物資核查,對現(xiàn)有的235臺公司最高計(jì)量標(biāo)�(zhǔn)器及配套�(shè)備的必要性逐個分析判�,杜絕相同功能標(biāo)�(zhǔn)器的重復(fù)配備,從而避免外檢服�(wù)�(fèi)用增�,全年共完成9臺標(biāo)�(zhǔn)�(shè)備的封存管理,為公司節(jié)約設(shè)備外檢費(fèi)�3萬余�。成立以高級工程師為核心的把�(guān)小組,逐條分析備件采購�(jì)劃,確保備件采購的經(jīng)�(jì)性及合理�,共篩除4條計(jì)�,為公司節(jié)約備件采購費(fèi)�3萬余元�
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專業(yè)�(lián)�,握緊安全管�“手牌”
該單位主動作�,體�(xiàn)�(jì)量管理主人翁�(dān)�(dāng),對公司各單位關(guān)鍵崗�、關(guān)鍵工序的1218臺煤氣報(bào)警器、強(qiáng)檢壓力表�(jìn)行隱患排�,共�(jì)�(fā)�(xiàn)壓力表選型不�(dāng)、顯示數(shù)�(jù)異常、未按期溯源等問�21�(xiàng),已全部解決,全面保障員工生命財(cái)�(chǎn)安全。同時結(jié)合能耗雙控政�,專門制定《公司工藝秤管理辦法》《龍門煤化皮帶秤及�(jì)量數(shù)�(jù)管理辦法�,并自主研發(fā)能源�(jì)量器具的防作弊系�(tǒng),避免人為操作計(jì)量設(shè)�,確保能源計(jì)量數(shù)�(jù)安全精準(zhǔn)采集�
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主動作為,抓緊梯�(duì)建設(shè)“引擎”
該單位重視技�(shù)人才培養(yǎng)工作,通過周培�(xùn)、月比武管理模式,要求全員既要上講臺、還要上舞臺。以技�(shù)比武活動�(shí)時檢測培�(xùn)效果,獎�(yōu)罰差,杜絕團(tuán)�(duì)建設(shè)中的“躺平”“混日�”思想。今年四季度,為全面檢驗(yàn)�(jì)量人員技�(shù)水平,組織公司范圍內(nèi)儀表工�(jìn)行技�(shù)比武活動,以“液壓油站�(shè)備調(diào)�”為題,重�(diǎn)考察參賽人員對液壓油站測量設(shè)備校�(yàn)、壓力報(bào)警點(diǎn)�(shè)�、故障排除及處理方法等知識的掌握情況,全面激�(fā)全員�(xué)技�(shù)、練技�、鉆�(yè)�(wù)的熱情,為計(jì)量專�(yè)“�(fù)合型”人才�(duì)伍建�(shè)奠定�(jiān)�(shí)基礎(chǔ)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�