2022年已�(jīng)�(jìn)入全面沖刺階�,煉鋼廠緊盯“國內(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo),堅(jiān)�“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)營轉(zhuǎn)、一切為了經(jīng)�(jì)效益�”的經(jīng)營理念,全體干部職工�(tuán)�(jié)一�、咬定目�(biāo),迎難而上、主�(dòng)作為,創(chuàng)新思路方法,狠抓推�(jìn)落實(shí),明確考核節(jié)�(diǎn),細(xì)化硬核措�,在生產(chǎn)�(jīng)�、降本增�、設(shè)備管理等方面成績�(yōu)�、亮�(diǎn)紛呈,為2022年各�(xiàng)工作順利完成畫上圓滿句號(hào)�

生產(chǎn)�(jīng)營捷�(bào)頻傳
“1-11月份,我廠建立了低�、低成本生產(chǎn)�(jīng)營體系,開創(chuàng)了規(guī)模效益向成本效益�(zhuǎn)化的新局�。生�(chǎn)�(jīng)營如火如�,煉鋼一線捷�(bào)頻傳,多�(xiàng)�(jīng)�(jì)指標(biāo)取得歷史性突�……”該單位廠長在�(diào)度會(huì)上說��
2022�,在陜鋼集團(tuán)和龍鋼公司黨政的�(jiān)�(qiáng)�(lǐng)�(dǎo)下,該單位及�(shí)�(diào)整工作思路,抓好抓�(shí)�(zhì)量�(jìn)�,嚴(yán)格時(shí)間節(jié)�(diǎn)把控,在籌劃�(shí)周密到位,在過程中實(shí)�(shí)跟�(jìn),在�(jié)果上謀求實(shí)�,確保各�(xiàng)工作提水�、上�(tái)�,全力以赴完成年度目�(biāo)任務(wù)。嚴(yán)抓過程工序管�,做好生�(chǎn)信息傳遞,形成以“連鑄為中�、轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)、設(shè)備作保障、安全是�(guān)鍵、溫度為靈魂”的生�(chǎn)組織思想,通過�(yán)格控制工序時(shí)間,�(yōu)化生�(chǎn)組織及工藝技�(shù),增加生�(chǎn)工序銜接緊密度,提高�(zhuǎn)�、連鑄�(shè)備作�(yè)率及生產(chǎn)效率,降低固定費(fèi)用。圍繞現(xiàn)�、生�(chǎn)、設(shè)�、成本、能源等方面查找影響生產(chǎn)順行的精益改善點(diǎn)。針對影響制約各�(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成的瓶頸問�,每日總�(jié)一次,開展分析和調(diào)�,對暴露出的問題,發(fā)揮督促效�,督促相�(guān)人員積極�(xié)�(diào)處理,達(dá)到問題及�(shí)暴露、高效整�、閉�(huán)反饋的高效生�(chǎn)流程,提高生�(chǎn)控制能力�

降本增效再創(chuàng)佳績
按照降本增效的工作要求,該單位采取多�(xiàng)舉措,嚴(yán)格控制各類消�。強(qiáng)化目�(biāo)�(dǎo)向、問題導(dǎo)�、結(jié)果導(dǎo)�,形�“一�(jí)跟著一�(jí)�,一�(jí)做給一�(jí)�”的閉�(huán)慣例,明確各層級(jí)職責(zé),使人人肩上有責(zé)�,將壓力層層傳導(dǎo),�(jìn)一步將�(zé)任壓�(shí)壓細(xì),對各層�(jí)指標(biāo)、成本等�(jìn)行細(xì)�、量化,每月�(jìn)行評�(jià)。每日對生產(chǎn)、設(shè)�、安全、工�、成本方面存在的問題�(jìn)行檢�、總�(jié),及�(shí)糾偏,促�(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)完成。圍繞鋼鐵料消�、廢鋼優(yōu)化、維修費(fèi)�、熔劑消�、能源成�、鋼坯定重合格率等降本重�(diǎn),依�6�(gè)降本�(xiàng)目開展攻�(guān),制定降本措�33�(xiàng),并制定�(jiǎng)懲措�,嚴(yán)格過程管控,確定降本目標(biāo)及路�,以�(shí)間為軸、成效為�,牢牢把握生�(chǎn)�(jīng)營主�(dòng)�(quán)。常�(guī)開展“周二下基�”活動(dòng),及�(shí)將降本增�、節(jié)能降耗意�(shí)融入每一�、每一�,準(zhǔn)確把握方向,激�(fā)基層活力,在提質(zhì)增效方面下真�,推�(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)不斷�(jìn)��
1-11月份,龍鋼公司鋼鐵料消耗同比降�17.8kg/t,噸鋼創(chuàng)�60.52�/�,綜合創(chuàng)�4.76億元;熔劑消�(鈣灰+鎂灰)破歷史紀(jì)�,同比降�6.86kg/t,噸鋼創(chuàng)�3.3�/�,綜合創(chuàng)�2594.2萬元;三級(jí)鋼合金成本同比降�7.6�/噸,綜合�(chuàng)�5103.4萬元�
�(shè)備管理穩(wěn)步提�
該單位以TPM精益�(shè)備管理為抓手,深�“四精”�(shè)備管理理�,聚焦指�(biāo)提升要素保障,聚焦降本增效工作推�(jìn),突出高效化管理和精�(xì)化管控,全方�、多角度開展效能診斷,不斷提升設(shè)備技�(shù)管理水平,為安全、優(yōu)�(zhì)、低耗生�(chǎn)提供�(qiáng)有力保障。常�(tài)化開展關(guān)鍵設(shè)備評�、備件計(jì)劃評�、事故復(fù)盤、標(biāo)�(zhǔn)化維修等,加�(qiáng)專業(yè)�(lián)�(dòng)、融�,夯�(shí)�(shè)備基�(chǔ)管理�(zé)�,提升基層管理能力鏈,改善了�(shè)備本�(zhì)化安全,形成了齊抓共管的局�。夯�(shí)專職�(diǎn)檢關(guān)鍵設(shè)備管理職�(zé),從�(guān)鍵設(shè)備上�、下線、過程運(yùn)行狀�(tài),劣化傾向管�,周期性檢�、檢�、更�,備件存�(chǔ)等方�,查找問�、分析原因、制定措�、落�(shí)整改,形成PDCA良性循�(huán),確保關(guān)鍵設(shè)備全面受�。以�(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行過程管理為落腳�(diǎn),發(fā)�(xiàn)問題、分析問�、解決問題,對核心部位及�(guān)鍵部位數(shù)�(jù)�(jìn)行量�,運(yùn)用智能管控系�(tǒng)及在線監(jiān)測設(shè)備,做好對設(shè)備數(shù)�(jù)的采�、分�、預(yù)警等,依�(jù)�(shù)�(jù)變化對設(shè)備運(yùn)行狀況�(jìn)行預(yù)�,及�(shí)�(fā)�(xiàn)�(shè)備潛在隱患�
1-11月份,該單位�(shè)備故障率較去年降�50%;工序能耗降�3.8千克�(biāo)�(zhǔn)�/噸,能效提升14.57%;一�(jì)一策一事優(yōu)秀�(xiàng)�259�(xiàng),累�(jì)�(chuàng)�3863余萬�,修舊利廢共557�(xiàng),創(chuàng)�322萬元�
狹路相逢勇者勝。面對嚴(yán)峻的市場形勢和多重挑�(zhàn),該單位全體干部職工將繼�(xù)聚焦提質(zhì)增效、指�(biāo)攻關(guān)、設(shè)備穩(wěn)定順行等重點(diǎn)工作,以闖的魄力、爭的勁�、拼的勇�、火一樣的激情投入各種工�,勇于擔(dān)�(dāng)、迎難而上,誓�2022年各�(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面勝利�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)