新年伊始,龍鋼公司煉鋼廠乘借陜�、公司兩�“三會”東風(fēng),堅持目標導(dǎo)�、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)�,以作風(fēng)提升、細節(jié)管控及創(chuàng)新驅(qū)動為重要手段,對標先�、大膽實�,精細算�、精益生�(chǎn),制定成本最�(yōu)生產(chǎn)方案,全面全方位抓過程、盯細節(jié)、嚴管控,守正出奇出實招,創(chuàng)新賦能見實效,實�(xiàn)成本管理“一盤棋”,為公司降本增效強力“賦能”�
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從嚴從細 抓好思想引領(lǐng)
�(jié)合當(dāng)前鋼鐵行�(yè)形勢,該單位堅持以抓思想引領(lǐng)為主�,第一時間通過�(diào)度會、周例會、碰頭會、班前班后會等,持續(xù)向全體干部職工宣傳生�(chǎn)�(jīng)營形�,傳達公司周工作例會、總�(jīng)理辦�(擴大)會等會議精神。并以處�、科級管理干部包�(lián)作業(yè)區(qū)、班組等形勢任務(wù)教育宣講方式,講形勢、明思想、增信心,做到給職工講清�、說明白�(dāng)前企�(yè)面臨的形勢以及競爭優(yōu)�,讓全體干部職工上下一�,牢固樹立過“緊日�”思想。積極營造降本增效活動氛�,深入開�“降本增效”討論活動,廣泛征集干部職工降本增�“金點�”,明確各項降本增效項目具體舉�,眾志成城凝聚降本增效攻堅合力�
靶向�(fā)� 嚴把可控成本
該單位在精細管控上狠下功�,建立降本增效重點指標清單,以關(guān)鍵指標為�(dǎo)�,建立全�、全過程、全方位成本控制精細化管理平�,拉�“以日保周、以周促�、以旬促�、以月保�”的管理鏈�。每天進行成本�(shù)�(jù)通報,對異常指標進行分析,制定改進措�,確保各項指標可控、在�。緊緊圍繞降本目標,深推“賽馬”機制,精準施策、保�(wěn)保供,嚴格控制關(guān)鍵可控成�、關(guān)鍵消耗指標等。建立獎罰分明的激勵約束機制,大力推行全員績效考核,構(gòu)�“基本工資+績效工資+單項獎勵+效益分享工資”�(lián)動的薪酬考核機制,圍繞重點核心指�,制定各專業(yè)專項考核激勵制�,充分調(diào)動全員干事創(chuàng)�(yè)的積極�。同時調(diào)度室與各工序緊密溝�,根�(jù)生產(chǎn)計劃,進一步細化設(shè)備能源管控�
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超前管控 破解�(chuàng)效密�
該單位成立降本增效攻�(guān)小組,以降本增效為目�,層層分解指標,形成全員目標成本管控體系,做到每個指標都有人管、每項任�(wù)都有人盯,形成多點發(fā)�、各方出�、共同給力的降本�(wǎng)�(luò)。進一步細化設(shè)備能源管�,通過周例會、月例會進行總結(jié),對節(jié)電節(jié)能異常情況進行分析、制定措�,做好過程管�,強化薄弱環(huán)節(jié),確保能源消耗受�。以�(xiàn)場設(shè)備運行過程管理為落腳�,發(fā)�(xiàn)問題、分析問�、解決問�,設(shè)備管理關(guān)口前移、重心下�,突出作�(yè)區(qū)級精益設(shè)備自主管理體系。同�,組織員工開展修舊利�、科技�(chuàng)新、降本增效活�,嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新、能修則修的制度,鼓勵全員開展小改革、小�(chuàng)�,找準工作重點和薄弱�(huán)節(jié),狠抓精細管�,提高工作效��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�