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對標(biāo)�(xué)�(xí)取真�(jīng) 提質(zhì)增效添動�

2023-03-27 00:00    來源:華龍公�    作者:劉鋒�

        

        為了更好地推動降本增效工作,近期,華龍耐材公司組織專業(yè)人員到晉南鋼鐵進行耐火材料對標(biāo)�(xué)�(xí),通過對標(biāo)先進單�,不斷提高內(nèi)部工作效�,激�(fā)干事活力�

        �(xué)�(xí)�,雙方從精細化管理、市場化運營、開源節(jié)流等方面,圍繞全過程、全方位管理,對工作職責(zé)、工作目�(biāo)、成本管理流程進行了深入交流探��

        對標(biāo)交流�(jié)束后,華龍耐材公司�(jié)合自身實�,找�(zhǔn)精準(zhǔn)�(fā)力點,按照分系統(tǒng)、分專業(yè)、分工種原則,把每個崗�、每個班組所涉及的工作內(nèi)容進行量化,通過提高出鐵溝標(biāo)�(zhǔn)化施工及科學(xué)的烘烤方�,使出鐵溝使用壽命提�5天左�。創(chuàng)新改變中間包施工方式,利用增加量身定制的護板,使中間包壽命在�(xiàn)有基�(chǔ)上提�6—8小時�

        與此同時,該單位積極推進市場化管理,一方面,將市場機制引入�(nèi)部管�,形成多層次、立體化的內(nèi)部市場化運營體系,建立閉�(huán)市場管理運行機制,按照業(yè)績決定收入的原則,合理確定工資與效益掛鉤的量化措�,激�(fā)�(nèi)部發(fā)展活力,�(fā)揮市場在�(nèi)部資源配置中的基�(chǔ)性作�。另一方面,提倡既要開源更要節(jié)�,強�“算賬”能力,利�“成本+利潤”的考核模式,突�“分解落實—檢查督導(dǎo)—提高管理�(chuàng)效水�”三合一全模塊鏈�,精�(zhǔn)�(nèi)控管�,嚴格深�“收支兩條�”改革,強化全面預(yù)算管理,嚴格壓縮可控費用支出,最大限度降低生�(chǎn)�(jīng)營成本,為企�(yè)提質(zhì)增效添動��

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