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瞄準(zhǔn)靶心 深挖�(nèi)� 繪就春天“奮�(jìn)圖�

2023-04-06 08:52    來源:煉鋼廠    作者:解茜�

        人勤春早爭朝�,策馬揚(yáng)鞭開新局。在陜鋼集團(tuán)�(jiān)決打贏扭虧為盈攻�(jiān)�(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期,龍鋼公司煉鋼廠深入貫徹落�(shí)各級“三會”精神,搶抓春季施�“黃金�”,緊盯關(guān)�、細(xì)致謀�,拿出實(shí)招硬�,強(qiáng)化管控降成本,發(fā)揮優(yōu)勢穩(wěn)生產(chǎn),使各項(xiàng)工作落地見效、開花結(jié)�,用奮楫�(shí)干的作風(fēng)與行動繪就了春天�“奮�(jìn)”畫卷。一季度,龍鋼公司煉鋼廠完成降本增效任務(wù)11�(xiàng),噸鋼創(chuàng)�27.13�,熔劑消耗、氧�、電耗均�(chuàng)歷史最好水平,其中鋼鐵料消耗在中鋼�(xié)排名�10��

�(rèn)清形�、應(yīng)對挑�(zhàn),多策并施控成本

        一切成本皆可降,一切費(fèi)用皆可壓。自陜鋼集團(tuán)提出�(jiān)決打贏扭虧為盈攻�(jiān)�(zhàn)以來,該單位通過�(diào)度會、周例會、碰頭會、班前班后會�,持�(xù)向全體干部職工宣傳生�(chǎn)�(jīng)營形勀以處級、科級管理干部包�(lián)作業(yè)區(qū)、班�,�(jìn)行形勢任�(wù)宣講,講形勢、明思想、增信心,傳�(dá)公司周工作例�、總�(jīng)理辦�(�(kuò)�)會等會議精神,避免上熱下�,將�(jīng)營壓力層層傳�(dǎo),做到給職工講清�、說明白�(dāng)前企�(yè)面臨的形勢以及競爭優(yōu)�,統(tǒng)一全體煉鋼人背水一�(zhàn)的決�。在全廠范圍�(nèi)開展修舊利廢、科技�(chuàng)�、降本增效等活動,廣泛征集干部職工降本增�“金點(diǎn)�”,運(yùn)用系�(tǒng)思維理清�(guān)鍵控制點(diǎn),自我加�、歸�(zé)歸位,突�“正向激�(lì)”�“剛性執(zhí)�”,鼓�(lì)全員開展小改�、小�(chuàng)新,找準(zhǔn)工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),狠抓精�(xì)管理,提高工作效�,確保降本工作落地落�(shí)落細(xì)�

深挖�(nèi)�、層層分�,打好降本金算盤

        該單位建立降本增效重�(diǎn)指標(biāo)清單,以�(guān)鍵指�(biāo)為導(dǎo)�,建立全員、全過程、全方位成本控制精細(xì)化管理平�,每天�(jìn)行成本數(shù)�(jù)通報(bào),對異常指標(biāo)�(jìn)行分�,制定改�(jìn)措施,確保各�(xiàng)指標(biāo)可控。成立由廠領(lǐng)�(dǎo)牽頭的項(xiàng)目攻�(guān)小組,制定項(xiàng)目攻�(guān)方案,建立鋼鐵料消�、普碳鋼合金成本、熔劑消�、維�(hù)修理�(fèi)、電耗、氧耗等攻關(guān)�(tuán)�(duì),對難度較大的指�(biāo)開展“揭榜掛帥”。成立生�(chǎn)�、工藝組、設(shè)備組三�(gè)降本專項(xiàng)工作�,通過�(nèi)部降耗為�,外部降�(jià)為輔雙向拉動,做到每�(gè)指標(biāo)都有人管、每�(xiàng)任務(wù)都有人盯,形成多�(diǎn)�(fā)�、各方出�、共同給力的降本�(wǎng)�(luò)系統(tǒng)。梳理成本關(guān)鍵控制點(diǎn),細(xì)分分�、作�(yè)區(qū)、崗位三級成本構(gòu)成,梳理分廠目標(biāo)級成本控制點(diǎn)11�(xiàng)、作�(yè)區(qū)管理級成本控制點(diǎn)79�(xiàng)、崗位執(zhí)行級成本控制�(diǎn)104�(xiàng),指�(biāo)到崗,責(zé)任到�,對�、機(jī)、班組�(jìn)行橫�、縱向排�,內(nèi)外拉動推�(jìn)降本增效�(xiàng)目逐項(xiàng)落實(shí)�

瞄準(zhǔn)靶心、強(qiáng)化管�,穩(wěn)定生�(chǎn)保順�

        該單位強(qiáng)化生�(chǎn)組織�(xié)�(diào)管控能力,通過周例�、月例會�(jìn)行總�(jié),對節(jié)電節(jié)能異常情況�(jìn)行分�、制定措�,做好過程管控,�(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié),確保能源消耗受控。針對能源消耗高等問�,成立攻�(guān)小組,積極完善能源計(jì)量手段和工藝管理制度,每天對工序能耗�(jìn)行統(tǒng)�(jì)、核�,每周組織現(xiàn)場能源巡�,確保能耗下降。以�(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行過程管理為落腳�(diǎn),實(shí)行備件動�(tài)管理和逐級審核制度,降低備件庫存消�,制定照明管理規(guī)定和�(shè)備啟停管理制�,發(fā)�(xiàn)問題、分析問�、解決問�,設(shè)備管理關(guān)口前�、重心下移,不斷提高�(wěn)�、高�、低成本�(yùn)行的生產(chǎn)保障能力。對所有設(shè)備設(shè)施的檢修、維�(hù)情況�(jìn)行梳�,規(guī)范設(shè)備設(shè)施檢修周期,利用停爐停機(jī)�(shí)間組織�(jìn)�“見縫插針”式檢�,從“不壞不修、壞了再�”的被動搶修觀�,轉(zhuǎn)化為主動�(jì)劃檢修的�(yù)防維�,以�(shè)備最高運(yùn)行效率服�(wù)生產(chǎn),力爭打造優(yōu)�(zhì)、低消�、低成本的煉鋼生�(chǎn)系統(tǒng)�

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