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緊盯目標(biāo) 靶向�(fā)� 精益管理促降�

2023-04-20 00:00    來源:能源管控中�    作者:馮甲� 劉婷

        為積極響�(yīng)公司降本增效號召,一季度,能源管控中心從生產(chǎn)組織、工藝優(yōu)�、技�(shù)�(chuàng)新等方面深挖降本空間,牢固樹立全員降本增效意�,以精細(xì)化管理、指�(biāo)分解、責(zé)任到人、深摳細(xì)節(jié)等措�,推動能源創(chuàng)效工作落�(shí)到位�

凝聚思想 營造干事氛�

        “合抱之木,生于毫�;九層之臺,起于累��”降本增效工作要全員發(fā)�,從自身崗位的小事做起節(jié)支降��

        該單位積極學(xué)�(xí)并分級傳�(dá)公司降本增效要求,充分利用班前班后會、周�(diào)度例會、班組安全活動等載體,借助板報(bào)、微�、抖音等渠道廣泛宣傳,組織開展節(jié)支降�、修舊利廢評比活�,每月�(jìn)行統(tǒng)�(jì)、匯總、評�、獎(jiǎng)�(lì),使所有員工認(rèn)識到降本增效、節(jié)支降耗的重要�,自覺在�(shí)際工作中�(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)心成�,形成全員降本增效的良好氛圍�

�(qiáng)化管� 挖掘系統(tǒng)潛能

        為及�(shí)、有效統(tǒng)�(jì)和分析能源介�(zhì)在生�(chǎn)中的�(shù)�(jù),該單位按照�、電、氣(�)能源介質(zhì)特點(diǎn),建立日�(tǒng)�(jì)、日分析、周交流工作�(jī)�,每周召開能源成本分析會,針對數(shù)�(jù)�(tǒng)�(jì)問題�(jìn)行總�(jié)分析,制定推�(jìn)降本增效的具體舉措并�(yù)�(jì)成效,有力促�(jìn)能源�(chuàng)效工作落地見�。通過能源督察,該單位共發(fā)�(xiàn)問題59�(xiàng),已整改完成57�(xiàng)�

        成立技�(shù)攻關(guān)小組,確定時(shí)間節(jié)�(diǎn)和創(chuàng)新創(chuàng)效目�(biāo),確保項(xiàng)目按照既定時(shí)間竣工投�(yùn),目前已完成煉鐵工序除塵�(fēng)�(jī)節(jié)能改造、低耗變壓器投運(yùn)、超濾大修等節(jié)能創(chuàng)新項(xiàng)�6�(xiàng)。同�(shí)扎實(shí)開展四級成本管理及工藝指�(biāo)提升工作,以技�(shù)指標(biāo)和成本定額為具體目標(biāo),層層分解細(xì)化責(zé)任,開展工藝、技�(shù)、設(shè)�、能源等專項(xiàng)攻關(guān),深挖成本效�,確保創(chuàng)效目�(biāo)完成�

群策群力 降低�(yùn)行成�

        該單位緊盯備品備件精�(xì)化管�,對備品備件�(jì)劃的申報(bào)采取“面對�”確認(rèn)制,并對�(jì)劃生成的全過程及�(shù)�、回貨質(zhì)�、使用周期等�(huán)節(jié)�(shí)行全壽命周期管理,能�(nèi)部維修的�(jiān)決不外修,構(gòu)建全�、全方位、全過程低成本管控體�。持�(xù)開展契約化管�,制定能源、三材等利用�(biāo)�(zhǔn),大幅提高利用率,購�(jìn)�(shù)控自動化、智能化�(shè)�4�,有效提高工件加工效�,降低職工勞動強(qiáng)�。積極開�“查漏�、找原因、提措施、改不足,我為企�(yè)降本增效�(xiàn)一�”“我為�(shè)備干一�”“杜絕跑冒滴漏、爭做節(jié)能管�”等活動,引導(dǎo)全員從節(jié)約一張紙、一滴水、一顆螺�、一根焊條做�,逐步形成“人人節(jié)�、人人挖�”的良好氛��

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