5月份以來,能源管控中心干部職工圍繞安全生�“應急管理月”活動,緊盯人員思想、技能培訓和隱患排查等環(huán)節(jié),凝聚干部職工集體智�,增強安全生產內生動�,全力以赴擰緊安全密碼鎖�

以上率下 層層傳導上好“壓力�”
“煤氣作業(yè)前安全技術交�,并組織學習事故案例�”“作業(yè)人員�4�……”在該單位安全工作群里,一條條二次確認和安全交底的檢查信息每天都會精準反饋�
為夯實非常規(guī)作業(yè)安全措施,該單位處級干部帶隊每天到現(xiàn)場進行二次確認,按�“三管三必�”原則,做�“無單不作�(yè)”“無證不動�”�“靜思三分鐘事故預想”,實時關注職工工作動�(tài)和標準化作業(yè)�(zhí)行情況,進一步培�(yǎng)全員遵章守紀的安全自�。各班組利用班前班后會及安全活動�,堅持開�“每日一�、每周一�、每月一�”,班組長及時對學習效果跟蹤驗證,加大考核力度,促使全員認識到安全防范不到�、違章作�(yè)、安全意識淡薄的嚴重后果,繃�“安全�”�

以賽促學 強化培訓擰緊“技能鎖”
該單位以提升全員安全技能素�(yǎng)為出�(fā)點,大力推行“賽馬”機制。一方面,利用班前班后會對崗位標準化作業(yè)、危險源辨識及控制措施和崗位告知卡等內容進行抽查評比,了解職工安全短板和弱項,不斷提升職工安全知識水平、安全技能素�(yǎng)和應急處置能�。另一方面,緊抓檢修時�,邀請技�“大咖”對全員進行技能知識培訓,從理論知識到實踐應用,從設備維護到故障排查,從工藝流程到標準化操�,進行分層�、有重點、全方位的培訓學�,培訓后通過考試評比獎優(yōu)罰差,倒逼職工素質提��
“這樣的培訓模�,不僅強化了自身對安全知識的理解,也提高了我們的技能水�,為各項工作提供了安全保��”該單位脫硫運行工張娟說道�

以查促改 專項治理賦能“�(jiān)督鎖”
“你這樣操作不符合安全規(guī)�,立刻整改�”“你的應知應會還不熟悉,請抓緊時間熟記……”該單位依托安全工作群,建立涵蓋全體職工的違章隱患曝光清單。同時將工作區(qū)域分片包干,明確區(qū)域責任人職責,每周二組織安全生產、設備能源、工藝技術等專業(yè)人員進行安全專項大檢�。對�(fā)�(xiàn)的隱患問題分類匯總,�“表單�”形式曝光通報,下�(fā)工作指令督辦單,制定整改時間�、路線圖,確保隱患問題落實整�,致力形�“隱患全員�、違章全員管”的安全管控模�,力促安全生產意識在干部職工心中根深蒂固,各項工作長�(wěn)久順�
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