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巧謀“拓展局� 下活“增效棋�

2023-05-18 00:00    來源:綜合服�(wù)公司    作者:史偉

        面對嚴峻的鋼鐵行�(yè)形勢,綜合服�(wù)公司聚焦低成本戰(zhàn)�,深入踐行對外拓展業(yè)�(wù)、對�(nèi)提升服務(wù)、績效剛性考核的工作思路,主動作�、克難攻�,堅持把精益管理貫穿到經(jīng)營各�(huán)節(jié),將�(jié)果反映到成本降低�,在公司打贏降本增效攻堅�(zhàn)中貢獻力�、彰顯擔��

        提升造血功能,產(chǎn)�(yè)拓展布局再優(yōu)�

        “我們要在困境中謀�(fā)�、求生存,必須堅持市場化改革不動�,大膽改�,大膽嘗�,啃�“硬骨�”,蹚出新路子,不斷提升公司自我造血功能”。在季度�(jīng)濟運行分析會�,該單位總經(jīng)理說��

        一季度,該單位圍繞“依靠主業(yè),但不依附主�(yè)”的經(jīng)營理�,結(jié)合經(jīng)營特點進一步調(diào)整經(jīng)營結(jié)�(gòu),積極布局先導(dǎo)性產(chǎn)�(yè),實施了一系列改革措施,全面調(diào)動員工干事創(chuàng)�(yè)的積極性和主動�,有效提升公司經(jīng)營效益。截至目�,該單位已順利完成煉鋼超�、自主經(jīng)營餐�、禹龍烘焙坊、廣告印刷四個經(jīng)營網(wǎng)點的小單元承包試�,進一步推動經(jīng)營業(yè)�(wù)拓展和結(jié)�(gòu)�(diào)�,實�(xiàn)�(jīng)營良性可持續(xù)�(fā)�,為公司主業(yè)降本增效提供了強有力支撐�

        完善配套服務(wù),打造增值服�(wù)新局�

        該單位抓重點、補短板,著力推動勞�(wù)用工整合、商�(mào)�(yè)�(wù)、后勤服�(wù)等業(yè)�(wù),持�(xù)激�(fā)各單位降本增效內(nèi)生動力。通過搭建龍鋼公司�?nèi)斯�?wù)整合平臺,完成生�(chǎn)主業(yè)五個勞�(wù)承包項目的整合工�,為公司主業(yè)降低勞務(wù)費用�10%。在職工勞保、輕工業(yè)�(chǎn)品及職工福利等項目中,加大公司需求調(diào)�,成立項目攻�(guān)小組,以市場化原則參與公司各項競�,實�(xiàn)龍鋼公司主業(yè)降本和綜合服�(wù)公司增效雙贏的良好態(tài)勀在增值服�(wù)�,禹龍烘焙坊與韓城市民楊�(yī)院簽訂體檢面包配送服�(wù)�(xié)�,新增禹龍燒烤業(yè)�(wù),在滿足職工就餐需求的同時,不斷提升公司服�(wù)形象�

        持續(xù)對標對表,服�(wù)�(zhì)量全面提�

        作為企業(yè)職工后勤服務(wù)部門,該單位始終堅持“民生利益無小�”的服�(wù)理念,在員工吃、住、行、用、游上持�(xù)推進服�(wù)精細�、專�(yè)化、標準化管理,深入開展對標管理,著力提升服務(wù)品質(zhì)。組織專人到行業(yè)標桿單位就后勤服�(wù)管理、酒店管�、治安保�(wèi)、工�(yè)旅游、建安工程業(yè)�(wù)、道路保潔等對標�(xué)�(xí),并�(jié)合學(xué)�(xí)情況制定《綜合服�(wù)公司對標�(xué)�(xí)管理提升十項項目清單》,以表單化管理方式,確定項目責任人、目標任�(wù)、完成時限等。目�,各項任�(wù)均按計劃落實開展,為公司后勤服務(wù)上臺階奠定良好基�(chǔ)。在職工吃住行上,該單位打造了“一餐廳一特色”,著力提升職工舌尖上的幸�,在職工公寓樓開�“五心”服務(wù),標準化、暖心服�(wù),讓職工感受“回家”的幸福。針對員工出行難的現(xiàn)狀,通勤車加大車輛調(diào)配頻次,最大程度保障員工出行需��

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