二季度以�,能源管控中心氣運作�(yè)區(qū)全體干部職工牢固樹立�“緊日�”思想,以“一切成本皆可降”的理�,全力推�(jìn)降本增效工作,助力公司在行業(yè)困境中破冰突圍�

科學(xué)�(diào)�,追求極致參�(shù)
該作�(yè)區(qū)堅持問題�(dǎo)向和�(jié)果導(dǎo)�,形成各級管理人員契約化考核和剛性指�(biāo)考核雙體�,要求各項工藝指�(biāo)必須保證在最�(yōu)參數(shù)下運�,確保運行成本最�。合理調(diào)節(jié)�(zhuǎn)爐煤氣送出壓力,使其保持在�(jīng)濟區(qū)間運�,降低加壓機輸送功率,日均節(jié)約運行費用約3000�。通過加強信息溝通優(yōu)化空壓系�(tǒng)運行壓力,增加空壓機放空時間,日均降低運行費用約5000�。同時按照水�(zhì)指標(biāo)要求�(jìn)行空壓站冷卻水置�,每天可節(jié)約用�50m³。通過各項降本增效措施的實�,目前該作業(yè)區(qū)已實�(xiàn)階段性創(chuàng)效目�(biāo)�

緊抓�(guān)�,創(chuàng)新工作模�
該作�(yè)區(qū)從抓“�(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵指�(biāo)”等方面入手推動各項工作開�,引�(dǎo)干部職工始終保持“�(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的目�(biāo)、統(tǒng)一的聲�、統(tǒng)一的行�”,以“不爭第一就是�”的結(jié)果導(dǎo)向自我加�,履職盡�(zé)。通過緊盯加壓�、空壓機、電除塵、煤氣柜等關(guān)鍵設(shè)備運行情�,做好相�(guān)評估分析,推行一、二、三期空壓站�(jīng)濟運行模式,使得4月份壓縮空氣電耗實�(xiàn)歷史新低�

�(xié)同聯(lián)�,助力能源降�
該作�(yè)區(qū)�(xié)同氣體保供上下游單位,根�(jù)檢修情況做好節(jié)能管控,實現(xiàn)氣體保供�“�、機、線”�(yōu)化匹�。充分發(fā)揮二十萬m³煤氣柜儲能發(fā)電功能,根據(jù)系統(tǒng)運行情況,利�“峰平�”電價政策�(chuàng)�,每天可�(chuàng)�1萬元左右。同時深入開�“能源督查”�“節(jié)能隨手拍”活動,做好動力能�“路�”中的節(jié)能管�,并對發(fā)�(xiàn)的問題及時督促落實整改消��4月份,氮�、壓縮空�、蒸汽損耗均明顯降低�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�