二季�,軋鋼廠以建�(shè)“六型班組”為契�,全面深化班組建�(shè),通過教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管�、節(jié)支降耗三項措施,激�(fā)班組新活�,為公司高質(zhì)量發(fā)展持�(xù)注入動力�
精準(zhǔn)培訓(xùn),學(xué)�(xí)氛圍“�”起來

該單位堅持培�(xùn)�(nèi)容要切合崗位實際及工作環(huán)境,突出安全、環(huán)�、技能提�、設(shè)備管理等方面�(nèi)�,以員工喜聞樂見的形�,開展有針對性、趣味�、實用性的培訓(xùn),確保培�(xùn)效果入腦入心,員工在�(xué)中干,在干中�(xué),真正將操作�(guī)程中的理論知識轉(zhuǎn)化為工作實踐。利�“�(jié)對幫�”“�(yōu)幫差、低�(xué)�”工作機制,在班組�(nèi)部開展崗位練�、技�(shù)比武等活�,讓技能水平高的同技能水平較低的�(jié)為互助對�,讓干得好的員工跑得更快,干得不好的員工也能迎頭趕上,形�“你追我趕”的良好態(tài)�,營�“�(xué)�(xí)工作�、工作學(xué)�(xí)�”的良好氛��
�(chuàng)新管�,班組制�“�”起來

該單位將先進管理理念融入班組各項制度中,將任務(wù)分解到班組、將�(zé)任細化到個人,定期檢查工作完成情�,加強跟蹤反饋,層層壓實�(zé)�,確保重點工作落地見�。以“班組自控、員工自�”為管理原�,全面深化班組自主管�,激�(fā)員工�(chuàng)新精神,堅持每周開展班組�(jīng)驗交流會,對�(biāo)�(xué)�(xí)�(yōu)秀班組管理方法,取長補�。通過班前班后會、安全活動時間進行�(xué)�(xí),提升班組員工積極性、主動性和�(chuàng)造�,增強員工應(yīng)變能力和自主�(chuàng)新能力,促使班組管理�(biāo)�(zhǔn)化、體系化、規(guī)范化,從被動管理到自我管�、自我學(xué)�(xí)、自我提�、自我創(chuàng)新方向轉(zhuǎn)�,助推班組各項工作再上新臺階�
措施精準(zhǔn),節(jié)支降�“�”出來

為確保重點指�(biāo)落實到班組具體工作中,該單位�(jié)合生�(chǎn)實際,對各項指標(biāo)進行層層分解,細化措�,剛性考核,進一步規(guī)范各工序成本核算辦法,明確各工序成本指標(biāo),對備件消�、電耗、水�、油料消耗等�(yán)抓嚴(yán)控,在運行過程中查漏�、補短板,不斷優(yōu)化工藝操�,確保生�(chǎn)效益最大化。牢固樹�“省下一分錢,就增一分利”的節(jié)約意識,通過開展節(jié)支降�、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效等活動,杜�“�、冒、滴、漏、滲”�(fā)�。同時加大對�(guān)鍵崗位獎懲比�,堅持每月對各班組費�、修舊利廢等進行綜合考評,通過節(jié)獎罰�,嚴(yán)格考核,推動班組創(chuàng)新創(chuàng)效能力不斷提��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�