6�7�,公司組織召開利潤中心月度工作會(huì),總�(jié)利潤中心試運(yùn)行期間工作開展情況及存在問題。公司總�(jīng)理助理王建軍,生�(chǎn)指揮控制中心、計(jì)劃財(cái)�(wù)中心、能源管控中心及各單位能源主管領(lǐng)�(dǎo)參加�
�(huì)�,能源管控中心相�(guān)�(fù)�(zé)人匯�(bào)了利潤中心試�(yùn)行情況及存在問題,公司相�(guān)職能部門和各單位能源主管�(lǐng)�(dǎo)�(jié)合本單位�(shí)�,對利潤中心試運(yùn)行過程提出意見和建議�
王建軍要求,一是各單位要高度重視利潤中心建�(shè),對試運(yùn)行過程中暴露出的問題要敢于面�、及�(shí)解決、總�(jié)�(jīng)�(yàn);二是處理問題要直擊要�、直擊重�(diǎn),不能避重就�,要從教�(xùn)中汲取經(jīng)�(yàn)、總�(jié)�(jīng)�(yàn),確保在試運(yùn)行結(jié)束后有�(jìn)步、有提升;三是要發(fā)揮利潤中心導(dǎo)向作�,以如何降低�(dòng)力能源介�(zhì)單價(jià)和降低消耗為核心,兩者形成同頻共�,以公司�(dòng)力能源成本下降為目標(biāo);四是及時(shí)完善相關(guān)流程制度,加大宣傳力�,�(jìn)一步激�(fā)廣大職工參與的積極�;五是要學(xué)�(huì)算賬�(jīng)�,從根本上找出問題,分析問題,達(dá)到節(jié)能降耗的目的�
�(jù)�,自利潤中心成立以來,能源管控中心以利潤中心建設(shè)為主�,根�(jù)多套�(bào)表對利潤中心�(shù)�(jù)�(jìn)行測�,致力發(fā)�(xiàn)利潤中心�(yùn)行及核算體系中存在的問題,并積極探尋解決方案。同�(shí)�(xié)同生�(chǎn)指揮控制中心、檢�(yàn)�(jì)量中心開�“一月一介質(zhì)、一周一分廠”能源專項(xiàng)檢查活動(dòng),對所有用能點(diǎn)�(jìn)行全面排查,為利潤中心的正式�(yùn)行奠定了�(jiān)�(shí)基礎(chǔ)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�