青年是企�(yè)的未來和希望。在龍鋼公司就有這么一群青�,他們用奮斗書寫青春靚麗底色,用實際行動綻放青春最耀眼的光芒,讓一起去了解屬于他們的鋼城故事�
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汲取�(chuàng)新以“�”�(qū)�
劉勛,龍鋼公�2022�“管理�(chuàng)新突出貢�(xiàn)�”獲得者,龍鋼公司生產(chǎn)指揮控制中心生產(chǎn)辦調(diào)度長,主要負(fù)�(zé)公司生產(chǎn)組織、突�(fā)事件�(yīng)急管�、能源平衡等工作�
2022�3月份,公司鐵�“一罐制”項目正式實施,作為該項目�(yùn)行過程管控的�(fù)�(zé)人,面對全新的工藝技�(shù),他通過�(xué)�(xí)相關(guān)專業(yè)知識書籍,上�(wǎng)查詢工藝原理,逐漸從無從入手到�(xiàn)在對重點管控�(nèi)容全面掌�。他利用好對�(biāo)管理這一抓手,主動申請前往鐵水“一罐制”�(yùn)行先�(jìn)企業(yè)�(jìn)行對�(biāo)�(xué)�(xí),學(xué)�(xí)對標(biāo)成果,不斷在項目推�(jìn)過程糾正、優(yōu)�,在他的引領(lǐng)下,“鐵鋼銜接一體化平臺”、鐵水罐改�、鐵水罐加蓋等項目迅速建�(shè)并投入運(yùn)�,為降低�(zhuǎn)爐冶煉成本奠定了堅實基礎(chǔ)�
“鐵水‘一罐制’是公司的重點項目。作為調(diào)度管理人員我必須承擔(dān)起嚴(yán)格管控的職責(zé),雖然過程中付出了很多,但看到所取得的成果后,我覺得那些辛苦都值得��”面對筆者的詢問,他回答��
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主動�(dān)�(zé)�(yīng)“�”而動
“袁祝是個肯�(xué)�(xí)、能吃苦、善于學(xué)�(xí)的小伙子,工作交給他,讓人非常放��”該部門�(lǐng)�(dǎo)說道�
�(jìn)�5月份,防汛成為常�(tài),作為防汛應(yīng)急辦成員的他,主動承�(dān)起重點區(qū)域防汛檢�、防汛物資清查、公司防汛演練腳本撰寫等工作,始終踐�“一線工作法”,深入重點區(qū)�、物資存放點�(jìn)行全方位、無死角地檢查排�,針對問題不解決不放手,逐項抓好整改措施、整改責(zé)任的落實工作,確保防汛工作落實到位�
�(dāng)大雨到來�,他總會第一時間拿起帽子、披上雨�、穿上雨鞋迅速跑去現(xiàn)場,在雨排口、下水井口、防汛沙袋放置點……總能看到他仔�(xì)檢查的身�,確保公司角角落落無安全隱患后,他的心才會安�(wěn)下來,每次雨后回到家他的衣褲總能扭出一大片水漬。陰雨連綿的滴答聲絲毫不會動搖他的初心:守�(hù)公司汛期安全生產(chǎn)�
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恪盡職守�“�”而為
在公司總�(diào)度室、能源設(shè)備設(shè)施現(xiàn)�,有這樣一個身影總是忙碌奔�,只見他一會在主控室緊盯用電量、煤氣是否正�,一會在�(xiàn)場查看能源設(shè)備設(shè)施檢修�(jìn)�,一會根�(jù)生產(chǎn)組織變化挑燈夜戰(zhàn)�(zhǔn)備能源應(yīng)急預(yù)�……他就是王�,一名恪盡職守的能源�(diào)度專��
“能源�(diào)度是否安排合理關(guān)乎整個公司的生產(chǎn)順行,一定要根據(jù)生產(chǎn)組織方案,務(wù)必調(diào)整好�(fù)�,確保管�(wǎng)壓力�(diào)控,做好用氣平衡�”他說道�
自從事能源管理工作以�,他持續(xù)�(yōu)�“�、平、谷”錯峰管理,根�(jù)階段煤氣富余情況,建立日煤氣、發(fā)電效益測算管控機(jī)制,建立�、鐵、鋼、軋錯峰生產(chǎn)全流程管控清單,�(yán)格落�“日分�、周通報、月考核”管理�(jī)�,實�(xiàn)節(jié)電效益最大挖潛。在公司實行階段性控�(chǎn)情況�,他�(jié)合生�(chǎn)實際,精�(zhǔn)對比分析汽拖與電拖風(fēng)�(jī)�(yùn)行成�,及時調(diào)整生�(chǎn)組織,通過停用汽拖、啟用電拖措�,促使該階段煉鐵動力能源成本再突��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�