今年以來,煉鋼廠面對公司�(yán)峻生�(chǎn)�(jīng)營任�(wù),大膽變�,積極搭建高效生�(chǎn)組織管理框架,全面修訂和完善生產(chǎn)工序工藝�(biāo)�(zhǔn)和要�,實(shí)施內(nèi)外部對標(biāo)、人員績效改革舉�,開展技�(shù)�(jìn)�、工藝優(yōu)化、指�(biāo)提升等攻�(guān)活動,挖掘系�(tǒng)潛力,全面助推企�(yè)扭虧脫困、高�(zhì)量發(fā)��
當(dāng)使命 助力企業(yè)扭虧脫困 1.jpg)
�(biāo)�(zhǔn)從高從緊,新技�(shù)助力高效煉鋼
生產(chǎn)組織管理�,該單位圍繞“�(wěn)定高�”這一核心,結(jié)合目�(biāo)任務(wù)形成高效煉鋼生產(chǎn)組織管理模式,以生產(chǎn)過程的組織科�(xué)、管理穩(wěn)定為基礎(chǔ),�(jìn)一步挖掘系�(tǒng)�(chǎn)能潛�,縮短工序作�(yè)用時,提升流程管理效�。通過生產(chǎn)計劃編制、計劃實(shí)施管控、工序過程銜�,對煉鋼工藝流程�(jìn)行改�(jìn),并做好過程�(jiān)�,促使系�(tǒng)生產(chǎn)能力全面提升。自主研�(fā)了轉(zhuǎn)爐利用石灰石快速凝渣粘�(bǔ)技�(shù),填�(bǔ)了國�(nèi)利用石灰石在�(zhuǎn)爐快速護(hù)爐應(yīng)用上的空白,極大地降低轉(zhuǎn)爐補(bǔ)爐頻�,提高了�(zhuǎn)爐的作業(yè)�,促�(jìn)了轉(zhuǎn)爐各�(xiàng)�(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo)的提升,為高�(chǎn)�(wěn)�(chǎn)保駕�(hù)��
當(dāng)使命 助力企業(yè)扭虧脫困 2.jpg)
落實(shí)從快從優(yōu),多舉措攻堅提質(zhì)增效
圍繞各項(xiàng)技�(shù)指標(biāo)提升,該單位成立攻關(guān)小組,深入調(diào)�,形成推�(jìn)措施,效果顯�,在加工成本、鐵耗、氧�、煤氣回收等指標(biāo)上均取得重大突破。緊抓市場行�,該單位充分�(jié)合不同廢鋼料型的特點(diǎn)及加入后對轉(zhuǎn)爐操作的影響,通過多次的測定和�(shù)�(jù)采集,形成廢鋼效益測算表和不同噸位入爐廢鋼的最佳配比控制模�,為“節(jié)鐵增�”釋放�(chǎn)能及指導(dǎo)廢鋼�(jìn)購創(chuàng)造更大經(jīng)�(jì)效益奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。該單位積極�(shí)施鋼包加生鐵、鋼筋頭�“爐后增鋼”措施,�(jìn)一步降低消�,并�(shí)�(xiàn)連鑄低過熱度澆注的穩(wěn)定控�,中包溫度達(dá)�(biāo)率達(dá)98%,連鑄�(jī)因溫度造成的斷流事故大幅減��
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考核從細(xì)從實(shí),聚合力突破指標(biāo)極限
生產(chǎn)績效管理�,該單位打破以往常規(guī)模式,推�“賽馬”�(jī)制和一人一�,使工作�(yè)績、指�(biāo)較好的班組和個人獲得明顯的績效激�,拉大班組及人員間的績效差距,形成縱向班、日、周、月和橫向爐�(jī)、作�(yè)區(qū)的勞動競賽熱�。結(jié)合階段性重�(diǎn)攻關(guān)指標(biāo),有�(cè)重點(diǎn)地調(diào)整攻�(guān)指標(biāo)的績效額度占�,激勵區(qū)域和崗位在指�(biāo)的突破和提升上獻(xiàn)計獻(xiàn)�,形成才智合�,加快指�(biāo)的提升突破�5月份,煉鋼廠鋼鐵料消耗、熔劑消耗連續(xù)突破歷史最好水�,噸鋼降本完� 62.83 �/�,綜合創(chuàng)� 5142.98 萬元�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�