上半�,圍繞公司生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)目標(biāo)任務(wù),儲(chǔ)�(yùn)中心狠抓服務(wù)保供工作,在物料入庫(kù)把關(guān)、備件材料庫(kù)存控�、廢舊物資管理等�(huán)節(jié),常�(tài)化開(kāi)展降本增效工�,為打贏扭虧為盈攻堅(jiān)�(zhàn)持續(xù)�(fā)力。截至目�,備件材料庫(kù)存量較元月份降低14.98%,廢舊物資創(chuàng)�1000余萬(wàn)��
運(yùn)中心:常練“降本增效”功 助力扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn) (1).jpg)
把好物料入庫(kù)�(guān) 堵漏止損�(chuàng)效益
�(chǔ)�(yùn)中心是公司生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)所需要的各類原燃料集散地,合金作為煉鋼工序需求量較大的物料之一,價(jià)格高�,入�(kù)�(yàn)收不容有任何閃失。為降低物料入庫(kù)�(fēng)�(xiǎn),該單位把物料入廠精�(xì)化管理作為工作重�(diǎn),利用班前班后會(huì),組織員工重溫物料驗(yàn)收標(biāo)�(zhǔn)。所有拉�(yùn)合金�(chē)輛,�(shí)施雙人驗(yàn)收雙人簽字機(jī)�,嚴(yán)查水箱未放水、隨�(chē)夾雜等現(xiàn)�;備件材料�(shí)施計(jì)劃員、庫(kù)管員及生�(chǎn)單位專人共同�(yàn)收制�,發(fā)�(xiàn)不合格物資及�(shí)�(jìn)行處置,先后退�7�,價(jià)�100余萬(wàn)元。同�(shí),主辦及以上管理人員�(jiān)持與料管�、叉�(chē)司機(jī)共同在現(xiàn)�(chǎng)�(jìn)行采樣篩分,保障�(yàn)收的客觀公正?,F(xiàn)�(chǎng)人員積極配合公司紀(jì)檢監(jiān)察人員對(duì)�(yàn)收過(guò)程現(xiàn)�(chǎng)�(jiān)督,杜絕人為因素影響�(yàn)收結(jié)��
運(yùn)中心:常練“降本增效”功 助力扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn) (2).jpg)
緊盯源頭齊發(fā)� �(guò)程控制降�(kù)�
該單位從�(jì)劃源頭控�、回貨周�(zhuǎn)控制、庫(kù)存分解控�、閑置物資調(diào)劑使用等方面�(kāi)展降�(kù)�(chuàng)效工�。在編制采購(gòu)�(jì)劃和采購(gòu)�(jì)劃評(píng)審過(guò)程中,聯(lián)合設(shè)備能源辦、生�(chǎn)單位及品牌營(yíng)銷部,嚴(yán)格控制錯(cuò)�(bào)、重�(fù)等現(xiàn)�,并深入生產(chǎn)�(xiàn)�(chǎng)�(shí)地了解備件情�,通過(guò)物資管理專業(yè)考核�(jī)制調(diào)劑使用閑置備�,正向激�(lì)生產(chǎn)單位修舊利廢,減少需求計(jì)劃申�(bào)�。同�(shí),將�(kù)存控制指�(biāo)分解落實(shí)到各生產(chǎn)單位,與各單位一把手、設(shè)備管理人員績(jī)效考核掛鉤。通過(guò)上述措施,公司備件材料總�(kù)存較年初降低1600余萬(wàn)�,完成庫(kù)存控制指�(biāo)�
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牽住�(chuàng)效牛鼻子 完成降本大目�(biāo)
在廢舊物資管理中,該單位緊盯廢舊物資源頭,深入生�(chǎn)一線了解現(xiàn)�(chǎng)廢舊物資資源情況,通過(guò)廢舊物資群及�(shí)�(fā)布可回收變現(xiàn)處理信息,督促生�(chǎn)單位將貴重廢舊物資上交庫(kù)�,不斷充�(shí)廢舊物資資源�。嚴(yán)格落�(shí)交舊�(lǐng)新制�,建立廢舊物資回收臺(tái)�,月末�(jìn)行數(shù)量核�(duì),確保廢舊物資如�(shù)回收。對(duì)回收的廢舊銅�、廢舊電�(jī)、廢舊皮帶等,抓住市�(chǎng)�(jī)�,通過(guò)互聯(lián)�(wǎng)�(fā)布招�(biāo)公告,及�(shí)處置�(kù)存廢舊物�,為降本�(chuàng)效工作作出應(yīng)有貢�(xiàn)。截�6月底,該單位共處理各類廢舊物�600余噸,創(chuàng)�1000余萬(wàn)元�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)