進入7月份,龍鋼公司鐵前系�(tǒng)堅持“以經(jīng)濟效益為中心,以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng),以�(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生�(chǎn)�(jīng)營方針不動搖,瞄�(zhǔn)公司噸鋼成本再降50元目�(biāo)和鐵前關(guān)鍵經(jīng)濟指�(biāo)提升任務(wù),持之以恒發(fā)�“革命+拼命”的強大斗爭精�,聚合力、穩(wěn)生產(chǎn)、抓降本、提指標(biāo),堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn),勇做企�(yè)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵�

�(rèn)形勢 強意� 凝聚強大攻堅合力
思想是行動的指南,共識是奮進的動力。面對嚴(yán)峻的市場形勢和生存發(fā)展壓�,該單位組織召開鐵前系統(tǒng)7月份生產(chǎn)�(jīng)營專題動員會,黨政一把手�(fā)�“頭雁”效應(yīng),第一時間傳達公司周工作例會、總�(jīng)理辦�(擴大)會等重要會議精神,要求全體干部職工必須清醒認(rèn)識與先進企�(yè)的差距不�,認(rèn)清形勀明確定位,從思想上要有緊迫感和危機感,咬定目�(biāo)、自我加壓,強化落實確保�(wěn)�,鼓足干勁尋求突�,眾志成城凝聚降本增效攻堅合�。同時堅持將作風(fēng)建設(shè)作為提升團隊效能的有力抓�,全面啟動作�(fēng)建設(shè)專項強化行動。各作業(yè)區(qū)、黨支部充分利用各類會議開展形勢任務(wù)教育,講形勢、傳精神、鼓干勁,層層傳�(dǎo)壓力,激勵干部職工快速行�,以沖刺狀�(tài)彰顯�(dān)�(dāng)作為�

盯目�(biāo) �(wěn)生產(chǎn) 確保高爐�(wěn)定順�
生產(chǎn)系統(tǒng)要以�(wěn)保順,以順求�,才能穩(wěn)步提升企�(yè)�(jīng)營效�。該單位牢固樹立“生產(chǎn)�(wěn)定順行是企業(yè)最大的降本增效”思想,聚焦穩(wěn)定順行這一核心要點,堅持從�(yán)從實從細(xì)狠抓精細(xì)化管理,�(jié)合各高爐實際運行狀�,完善一爐一策高爐操作方�,月初統(tǒng)一制定各高爐操作參�(shù),每日召開爐況運行分析會,嚴(yán)守工藝控制底�、紅�,嚴(yán)格各項工藝管控執(zhí)行,強化高爐爐況運行管控。持�(xù)強化“人人身上有指�(biāo),千斤重?fù)?dān)眾人�”的責(zé)�,加強生�(chǎn)計劃剛性管理,以班保日、日保周、周保月的過程管控方�,全力確保高爐穩(wěn)�(chǎn)高效;持續(xù)強化�(shè)備要素保障、操作過程管�、防暑降溫等,不斷探索高爐長周期�(wěn)定、順�、低耗操作方�,確保為降本增效提供基本支撐�

抓降� 提指�(biāo) 奮力實現(xiàn)區(qū)域領(lǐng)�
降本增效是企�(yè)永恒的主�,效益更是企�(yè)的生命之源。圍繞公司噸鋼成本再�50元目�(biāo)和鐵前焦�、燃料成本等�(guān)鍵經(jīng)濟指�(biāo)提升任務(wù)。該單位堅持以成本效益為工作主線,緊盯各項經(jīng)濟技�(shù)指標(biāo)提升和各項重點工作任�(wù),由分廠黨政一把手掛帥,領(lǐng)�(dǎo)班子成員牽頭�(lǐng)�,責(zé)任夯實到人,突出量化考核,并召開班子成員碰頭會,匯報工作推進情況和疑難問題,快速制定解決措�,推動經(jīng)濟技�(shù)指標(biāo)�(wěn)步提升。同時持�(xù)深化“與行�(yè)對標(biāo)、與區(qū)�?qū)�?biāo)、與歷史對標(biāo)”三維度對�(biāo),對重點指標(biāo)實施精準(zhǔn)表單化對�(biāo),綜合分析礦耗、含鐵輔�、塊礦等影響,精�(zhǔn)查找制約鐵前成本再降低的瓶頸問題,大力開展高爐提煤降�、燒�(jié)礦固燃降低等技�(shù)攻關(guān),查找挖潛空間,確保�、周、月降本增效工作按照時間節(jié)點有序有力完�,奮力實�(xiàn)區(qū)域領(lǐng)跑�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�