7月份,軋鋼廠�(jiān)�“以經(jīng)�(jì)效益為中心,以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng),以�(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)方針,緊盯噸鋼成本再�50元目�(biāo)和全�8億元降本增效任務(wù),牢固樹(shù)立過(guò)“緊日�”思想,兩眼向�(nèi)、多措并�、深挖內(nèi)�,持�(xù)在降本增效上下功�,助力公司打贏扭虧為盈攻�(jiān)�(zhàn)�
凝聚思想合力 �(huà)好最大同心圓

該單位結(jié)合實(shí)�,利用干部下班組、班前班后會(huì)�,使各級(jí)人員了解企業(yè)�(fā)展形�(shì),明確自身責(zé)任和任務(wù),增�(qiáng)憂患意識(shí)。聚焦成本管�、工藝指�(biāo)、產(chǎn)量任�(wù)等方面開(kāi)展勞�(dòng)�(jìng)賽,引導(dǎo)廣大職工立足崗位,積極參與降本增效工作。以降本增效、節(jié)能降耗為抓手,在技�(shù)改造、材料降�、指�(biāo)挖潛等方面采取有效措�,對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)目推�(jìn)情況�(jìn)行實(shí)�(shí)跟蹤,全方位�(kāi)展成本挖潛工�,持�(xù)激�(fā)職工干事活力。同�(shí),不斷細(xì)化工藝管�、嚴(yán)控工藝指�(biāo),優(yōu)化工藝調(diào)�,量化操作思路,以�(jī)效激�(lì)�(jī)制激�(fā)全員敢于�(chuàng)�、勇于創(chuàng)�,助推各�(xiàng)�(jīng)�(jì)指標(biāo)�(shí)�(xiàn)新突破�
篤定效益目標(biāo) �(kāi)展靶向攻�(guān)

該單位著眼發(fā)展全局,牢固樹(shù)�“人人都是降本�、一切成本皆可降”理念,在�(guān)鍵環(huán)節(jié)上精耕細(xì)��“�”出效�。充分發(fā)揮電�(jià)杠桿作用,從提升用電效率、降低用電成本入�,落�(shí)�(jì)劃用�、科�(xué)用電等措�,按照用電負(fù)荷尖�、高峰兩�(gè)�(shí)間段,�(jìn)行停�(jī)換規(guī)格或?qū)υO(shè)備停�(jī)消缺、維�(hù)等作�(yè),以靈活形式避峰就谷組織生產(chǎn)活動(dòng)。同�(shí),以坯材�(zhuǎn)化為基礎(chǔ),嚴(yán)格按�“品規(guī)�(yōu)�、熱坯分�、快�(jìn)快出”原則,高效開(kāi)展生�(chǎn)組織。通過(guò)�(cè)算各生產(chǎn)線切�、燒�、負(fù)差控制等�(guò)程因�,找出成材率提升�(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié),�(jìn)行集中攻�(guān),確保生�(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定順行,生產(chǎn)效益最大化�
�(qiáng)化管理提� 激�(fā)降本潛能

該單位緊盯噸鋼成本再�50元目�(biāo)任務(wù),從�(xì)節(jié)管控入手,細(xì)化措�,夯�(shí)�(zé)任。在做好成本�(yùn)行目�(biāo)�(zé)任的基礎(chǔ)�,全流程、全要素挖掘加工成本,重�(diǎn)在能�、維修等可控成本管理上做文章、添措施。聚焦全流程能源配置,立足生�(chǎn)全局謀�,統(tǒng)籌協(xié)�(diào)水、電、氣等資源配�,實(shí)施動(dòng)�(tài)精細(xì)管控,降低煤氣消�,減少加熱燒�,對(duì)各生�(chǎn)線存在的�(wèn)題及�(shí)�(xié)�(diào)解決,確保能源消耗最低、成本最�(yōu)。堅(jiān)�“以效定產(chǎn)”原則,從�(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo)提升、棒線負(fù)差提升、板帶全�(fù)荷生�(chǎn)等方�,�(jìn)行降本攻�(guān)與優(yōu)化管�。加�(qiáng)�(shè)備管控,�(qiáng)化責(zé)任落�(shí),加大問(wèn)�(zé)和追�(zé)力度,對(duì)�(diǎn)檢維�(hù)不到位、生�(chǎn)違章操作造成的設(shè)備故障加重考核,確保按�(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)