為不斷提升管理人員整體素�(zhì),持�(xù)營造擔(dān)�(dāng)作為干事�(chuàng)�(yè)的濃厚氛�,今年以來,�(chǔ)�(yùn)中心從堅(jiān)定理想信�、提升管理水�、激�(fā)干事�(dòng)能和從嚴(yán)作風(fēng)建設(shè)等方�,不斷加�(qiáng)干部管理,鍛造過�“打鐵�”�
運(yùn)中心:鍛造過硬“打鐵人” (1).jpg)
以學(xué)鑄魂 �(jiān)定理想信�
理想信念是黨員干部安身立命之�。該單位�(jiān)持用黨的�(chuàng)新理論武裝黨員干部頭腦,教育引導(dǎo)他們提高政治站�,堅(jiān)定不移跟黨走,增�(qiáng)行動(dòng)自覺,將�(gè)人職�(yè)理想和價(jià)值目�(biāo)融入企業(yè)�(fā)展洪��
通過黨委理論�(xué)�(xí)中心組學(xué)�(xí)、支�“三會(huì)一�”�“主題教育有聲�”微信群分享等方式,引�(dǎo)全體黨員干部讀原著、學(xué)原文、悟原理,將黨的先�(jìn)理論政策�(zhuǎn)化為明辨方向、增長才干的基石,轉(zhuǎn)化為�(chuàng)新創(chuàng)造、篤行實(shí)干的�(dòng)�,不斷提振管理人員干事創(chuàng)�(yè)、擔(dān)�(dāng)作為的精氣神,立足崗位發(fā)�“頭雁”作用,帶�(dòng)職工促�(jìn)工作落實(shí)�
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以賽促� 提升管理水平
“激�(lì)的目的是‘讓員工跑起來’,與公司�(shí)�(xiàn)雙贏……”該單位一名作�(yè)長正在分享自己的管理�(jīng)�(yàn)。該單位通過科級人員上講臺陳�,兩名管理人員交流感�,現(xiàn)場所有人員從陳述人員的講述內(nèi)容、參考價(jià)值等方面對其綜合賦分,處級干部綜合點(diǎn)評,有效檢驗(yàn)管理人員的理論實(shí)踐水�,啟�(fā)與會(huì)人員拓寬思維取長�(bǔ)短�
同時(shí),堅(jiān)�“雙向�(zhì)�”管理�(jī)制,管理�(tuán)�(duì)輪流上臺,接受質(zhì)�,問題包括業(yè)�(wù)指標(biāo)提升、上下道工序合作到安�(huán)保障措施、黨建宣傳實(shí)績等方面,在問答中促�(jìn)�(tuán)�(duì)融合,握指成拳提升戰(zhàn)斗力�
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以比促干 激�(fā)干事�(dòng)�
該單位堅(jiān)持目�(biāo)�(dǎo)向、問題導(dǎo)向和�(jié)果導(dǎo)�,根�(jù)績效考評方案,每月對照行政和黨建重點(diǎn)難點(diǎn)工作督辦清單及降本增效項(xiàng)目指�(biāo),對主辦及以上管理人員�(jìn)行評�,與工資考核掛鉤,督促管理人員深耕責(zé)任田,用�(shí)干實(shí)績實(shí)�,彰�“干成�”的能��
同時(shí),堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)�,從民主測評、述職考評、績效考評等方面對科級及一般管理人�、專�(yè)技�(shù)及技能人員�(jìn)行年度全面考評,對排名�20%人員�(jìn)行誡勉談話和�(jīng)�(jì)考核,讓管理人員切實(shí)感受�“干和不干不一�”“干好干壞不一�”,讓履職�(shí)效在“指揮�”的作用下更加突出�
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以干促行 從嚴(yán)作風(fēng)建設(shè)
“7�18日夜班影響裝車�(jìn)�……考核成品作業(yè)區(qū)100��”在周例會(huì)上,生產(chǎn)�(diào)度科正在通報(bào)上周存在的問�。同�(shí)從強(qiáng)化溝通、信息確�(rèn)、裝車檢查等方面明確了后�(xù)工作要求�
“�(jiān)持精�(xì)化管�,把工作干到極致”是該單位對干部職工的要求,管理干部更�(yīng)該模范帶頭執(zhí)行落�(shí)。該單位在強(qiáng)化制度剛性執(zhí)行的同時(shí),根�(jù)公司階段性工作重�(diǎn)�(chuàng)新舉措提升管理人員工作作�(fēng)。近期氣溫持�(xù)走高,該單位分批次組織各科室和作�(yè)區(qū)辦公室人員走�(jìn)一線,變身“高溫下的勞動(dòng)�”,在感同身受中強(qiáng)化群眾意識和�(zé)任意識,�(jìn)一步促�(jìn)管理人員珍惜崗位,自�(dòng)自發(fā)在降本增效、指�(biāo)提升、物料保供等方面作出積極貢獻(xiàn)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�