三季度以�(lái),能源管控中心全體干部職工牢固樹(shù)立勤儉節(jié)�、過(guò)“緊日�、苦日子”的思想,始終堅(jiān)�“人人都是降本�、一切成本皆可降”的降本理�,從管理、技�(shù)、機(jī)制等方面共同�(fā)�,嚴(yán)格壓控各�(lèi)�(fèi)用支�,實(shí)�(xiàn)�(wěn)定保供和節(jié)能增效雙促�(jìn)、雙提升�
力保供應(yīng) 嚴(yán)抓細(xì)摳增效益1.jpg)
科學(xué)管控降能�,高效用電增效益
�(jié)合各系統(tǒng)生產(chǎn)�(shí)際,該單位制定電力保供尖峰時(shí)段生�(chǎn)�(diào)控方�,利用系�(tǒng)檢修�(kāi)展高壓電纜冷縮頭改造工�,自主完成軋鋼高�(xiàn)高壓室后�(tái)集控光纖�(xiàn)路敷�(shè)及接引,全方位保障電力系�(tǒng)高效�(wěn)定供�(yīng)。積極開(kāi)展脫硫系�(tǒng)和空壓系�(tǒng)電耗攻�(guān),通過(guò)一、二區(qū)�(lián)通管改�,空壓系�(tǒng)管網(wǎng)降壓、提高冷卻器化學(xué)清洗頻次等措��7月份,脫硫系�(tǒng)日均電耗同比下�3.09�(wàn)kWh,創(chuàng)歷史最�;空壓系統(tǒng)電耗同比下�12.7%,日�(chuàng)�1.9�(wàn)��
力保供應(yīng) 嚴(yán)抓細(xì)摳增效益2.jpg)
�(duì)�(biāo)�(duì)表強(qiáng)管理,自主維修降成本
該單位全面梳理水系統(tǒng)�(yùn)行瓶頸問(wèn)�,利�“走出�、引�(jìn)�(lái)”�(duì)�(biāo)�(jī)制,積極與同行業(yè)先�(jìn)單位�(jìn)行交流學(xué)�(xí),借鑒行業(yè)先�(jìn)�(jīng)�(yàn),率先在脫鹽水系�(tǒng)�(shí)施運(yùn)�,促�(jìn)脫鹽水高效供�(yīng)。同�(shí)持續(xù)做好高爐渣池濃鹽水消耗工��7月份,脫鹽水供應(yīng)�(chuàng)�2.6�(wàn)元,噸鋼耗回用水同比降低0.21m³,創(chuàng)效約39�(wàn)元�
與此同時(shí),按照公�“操檢合一”總體部署,將鉗焊維修人員�(tǒng)一劃歸�(jī)修作�(yè)區(qū)管理,堅(jiān)�“新增一�(xiàng)、界定一�(xiàng)”的原�,縮短檢維修作業(yè)審批流程,提高作�(yè)效率。積極推�(jìn)“外委�(zhuǎn)�(nèi)�”�(jī)�,自主承�(dān)煤氣排水器在�(xiàn)更換作業(yè),節(jié)約外委維修費(fèi)�2�(wàn)余元。針�(duì)二十�(wàn)m³煤氣柜檢修作�(yè),由�(zhuān)�(yè)技�(shù)人員�(duì)檢修�(xiàng)目�(jìn)行全面梳�,制定科�(xué)合理的檢修方案和煤氣高效利用方案,在確保煤氣用戶(hù)�(wěn)定運(yùn)行的前提下,檢修周期較原�(jì)劃縮短了3�,同�(shí)�(shí)�(xiàn)能源回收利用效益最大化�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)