今年以來(lái),能源管控中心以�(kāi)�“零三�”班組建設(shè)為抓�,立足安全生�(chǎn)�(shí)�,聚�“素質(zhì)興安、本�(zhì)保安、管理促�”安全管理總要�,積極探索安全班組建�(shè)新思路新方�,著力做好班組安全管�,全面提升班組安全管理水平和全員安全意識(shí),為生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作�(qiáng)基固��
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突出“�(xì)”字抓管理 遵規(guī)守紀(jì)保安�
該單位實(shí)�“一班三�”班組管理模式,即交接班檢查人員精神狀�(tài)和安全分享內(nèi)容,明確事故�(yù)�,細(xì)化作�(yè)分工,讓�(dāng)班人員全面了解工作要�(diǎn)和檢修作�(yè)危險(xiǎn)�(diǎn),落�(shí)好危�(xiǎn)源辨�(shí)和控制措�,切�(shí)做到“心中有數(shù)防風(fēng)�(xiǎn),手里有招除隱患”。班中,加強(qiáng)�(shè)備巡視點(diǎn)�,做到勤檢查、細(xì)檢查,對(duì)重大非常�(guī)作業(yè)�(shí)施全�(guò)程管�,嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程,落實(shí)安全技�(shù)交底,及�(shí)�(fā)�(xiàn)和消除隱患。班后會(huì),�(jìn)行評(píng)�(jià)和自我反省,通報(bào)違章作業(yè)行為并總�(jié)�(dāng)班工作情�,復(fù)查隱患問(wèn)題整改情�,做到班組安全管理無(wú)死角、無(wú)盲點(diǎn)�
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落實(shí)“�(yán)”字抓整改 隱患排查�(wú)漏洞
“�(fā)�(xiàn)2#研磨�(jī)故障,請(qǐng)馬上處理�”該單位脫硫運(yùn)行工張娟在巡檢過(guò)程中�(fā)�(xiàn)�(wèn)�,第一�(shí)間聯(lián)系鉗工處�,確保出口數(shù)�(jù)�(dá)�(biāo)排放。這是該單位青工參�“班組安全�(biāo)�(zhǔn)�”建設(shè)的一�(gè)縮影�
該單位嚴(yán)抓班組安全管理制度執(zhí)行和隱患排查治理,按照隱患整改清�,明確責(zé)任人和整改時(shí)限,�(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和�(shè)備巡視點(diǎn)檢制�,落�(shí)安全生產(chǎn)�(zé)任制,做到各�(xiàng)工作“事前�(yù)�、事中控制、事后完�”。同�(shí),不斷強(qiáng)化以整理、整�、清�、清�、素�(yǎng)、安全為�(nèi)容的“6S”�(xiàn)�(chǎng)管理,對(duì)作業(yè)�(jìn)行全�(guò)程有效控制,�(jìn)一步提高職工職�(yè)素養(yǎng),提升現(xiàn)�(chǎng)安全生產(chǎn)�(biāo)�(zhǔn)化水��
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注重“�(shí)”字抓教育 凝聚合力促生�(chǎn)
該單位常�(tài)化�(jìn)行技�(shù)比武和應(yīng)急演練,在實(shí)�(zhàn)操作和演練中及時(shí)掌握職工的薄弱環(huán)節(jié),針�(duì)性�(jìn)行培�(xùn)教育,提高職工應(yīng)急處置能�,確保安全生�(chǎn)。同�(shí)積極�(fā)揮黨政工�(tuán)組織及青安崗、群安員和班組安全員作用,對(duì)安全意識(shí)薄弱人員和安全考評(píng)末位班組�(kāi)�“一�(duì)一”幫扶,讓班組職工切實(shí)感受到組織關(guān)�(ài),在潛移默化中逐步增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí),筑牢安全生�(chǎn)防線。堅(jiān)持中心班子成員每周四走訪基層班組,�(jìn)行職工思想�(dòng)�(tài)�(diào)研,宣講公司生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)形勢(shì),并�(qiáng)�(diào)安全工作重點(diǎn)和注意事�(xiàng),凝聚全員合力,力促安全生產(chǎn)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)