班組是企�(yè)�(fā)展的�(xì)�,是企業(yè)各項(xiàng)制度落實(shí)落地的最終執(zhí)行�,同�(shí)也是企業(yè)安全生產(chǎn)的前�、責(zé)任落�(shí)的防�。今年以�(lái),儲(chǔ)�(yùn)中心立足班組�(shí)�,不斷探索班組建�(shè)新途徑、新方法,持�(xù)推動(dòng)班組建設(shè)走深走實(shí)�
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精益管理 激活安全神�(jīng)末梢
該單位聚焦班組安全管理提�,深�“5+7”班前班后�(huì)管理模式,細(xì)化規(guī)范召開流�,嚴(yán)格五�(xiàng)�(zhǔn)備內(nèi)容和七項(xiàng)議程,并要求主辦以上管理人員參與指導(dǎo),對(duì)�(dāng)日安全注意事�(xiàng)等�(jìn)行強(qiáng)�(diào),�(jìn)一步提高班前班后會(huì)后召開質(zhì)量。針�(duì)日常班組安全管理,班組長(zhǎng)每天�(duì)重點(diǎn)作業(yè)活動(dòng)開展“反三�”�(jiān)督檢查,�(xiàn)�(chǎng)�(shí)�(shí)糾正違規(guī)行為;利用每月兩次的班組安全活動(dòng)�、每周一�,積極開展事故案例學(xué)�(xí)討論、OPL單點(diǎn)課基�(chǔ)知識(shí)及現(xiàn)�(chǎng)�(shí)操訓(xùn)練等活動(dòng),增�(qiáng)員工安全意識(shí)和安全技�。同�(shí),每月對(duì)班組“五化”檢查�(jié)果�(jìn)行匯總分�,提出改�(jìn)措施,按照每�(gè)班組成員在作�(yè)活動(dòng)中的表現(xiàn)情況�(jìn)行績(jī)效排�,從而不斷提高員工積極向上的干事勁頭,為班組建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)�
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精細(xì)建設(shè) 力促行為更加�(guī)�
該單位將精細(xì)化管理工具延伸應(yīng)用到班組建設(shè)中。結(jié)合實(shí)�,對(duì)崗位�(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)程序�(jìn)行修訂,�(dòng)�(tài)完善安全�(huán)??己�?biāo)�(zhǔn)。按照精�(xì)化要�,對(duì)班組所涉及的工作過(guò)程全面管�,關(guān)鍵作�(yè)活動(dòng)�(yán)格落�(shí)安全�(zé)任制,規(guī)范各類記錄和存檔。包班科�(jí)每月�(duì)班組各項(xiàng)�(tái)賬記錄�(jìn)行檢查糾正和指導(dǎo)�(guī)范,形成�(tǒng)一作業(yè)�(biāo)�(zhǔn),為制度落實(shí)提供可靠支撐。同�(shí),管理人員靠前糾�,每次檢查前,根�(jù)班組月度工作�(nèi)容編制專�(xiàng)檢查表,列出檢查�(nèi)容及考核�(biāo)�(zhǔn),采取不打招呼、直奔一線的形式,對(duì)崗位工作隨機(jī)開展�(jī)效檢查,并將檢查�(jié)果在月度�(jī)效中落實(shí)兌現(xiàn),有效提升班組成員執(zhí)行力�
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精準(zhǔn)幫扶 狠抓典型樹立�(biāo)�
“找差距、抓重點(diǎn)、樹典型”是該單位班組建設(shè)的經(jīng)�(yàn)和亮�(diǎn)。該單位按照每周、每月管理人員對(duì)各班組運(yùn)行情況的檢查和排名,�(duì)后�(jìn)班組成員�(jìn)行理論和�(shí)踐指�(dǎo),采取集中培�(xùn)�(xué)�(xí)、一�(duì)一�(jié)�(duì)幫扶,重要工作過(guò)程專�(xiàng)檢查的辦法,持續(xù)幫助其形成良好的作業(yè)�(guī)�。月�,利用班組月總結(jié)�(huì),后�(jìn)班組成員�(duì)自己一�(gè)周期里的工作情況�(jìn)行述職,班組�(zhǎng)、包班科�(jí)提出改�(jìn)建議。同�(shí),班組對(duì)日常各項(xiàng)工作中業(yè)�(jī)突出的先�(jìn)典型�(jìn)行宣傳報(bào)�,在班組�(nèi)部同步開�“向先�(jìn)看齊、向先�(jìn)靠齊”活動(dòng),依托激�(lì)�(jī)�,為班組成員�(yíng)造積極向上的干事氛圍,促�(jìn)班組建設(shè)工作不斷突破,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮更大作��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)