按照公司�(shè)備管理提升方�,三季度,軋鋼廠�(jiān)持問題導(dǎo)向、目�(biāo)�(dǎo)�、結(jié)果導(dǎo)�,全力做好設(shè)備基�(chǔ)保障工作,助推公司設(shè)備管理改革工作有序推�(jìn)、穩(wěn)步實(shí)��
緊盯�(guān)�,深�“操檢合一”

為�(jìn)一步推�(jìn)�(shè)備管理改革工�,該單位�“分清職責(zé)、明確分工,完善激�(lì)�(jī)�”三大要點(diǎn)為核�,圍繞培�(xùn)及職�(zé)分工兩條“主線”扎實(shí)推�(jìn)“操檢合一”工作。以“新五�(huì)”為抓�,制定培�(xùn)節(jié)�(diǎn)�(jì)�、培�(xùn)教案,有力有序推�(jìn)各崗位人員培�(xùn)工作,確�“操檢合一”人員�(huì)操作、會(huì)�(diǎn)�、會(huì)維護(hù)�(shè)�、會(huì)處理一般簡單故�、會(huì)承擔(dān)2小時(shí)以內(nèi)檢修�(xiàng)�。同�(shí),以“新五�(huì)”�(nèi)容為�,編制各作業(yè)區(qū)“操檢合一”崗位員工能力矩陣明細(xì)�,定期對崗位員工�(shí)踐測評�(jìn)行更新,在各作業(yè)區(qū)形成有效評價(jià),�(jìn)一步明確目�(biāo),夯�(shí)�(zé)�,不斷提升�(gè)人崗位技能,著力培養(yǎng)“一崗多�”�(fù)合型高技能人�。截至目�,該單位組織開展電工、鉗�、軋鋼工等專�(yè)培訓(xùn)1600人次,學(xué)�(xí)氛圍濃厚�
�(yán)抓細(xì)管,加強(qiáng)�(shè)備管�

該單位緊盯電氣規(guī)定性動(dòng)�,夯�(shí)電氣基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化全員責(zé)任意�(shí),全面提升管理水�??崾顣r(shí)期,�(jiān)持每日對直流電機(jī)、電纜橋架等�(guān)鍵設(shè)備�(jìn)行檢�,扎�(shí)落實(shí)防暑措施;每周由電氣主管帶�(duì),對�(xiàn)場電氣設(shè)備�(jìn)行全面檢�,實(shí)�(xiàn)全方位管�,夯�(shí)各級管理人員職責(zé),確保出�(xiàn)電氣故障�(shí),各相關(guān)專業(yè)人員能迅速到�,協(xié)同聯(lián)�(dòng),積極排�,在最短時(shí)間內(nèi)消除故障。同�(shí),嚴(yán)格執(zhí)行備用設(shè)備的周期性切換和演練工作,確保在線備用系�(tǒng)完好正常,切�(shí)將設(shè)備故障影響降到最低。加�(qiáng)�(biāo)�(zhǔn)化配電室建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行相�(guān)�(biāo)�(zhǔn)及規(guī)�,通過對配電室電纜溝封堵、絕緣墊敷設(shè)、配電柜�(biāo)�(shí)梳理等,明確各配電室治理目標(biāo)、治理標(biāo)�(zhǔn)、治理方案和治理期限,消除突出問題和存在隱患40余項(xiàng),確保電氣設(shè)備穩(wěn)定順��
精準(zhǔn)管控,提高設(shè)備保障能�

為�(jìn)一步提高維修資源利用率,降低外委維修、檢修費(fèi)�。該單位高度重視日常�(shè)備檢修工�,加�(qiáng)檢修�(zhì)量管理,在日常巡檢中,及�(shí)收集�(shè)備異常信�,提前做好檢修前�(jì)劃準(zhǔn)備,并制定詳�(xì)的檢修工作安排及注意事項(xiàng)。針對大中修�(xiàng)目組織召開專題會(huì),從�(xiàng)目、資�、技�(shù)、施工方�、工�、備件材料等方面著手,提前編制檢修計(jì)�,因人員、技�(shù)等力量不足的檢修,從其他各產(chǎn)線抽�(diào)技�(shù)骨干,給予人力和技�(shù)上的支持,從思想�、行�(dòng)上高度重�,全員做好生�(chǎn)服務(wù)保障工作。同�(shí),圍�“檢修徹底,經(jīng)�(jì)檢修”的理�,按�“�(yīng)修必�,修必修�”的原�,嚴(yán)把檢修工作質(zhì)量關(guān),加�(qiáng)�(xiàng)目負(fù)�(zé)人責(zé)任意�(shí),各�(fù)其責(zé),指定專人負(fù)�(zé)�(jiān)督及�(yàn)收重要檢修項(xiàng)�,確保設(shè)備檢修質(zhì)量達(dá)�(biāo),為生產(chǎn)�(wěn)定順行保駕護(hù)��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)