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妙招迭出 讓班組管理更有“料�

2023-09-06 00:00    來源:煉鋼廠    作者:樊煥�

        班組是企�(yè)的細(xì)胞,班組強則企業(yè)�。為提高班組自我約束、自我監(jiān)�、自我管理水平,減少員工違章行為,實�(xiàn)管理重心下移、關(guān)口前�。今年以�,龍鋼公司煉鋼廠不斷加強班組建設(shè),增強員工安全素�(zhì),提高員工安全能�,減少和杜絕“三違”行為,使班組管理逐步實現(xiàn)�“零事�”�“零三�”�(zhuǎn)�,進一步提�“班組小單元、安全大作用”的能力水��

“活教�”敲響“安全�”

        “通過觀看《請為自己負(fù)�(zé)》教育片,我直觀�‘�(jīng)�’了片中主人翁安全事故�(fā)生的全過�,警醒我以后無論干什么工作都不能疏忽大意�”在安全活動中,電工王鵬說出了心里��

        該單位把開展事故案例教育作為安全宣教工作的一項重要手�,在深入開展“以案為戒、警鐘長�”警示教育中,�(chuàng)新實施了“觀看警示教育片+開展安全承諾+組織安全培訓(xùn)+撰寫安全反�”�“3+1”套餐式教育模�。堅持把別人的事故當(dāng)成自己的事故、把過去的事故當(dāng)成今天的事故、把小事故當(dāng)成大事故、把隱患�(dāng)成事故來對待,擺脫了以往“口對�”灌輸式的宣教模式,讓員工從思想深處得到警醒,從被動接受�(zhuǎn)為主動學(xué)�(xí),行為上做到了不�“紅燈”,不�“邊線”,達到了以案促教的預(yù)期效果。截至目�,該單位采取此模式共開展安全生產(chǎn)警示教育31�,接受教�4000余人��

“強管�”扎牢“安全�”

        “主控室滅火器已失�,不能正常使�;空氣呼吸機沒有按照要求放�,而且沒有備注原因,這個班我不接�”由于白班班組安全管理工作未落實到�,連一作業(yè)區(qū)3#連鑄機中班班長拒絕了交班�

        該單位積極探索實踐,總結(jié)出一套行之有效的班組安全管理模式,從作業(yè)區(qū)到班組、從崗位到個人,做到事事有�(biāo)�(zhǔn)、處處有�(guī)�,徹底實�(xiàn)了員工由“依據(jù)�(jīng)驗干工作”�“依據(jù)�(biāo)�(zhǔn)干工�”的轉(zhuǎn)變。同�,該單位重視班組長在�(biāo)�(zhǔn)化班組星級達�(biāo)過程中的重要作用,從加強班組長的選拔任用入手,不斷提高班組長的現(xiàn)場協(xié)�(diào)及指揮能�,最大限度發(fā)揮兵頭將尾的作用,增強班組各項管理制度的�(zhí)行力和落實力,切實做到一件事一百個人做結(jié)果一致、一個人做一百次�(jié)果一�,推動班組管理水平上臺階�

“微平�”催生“安全�”

        “�(xiàn)在,技能培�(xùn)也能接受訂單,培�(xùn)更有針對性,不再感到枯燥乏味�”天車作業(yè)區(qū)維修班長如是��

        傳統(tǒng)的員工技能培�(xùn)模式通常采用集中時間、固定地點、枯燥說教的方式,由主講老師�(tǒng)一授課,學(xué)員積極性不高,培訓(xùn)效果也不�。針對這種情況,該單位按照“缺什么學(xué)什�、用什么練什�、練什么賽什�”的原則,�(chuàng)新培�(xùn)模式,由以往�“大水漫灌”改為“精準(zhǔn)滴灌”、開�(shè)微課�、微培訓(xùn)、微服務(wù)等微平臺,通過�(xiàn)場講�、操作示范演練、學(xué)員實際操作等形式,對每一個操作崗位和操作人員實行個性化、差異化�“一對一”操作技能培�(xùn)。截至目�,該單位共收到安全技能培�(xùn)訂單15�,均按照需求組織人員開展各項安全知識培�(xùn),培�(xùn)效果良好�

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