近期,儲運中心積極落實公司設(shè)備管理改革任�(wù),以多路徑、全方位做細做實“操檢合一、運維一�”培訓(xùn)工作,助推人力資源和�(shè)備運維成本雙目標(biāo)實現(xiàn)�
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制度先行 讓工作有章可�
該單位專人推�“操檢合一、運維一�”人員培養(yǎng)工作,結(jié)合人員現(xiàn)有技�(shù)技能水�,制定�“操檢合一、運維一�”改革管理制度�,明確崗位責(zé)任與�(quán)�、工作流�、設(shè)備管理標(biāo)�(zhǔn)、培�(xùn)計劃等內(nèi)�,重點解決了“操檢合一”人員一專多能化培訓(xùn)問題。同�,延伸維修工技能提升和專職點檢員點檢設(shè)備能力等方面制度,內(nèi)容涉及各專業(yè)理論培訓(xùn)教材的組織編制及修訂、培�(xùn)方案策劃及培�(xùn)考核、操檢工取證考試�。制定培�(xùn)計劃推進表,并通過周匯報、月總結(jié),確保培�(xùn)工作落地有聲,成效出��
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多元培訓(xùn) 推動人員技能提�
為確�“操檢合一、運維一�”培訓(xùn)工作取得實效,該單位采取崗位培訓(xùn)、維修培�(xùn)、專�(yè)培訓(xùn)等多種培�(xùn)方式,制定系�(tǒng)、全面的培訓(xùn)清單,先后組織開展各類培�(xùn)20余場,參與培�(xùn)人數(shù)�350人次,取得了良好的培�(xùn)效果,其�7人取得電工操作證�5人取得鉗焊證。通過培訓(xùn)不僅讓參培人員熟悉設(shè)備故障排除和基礎(chǔ)維修技能,同時進一步增強了操作人員安全意識和操作標(biāo)�(zhǔn)化與�(guī)范化,全面提升作�(yè)人員�(xiàn)場排除隱患能力和故障處理效率,助推低成本模式運行�
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實際問效 “操檢合一”成效初顯
�(jié)合公司噸鋼成本再�50元目�(biāo)任務(wù),該單位牢固樹立長期�“緊日�”思想,堅�“節(jié)約就是創(chuàng)�”的降本理�。自推行“操檢合一”�(shè)備管理改革以來,該單位牢牢抓住每一次設(shè)備檢修時�,積極組織電維人員和崗位員工共同�(xié)作,將檢修現(xiàn)場變成實操課�。今年以來,先后完成采樣作業(yè)區(qū)焦炭篩分系統(tǒng)維護、鐵運作�(yè)區(qū)龍門吊起重機維護及物料作�(yè)區(qū)更換金屬軟管及管件鏈接密封檢修等工作任務(wù),高效完成皮帶調(diào)�、托輥及托輥架更�,起重機閘瓦更換,制動器行程壓力彈簧�(diào)節(jié)等檢修作�(yè),累計節(jié)約維修費�2萬元�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�