四季度以�,能源管控中心下大力氣嚴(yán)抓安�、下沉管�、精�(zhǔn)培訓(xùn),巧用三�“小妙�”,激�(fā)班組活力,夯實班組管理基�(chǔ),為公司安全�(yōu)�(zhì)高效�(fā)展護(hù)��

把安�“種到”全員心里
“牢記安全第一,認(rèn)真按章操�,遵守安全法�(guī),履行安全職�(zé)……”該單位包班干部和班組職工在百日安全生�(chǎn)�(guī)范行活動啟動儀式上鄭重承諾�
該單位堅持標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè),大力營造不�“底線”、不�“紅線”的安全生�(chǎn)氛圍,充分利用班前班后會,讓員工了解本班工作要點及作�(yè)場注意事項,做到人人心中有數(shù)、事事提前預(yù)防,將安全生�(chǎn)的種子播種在全員心里。通過組織觀看安全事故警示教育片、開展安全知識培�(xùn)、安全大講堂�(xiàn)身說�、現(xiàn)場提問等活動,學(xué)�(xí)總結(jié)事故教訓(xùn),把安全意識�(nèi)化于�、外化于�,努力實�(xiàn)�“講安�”�“會安�”的轉(zhuǎn)��

把管�“融入”一線崗�
無規(guī)矩不成方圓,無制度不成體�。為扎實推�(jìn)班組建設(shè),該單位通過班組“三大�”(班組安全�、青安崗、群安員),把班組管理“融入”一線崗�。按照安全生�(chǎn)“分類實施、逐項落實、穩(wěn)步推�(jìn)”的要�,協(xié)同合�,共同對班組日常管理�(jìn)行總�(jié)、提�,健全并完善《班前會、班后會�(guī)范》《安全生�(chǎn)�(biāo)�(zhǔn)化操作規(guī)范》《崗位隱患排查治理規(guī)范》和《班組安全績效考核�(guī)定》等制度,將班組管理工作的重點和要求�(jìn)行細(xì)化、量�,打造有目標(biāo)、有檢查、有整改、有考核的閉�(huán)管理模式。同�,結(jié)合實際工�,組織班�“三大�”對班組職工�(jìn)行教育培�(xùn)、對作業(yè)�(zhí)行�(jìn)行盯�、對維修�(zhì)量開展檢�、對考勤管理�(jìn)行核對,輔助班組長�(jìn)行科�(xué)管理,形�“千斤�?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指�(biāo)”的良好氛��

把課�“移到”工作�(xiàn)�
該單位充分發(fā)揮全員主觀能動�,通過�(xiàn)場互查、指�(dǎo)幫扶的形式,�“小切�”來做“大文�”,以“小舉�”獲得“大收�”。各班組從細(xì)節(jié)入手,通過定人、定�、定�(shè)備、定�(zé)�,將�(guān)鍵設(shè)備指定到專人維護(hù),對照設(shè)備點檢標(biāo)�(zhǔn),定期�(jìn)行巡回檢�,對查出的隱患問題及時整�,實�(xiàn)隱患�(fā)�(xiàn)、整�、驗收、銷號的全過程跟蹤管�,真正把事故隱患消滅在萌芽狀�(tài),確保生�(chǎn)安全�(wěn)定順��
“通過�(xiàn)場培�(xùn)講解幫扶,不僅提升了人員素質(zhì),而且提高了團(tuán)隊凝聚力、協(xié)作力和戰(zhàn)斗力,真正讓班組‘�’起來�”該單位除塵班長王芳介紹班組管理經(jīng)驗時說道�
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�