今年以來(lái),能源管控中心干部職工以保障生產(chǎn)安全、穩(wěn)�、高效運(yùn)行為目標(biāo),牢固樹立過“緊日�”思想,自我加�、主�(dòng)作為,通過氛圍�(yíng)�、自主維�(hù)、管理提�、全員創(chuàng)效等措施,讓降本理念根植于工作每�(gè)�(huán)節(jié),全力挖掘精�(xì)管理增效潛能�
管理“弦” 奏響降本增效“最強(qiáng)音”1_看圖王.jpg)
管理精細(xì)� �(yíng)造氛�“激活力”
該單位以精細(xì)化管理為�(dǎo)�,通過工作任務(wù)�(xì)�、成本指�(biāo)量化、操作流程規(guī)范化,切�(shí)降低生產(chǎn)�(yùn)行費(fèi)�。修訂完善降本增效實(shí)施方�,加大對(duì)備品備件的管理力度,�(duì)�(xiàn)有的�(kù)存物資�(jìn)行盤�(diǎn)清查,做到物資與�(tái)賬相�,并從計(jì)劃申�(bào)、領(lǐng)用流程等�(huán)節(jié)�(jìn)行規(guī)�,做到各�(huán)節(jié)管控到位�
此外,不斷創(chuàng)新降本增效氛圍營(yíng)造的形式和載�,利用抖音平�(tái)、微信視頻號(hào)�“宣講小分�(duì)”�(jìn)一線等方式開展形勢(shì)任務(wù)教育,大力宣傳降本理�,以喜聞樂見的形式讓降本增效理念入腦入心,不斷增�(qiáng)全員降本意識(shí)�
管理“弦” 奏響降本增效“最強(qiáng)音”3_看圖王.jpg)
外委�(zhuǎn)�(nèi)�(xié) 精打�(xì)�“增動(dòng)�”
該單位將�(zhǎng)期過“緊日�”的思想滲透到工作各環(huán)節(jié),積極挖掘內(nèi)部資�,成立以技�(shù)骨干為核心的攻關(guān)小組,形成自己的施工�(duì)�,把脈問�、協(xié)同解決各類瓶頸問�,顯著減少了外委�(fèi)用�
針對(duì)450平方米燒�(jié)余熱�(fā)電回收水效率�,易造成溢水的情�,電氣技�(shù)人員自主制作支架,將浮球控制�(diǎn)引入水泵控制回路,成功加裝浮球液位計(jì),改造后�(shí)�(xiàn)水資源全部回收,節(jié)約外委費(fèi)�2�(wàn)余元。設(shè)備技�(shù)人員自主研究,通過查閱資料,反�(fù)觀看教�(xué)視頻等方�,在廢舊管道多次�(shí)�,已熟練掌握了DN200及以下煤�、壓縮空氣、氮?dú)夤艿缼洪_孔技�(shù),填�(bǔ)了公司相�(yīng)技�(shù)空白,同�(shí)通過帶壓開孔技�(shù)成功處理隱患10�,節(jié)約外委費(fèi)�5�(wàn)余元�
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“金點(diǎn)�”賦能 拓寬降本“新思路”
該單位號(hào)召職工立足崗�,通過�(shí)施技�(shù)小改�、廢物再利用等舉�,讓降本增效�(jié)�“累累碩果”。電氣運(yùn)行工段長(zhǎng)王曉民了解到110kV變電�10kV斷路器儲(chǔ)能機(jī)�(gòu)出現(xiàn)卡滯,不能正常儲(chǔ)能,于是帶領(lǐng)班組成員開展技�(shù)攻關(guān),經(jīng)過拆卸、測(cè)�、對(duì)比,確定原因?yàn)闄C(jī)械結(jié)�(gòu)磨損�(dǎo)致不能正常儲(chǔ)�。發(fā)�(xiàn)問題�,他們通過拆卸�(jī)械傳�(dòng)輪并�(jìn)行打�,校正卡槽位置,加裝行程開關(guān),重新調(diào)整定位銷與卡槽之間的距離等措�,成功解決了�(chǔ)能機(jī)�(gòu)卡滯問題,年可節(jié)約費(fèi)�30余萬(wàn)��
另外,該單位深挖廢舊物資“含金�”,按月將廢舊�(shè)備回收分�,通過�(duì)比篩�、零件更�、修�(fù)裝配等方法,使設(shè)備恢�(fù)性能“重新上崗”,實(shí)�(xiàn)�(jià)值最大化�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)