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�(chuàng)新突� 打造成本管控標(biāo)�

2023-10-09 00:00    來源:煉鋼廠    作者:彭琦 周勇

        面對(duì)�(yán)峻的市場形勢,煉鋼廠緊緊圍繞噸鋼成本再降100元目�(biāo)任務(wù),自我加�、躬背而行,積極主�(dòng)研發(fā)四級(jí)成本管理系統(tǒng),全系統(tǒng)、多方位、一體化�(shí)�(xiàn)120噸轉(zhuǎn)爐由指標(biāo)管理向四�(jí)成本管理的新突破,年累計(jì)降本增效2.91億元,超額完成全年任�(wù)�

找準(zhǔn)方向,建立科�(xué)的成本指�(biāo)控制體系

        為�(jìn)一步提升公司核心競爭力,降低生�(chǎn)成本,該單位建立完備的計(jì)劃值管理體系及成本管理�(wǎng)�(luò),制定完�、有效的成本管理制度,專人對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)及費(fèi)用負(fù)�(zé),成本管理責(zé)任分工明�,各�(jí)成本管理者全部掌握計(jì)劃值管理思路,形成了公司、分�、作�(yè)區(qū)、班組四�(jí)成本管理流程。同�(shí)定期�(duì)成本管理相關(guān)人員�(jìn)行培�(xùn),不斷強(qiáng)化人員成本意�(shí),提升成本管理水�。用目標(biāo)指標(biāo)控制成本,并做到班清日算,通過�(shí)�(shí)�(jiān)控重要指�(biāo)變動(dòng)情況,使消�、作�(yè)重點(diǎn)等指�(biāo)更加直觀明了,實(shí)�(xiàn)從源頭控制成�,�(jìn)一步降低轉(zhuǎn)爐消耗及成本的目��

夯實(shí)基礎(chǔ)�建立精準(zhǔn)的在線成本數(shù)�(jù)�(tái)�

        原始�(shù)�(jù)記錄�(tái)賬作為四�(jí)成本管理的基�(chǔ),在四級(jí)成本管理�(yùn)行中有著至關(guān)重要的作�。該單位以煉鋼一體化智慧管控平臺(tái)為載�,以過程工序、實(shí)績管�、成本核�、鋼包管�、運(yùn)行分析為架構(gòu),建立了一套完�、全靀實(shí)�(shí)的在線成本數(shù)�(jù)�(tái)�。各區(qū)域、工種安排專人對(duì)原始�(shù)�(jù)�(fù)�(zé),重�(diǎn)�(duì)鋼鐵原料、合�、熔劑、耐材、輔料及能源介質(zhì)六方面入�、出庫及過程消耗等情況�(jìn)行記錄,并將�(shí)�(shí)�(shù)�(jù)在線輸入。簡單明了的�(shù)�(jù)分析,不僅有利于操作者分析噴�、返干原�,還可根�(jù)�(shí)際情況快速調(diào)�,縮短操作時(shí)間,完整保存每爐次數(shù)�(jù),方便后�(xù)通過爐號(hào)�(jìn)行查�,形成數(shù)�(jù)的可追溯�、質(zhì)量的可跟蹤��

加強(qiáng)管理,建立清晰的四級(jí)成本績效�(dǎo)�

        該單位通過煉鋼一體化智慧管控平臺(tái),建立行之有效的成本核算�(píng)�(jià)體系,根�(jù)每月四級(jí)成本各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況,�(duì)各區(qū)�、大班四�(jí)成本�(jìn)行評(píng)分、排�,將連續(xù)排名第一的區(qū)域評(píng)為標(biāo)桿單位并�(jìn)行獎(jiǎng)�(lì),�(jìn)一步提高各�(jí)人員成本管控的主�(dòng)性和積極�,逐漸形成你追我趕的良好氛�。同�(shí),要求各區(qū)域通過�(duì)�(guān)鍵指�(biāo)�(duì)比,�(duì)�(nèi)部成本指�(biāo)排名,找出各班組間差距,并對(duì)末位班組制定改�(jìn)措施,促�(jìn)成本管理整體水平快速提升,全力推動(dòng)企業(yè)�(shí)�(xiàn)高質(zhì)量發(fā)��

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