四季�,軋鋼廠緊盯行業(yè)形勢,凝聚全員思想聚合�,緊抓重點工作,�“�”的精��“�(chuàng)”的勁頭�“�”的作�(fēng)謀改革、強�(chuàng)新、破難題,以實干實績?nèi)ν七M(jìn)降本增效工作,助力公司打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)�
形勢教育 吹響降本增效“沖鋒�”

�(jié)合鋼鐵市場形�,該單位充分利用晨會、調(diào)度會、班前班后會、班�“2323”分享模式�,多渠道開展形勢任務(wù)教育,要求全員轉(zhuǎn)變思想觀�,認(rèn)清形�,牢固樹立過“緊日�”思想,堅�“一切成本皆可降”理念,做到節(jié)支降耗從身邊做起,杜絕生�(chǎn)過程�“跑冒滴漏”等能源浪費現(xiàn)象。與此同�,圍繞生�(chǎn)�(jīng)營,加強精細(xì)化管�,堅持從全流程降本出�(fā),積極開展降本增效活�,把各崗位降本任�(wù)具體化、精�(zhǔn)�,加強消耗性成本管控,在成�“瘦身”的同�,引�(dǎo)全員集思廣益,在小技小改、創(chuàng)新創(chuàng)�、修舊利廢等方面積極�(xiàn)計獻(xiàn)�,讓降本意識成為每個人的思想自覺和行動自覺�
健全機制 擰緊降本增效“動力�”

該單位圍繞企�(yè)生產(chǎn)�(jīng)�,堅持問題導(dǎo)�,從薄弱�(huán)節(jié)入手,按照以效定�(chǎn)、以銷定�(chǎn)原則,優(yōu)化品�(guī)生產(chǎn),開展板帶打包質(zhì)量攻�(guān)、直供直銷勞動競賽攻�(guān)�,�(jìn)一步降低經(jīng)營風(fēng)險,為企�(yè)降本增效奠定基礎(chǔ)。同�,從生產(chǎn)組織、工藝優(yōu)�、技�(shù)�(chuàng)�、質(zhì)量攻�(guān)、能源消耗等方面出發(fā),全方位、深層次梳理降本增效工作措施,制定成本管控實施方�,持�(xù)跟蹤推�(jìn)成本管控工作開展情況,逐級傳遞成本管控壓力,逐步�(gòu)建完善降本增效長效機制,確保�(jīng)營重要決�、重點工作有序推�,形成一級抓一級,一級對一級負(fù)�(zé)的閉�(huán)管理機制,充分調(diào)動職工降本增效的主觀能動�,切實把開源節(jié)�、厲行節(jié)約、優(yōu)化降本落到實��
強化�(jiān)� 揮好降本增效“問責(zé)�”

該單位緊跟當(dāng)前形�,強化干部作�(fēng),要求各級管理人員聚焦生�(chǎn)�(jīng)營目�(biāo)任務(wù)和極致降本要�,從工作薄弱�(huán)節(jié)入手,查找問題所�,消除工作短�,以過硬作風(fēng)干出過硬�(yè)�。各級管理人員深入一�,主動作�,解決問�,向挖潛降本要效益,全力以赴把各項工作做到極�,實�(xiàn)極致降本。同�,通過日檢查、周通報、月考核的方�,對物料消耗費�、能源消耗費用等成本費用�(jìn)行一體化管控,針對異常情況采取有效措�,按期推�(jìn),定期檢驗執(zhí)行效�,對重點工作推�(jìn)緩慢的單位主管�(jìn)行問�(zé),強化管理人員主�(zé)主業(yè)�(dān)�(dāng)意識,確保各項工作落到實�,各項指�(biāo)�(wěn)步提升�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�