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“三化”工作法助力企業(yè)提質(zhì)增效

2023-10-18 00:00    來源:生�(chǎn)指揮控制中心    作者:張彥� 惠東�

        四季�,龍鋼公司堅�“以經(jīng)濟效益為中心、以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng)、以�(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生�(chǎn)�(jīng)營方針不動搖,通過�(yōu)化生�(chǎn)組織,強化過程控�,細(xì)化設(shè)備管�,力促生�(chǎn)系統(tǒng)安全、高�、低耗常�(tài)化運�,助力企�(yè)早日打贏扭虧脫困攻堅�(zhàn)�

        �(yōu)化生�(chǎn)組織 下好全局保障“一盤棋”

        龍鋼公司堅持以問題為�(dǎo)�,始終兩眼向�,與行業(yè)先�(jìn)鋼企對標(biāo)�(xué)�(xí),找�(zhǔn)自身短板,積極制定相�(yīng)整改措施,不斷縮小與�(yōu)秀企業(yè)之間的差�。針對鐵前生�(chǎn)重點控制指標(biāo),嚴(yán)格運用高爐攻守退、八固九定法、爐況日分析會等機制,精�(zhǔn)分析、科�(xué)�(diào)控,確保生產(chǎn)過程長穩(wěn)久順。時刻緊盯燒�(jié)礦關(guān)鍵指�(biāo)、鐵水質(zhì)量、高爐富氧量及高爐渣化驗分析報告,用�(shù)�(jù)�(yù)判人員操�,以�(jié)果解析過程管�,確保高爐高效低耗生�(chǎn),各項既定措施充分落實落�。同�,嚴(yán)控重點原燃料�(jìn)購與�(zhì)�、物料平�、鐵鋼平衡及能源系統(tǒng)平衡等關(guān)鍵環(huán)節(jié),及時準(zhǔn)確協(xié)�(diào)溝�,扎實做好生�(chǎn)系統(tǒng)外圍保障,為高爐�(wěn)定順行提供強有力支撐�

        強化過程控制 激活提�(zhì)增效“滿池�”

        “鐵水‘一罐制’項目不僅縮短了生�(chǎn)工藝流程,實�(xiàn)了有效控制生�(chǎn)成本的目�,而且對改善作�(yè)�(huán)�,降低資源消耗同樣具有重大意��”公司生產(chǎn)指揮控制中心生產(chǎn)辦主任張東紅說道�

        龍鋼公司不斷深挖�(nèi)�,錨定生�(chǎn)成本可控可降�(xì)微環(huán)節(jié),定�(biāo)制表,精打細(xì)�,充分釋放全盤效益動�。堅持以�(wěn)�(dāng)�、以�(wěn)保順、以順求�,嚴(yán)格按�“上道工序為下道工序服�(wù)”的質(zhì)量理�,全面落實各級管理人員職�(zé),以“真抓實干、馬上就�”的工作態(tài)度與勁頭,用“�(guān)鍵少�(shù)”示范帶動“絕大多數(shù)”主動作為,積極投入降本增效工作中,全方位促�(jìn)各項工作持續(xù)開花�(jié)��

        �(xì)化設(shè)備管� 打贏扭虧脫困攻堅�(zhàn)

        工欲善其�,必先利其器。精益設(shè)備管理是生產(chǎn)安全順行的重要保�。龍鋼公司秉�“安全�(wěn)定順行就是最大的降本”,按�“抓基層、打基礎(chǔ)、強基本”三基三對�(biāo)工作思路,以全系�(tǒng)“安全、穩(wěn)�、高�”運行為目�(biāo),以TPM精益�(shè)備管理為主線,通過�(guī)范運用首安云、智能云點檢等平�,全面深推重點設(shè)備關(guān)鍵人員承包、在線運行設(shè)備全員承包制�,形成了“人人身上有指�(biāo),個個設(shè)備受管控”的良好工作局�,以“一件事”謀��“一股勁”落實�“一條心”干事的勁頭和決心,不斷助推企�(yè)早日實現(xiàn)扭虧脫困�

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