面對(duì)�(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),綜合服�(wù)公司始終�(jiān)�“依靠主業(yè)而不依附主業(yè)”的工作思路,牢�“服務(wù)主業(yè)服務(wù)職工”的初�,全方位謀劃企�(yè)后勤服務(wù)�(fā)�,深入推�(jìn)降本增效、經(jīng)營管�、深化改革等工作,努力保障企�(yè)和諧�(wěn)定發(fā)��

節(jié)支降� 精打�(xì)算降成本
行節(jié)能之�(diǎn)滴,匯降本之涓流。該單位牢固樹立“效益是買回來�”理念,深化市�(chǎng)�(diào)�,強(qiáng)化供�(yīng)商管�,堅(jiān)持源頭采�,及�(shí)了解市場(chǎng)�(jià)格變化,通過電商比價(jià)、招�(biāo)采購、提前鎖定等方式,真正做到貨比三�。全年商超采購價(jià)格同比下�3%,年降低采購�(fèi)�10萬元。同�(shí),全員牢固樹立過“緊日�”思想,拒絕浪�(fèi),厲行節(jié)約,�(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好�(xí)�,從�(xì)微處著手,做好易耗品�(fā)放臺(tái)賬記�,嚴(yán)控易耗品�(fèi)用,月均降低50%�
小單元承� 激活發(fā)展新�(dòng)�
該單位堅(jiān)持目�(biāo)引領(lǐng),深入踐�“市場(chǎng)文化”,緊緊抓�“績效考核”這�(gè)牛鼻�,建立以�(guān)鍵群體為�、保證職工收入的正向激�(lì)�(jī)�,充分發(fā)揮績效指揮棒作用。同�(shí),在煉鋼超市、廣告印刷中�、禹龍烘焙坊、煉鐵老區(qū)食堂等實(shí)�“小單元承�”�(jīng)營,以業(yè)績決定收入高低,上不封頂,下不保�,激�(fā)職工干事�(chuàng)�(yè)的主觀能動(dòng)�。特別是煉鐵老區(qū)餐廳小單元承包以�,通過增加外賣�(yè)�(wù)、特色菜品等方式,營�(yè)收入持續(xù)提升�1-8月份較去年同期收入增�18%�“多勞多得”�(jìng)爭機(jī)制在績效中充分體�(xiàn)�

�(zhuǎn)型發(fā)展拓展產(chǎn)�(yè)新空�
�(jié)合職工需求,該單位始終堅(jiān)持經(jīng)營、服�(wù)兩大板塊系統(tǒng)推�(jìn),推出憩園餐廳飲品店、禹龍燒烤業(yè)�(wù),在滿足職工舌尖上需求的同時(shí),經(jīng)營業(yè)績�(jìn)一步提�。今年以來,面食品加工項(xiàng)目投�(chǎn)�(yùn)�,生�(chǎn)的饅頭、面條等�(chǎn)品不僅滿足了公司職工就餐需�,同�(shí)外銷龍門煤化、海燕焦�、西莊中�(xué)�,品牌效�(yīng)持續(xù)向好。禹龍烘焙坊積極拓展外圍市場(chǎng),與韓城市礦�(wù)局�(yī)�、交大民楊醫(yī)院達(dá)成合作關(guān)�,為體檢人員提供牛奶、面包等。同�(shí),廣告印刷業(yè)�(wù)走出�,與碧桂園合�、純凈水站開�(fā)大桶瓶裝水對(duì)外售賣等,經(jīng)營板塊各�(xiàng)�(yè)�(wù)不斷�(kuò)�,實(shí)�(xiàn)�(wěn)步增��
下一�,綜合服�(wù)公司將繼�(xù)深入挖掘潛力,開源節(jié)�,創(chuàng)新思維,不斷提高管理效率和效益,推�(jìn)降本增效工作走深走實(shí),為企業(yè)早日�(shí)�(xiàn)扭虧脫困貢獻(xiàn)力量�
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)