今年以來,公司項目管理工作緊緊圍繞總體戰(zhàn)略目�,堅持以節(jié)能降�、提質增效為出發(fā)�,力求做到工程造價精細化管�,確保公司建設項目投資與經濟效益正態(tài)分布,為高質量發(fā)展提供堅實可靠的�(shù)�(jù)支撐�
精益管理 善作善為
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項目管理部門實行“項目一條線”管理,通過設立項目牽頭�,在項目建設各階段保持全過程跟蹤,并對項目情況進行檢查、匯�,核實存在的偏差,提出糾偏建議或解決措施;及時組織各專�(yè)人員對費用作對比分析,真正做�“事前嚴控、事中監(jiān)�、事后把�”,確�“概算控制預算、預算控制結算、結算控制決�”的終極目標從源頭可控。圍繞項目建設目�,全過程跟蹤把關指導,對機械化綜合一次料場項目全咨履職情況進行調研,利用BIM模型及管理平�,從設計施工貫穿動態(tài)檢查;�110KV軋鋼變項目進行節(jié)點費用核�,通過施工圖預算與合同價對比分析、實際進度核實、簽證變更核算等措施,強化過程要點管�,切實做到早�(fā)�(xiàn)、勤指導、促落實、保目標,全程為項目建設投資控制保駕護航�
提升質效 �(chuàng)新賦�
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隨著“四新”項目的不斷應�,項目管理部門總結分析,全力助推項目預決算工作更加準確。通過整理已完成的固定資產項目基礎�(shù)�(jù),根�(jù)廠區(qū)所處地理環(huán)境等,綜合考慮國家政策及人工費�、材�、機具等的價格浮�,參考省內同行業(yè)投資估算指標情況,整理提�,編制企�(yè)內部指標�(shù)�(jù)�,為項目建設提供基礎�(shù)�(jù)支撐。同�,注重提升項目管理人員綜合能�,一方面,要求預算人員深入現(xiàn)場進行學習,熟悉先進的施工方案,加強市場調研分�,對比定額與市場�、材、機消耗量,力爭做到工程造價更切合實�。另一方面,加強專�(yè)培訓,通過開展EPC工程總承包項目培�、繪圖軟件培訓等,讓�(yè)務人員理論和實操水平不斷得到提升�
降本增效 彰顯擔當
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針對項目設計方案造價偏高的情況,預算人員會同設計、施工人員反復推敲驗�,通過了解生產需�、調研混凝土凝結時間、咨詢比對等方法,對2#軌道衡項目及原一作業(yè)區(qū)項目方案提出合理化建議,共節(jié)約投資約96萬元。通過對已建項目進行全方位復�,對比分析結算差�,深刻剖析問題所�,查漏補�,總結經�,堅�“省下的就是賺下的”管控理念,實行制度為�、規(guī)范運行的管理之道,為造價精細化管理提供雙重保�。截至目�,固定資產項目結算節(jié)�238萬元,生產維修項目結算節(jié)�143萬元�
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